【正文】 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。二級子公司的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會審），單位領導審批，報新元人力資源部備案。 人力資源部于每年 12 月份負責新元下一年度經理人和職能部員工以及二級單位員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經理審批 （《年度培訓計劃表》，附表 1） ，報集團人力資源部備案。根據(jù)本宗旨，新元的培訓體系分為以下四部分： ① 新員工入職訓練與發(fā)展計劃； ② 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； ③ 后備經理人開發(fā)計劃； ④ 經理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。 （《培訓效果跟蹤反饋表》附表7） 第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項 目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵： 4 學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵 100300 元； 員工直接上司在部屬接受培訓后的第 3 個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵 200300 元； 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵 50200元。 第二十六條 本制度的修訂權及解釋權歸新元人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 其它（請?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項： 說明 : ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 第十九條 內部講師由新元各級經理人和優(yōu)秀員工構成，各級經理人負有培訓員工 的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。 第五章 培訓項目實施 第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓計劃表》 （附表 2）， 負責組織整個集團具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》 （附表 4）。 第二章 培訓職責 第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責：新元培訓與學習平臺的建立；新元人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對新元職能部及二級單位經理人、后備經理人和職能部員工的培訓項目。 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總后報人力資源部長。對于無故遲到、早退者負激勵 100150 元；曠課者給予負激勵 100500 元、擾亂培訓秩序者負激勵 50200 元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。 謝謝您對我們工作的支持！ 新元人力資源部 14 附表 6 培訓總結表 年 月 日 培訓項目名稱 項目 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培 訓 費 用 項目 預算金額 實際金額 異常說明 授課費 交通費 食宿 費 雜 費