【正文】 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。二級子公司的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理部門會審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報新元人力資源部備案。 人力資源部于每年 12 月份負(fù)責(zé)新元下一年度經(jīng)理人和職能部員工以及二級單位員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批 （《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表 1） ，報集團(tuán)人力資源部備案。根據(jù)本宗旨，新元的培訓(xùn)體系分為以下四部分： ① 新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃； ② 員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃； ③ 后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃； ④ 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。 （《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7） 第十四條 培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查，對培訓(xùn)項(xiàng) 目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵： 4 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計(jì)劃或績效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績不合格等負(fù)激勵 100300 元； 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第 3 個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵 200300 元； 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估，視情負(fù)激勵 50200元。 第二十六條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸新元人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。 其它（請?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項(xiàng)： 說明 : ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 第十九條 內(nèi)部講師由新元各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工 的義務(wù)和責(zé)任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。 第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》 （附表 2）， 負(fù)責(zé)組織整個集團(tuán)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》 （附表 4）。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：新元培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；新元人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對新元職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部長。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵 100150 元；曠課者給予負(fù)激勵 100500 元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵 50200 元，具體負(fù)激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。 謝謝您對我們工作的支持！ 新元人力資源部 14 附表 6 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù) 計(jì)劃 實(shí)際 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說明 授課費(fèi) 交通費(fèi) 食宿 費(fèi) 雜 費(fèi)