某紡織品進出口公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度-展示頁
2025-06-29 22:12本頁面
【正文】 創(chuàng)造能力的唯一途徑，新元的人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。 第二章 培訓職責 第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責：新元培訓與學習平臺的建立；新元人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對新元職能部及二級單位經理人、后備經理人和職能部員工的培訓項目。 第三章 人力資源開發(fā)與培訓體系 第六條 新元人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經理人和員工個人的職業(yè)生 2 涯發(fā)展服務。 第四章 培訓計劃 第七條 年度培訓計劃 新元人力資源部每年 12 月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程菜單》，并在新元內部公布，供新元總部及各二級單位相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。 人力資源部于每年 12 月份負責新元下一年度經理人和職能部員工以及二級單位員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經理審批 （《年度培訓計劃表》，附表 1） ，報集團人力資源部備案。 第八條 月度培訓計劃 每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結新元和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況 （《月度培訓統(tǒng)計表》附表 3） ，同 時討論下一個月份新元和各二級單位的培訓計劃，新元培訓主管負責匯總形成新元整體月度培訓實施計劃，并在新元內部公布。 3 第十條 培訓項目實施前應通過新元內部網絡發(fā)布信息，培訓對象為新元職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。 第十一條 具體培訓項目實施 形式包括 課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍 等形式。 第六章 培訓效果評 估 第十三條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，人力資源部須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式： 一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總后報人力資源部長。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案， 3 個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。 第十五條 新元本部和二級單位均應建立經理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。二級子公司的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會審），單位領導審批，報新元人力資源部備案。 第八章 培訓講師管理 第十八條 培訓講師分為內部講師和外部講師，新元人力資源部應集中建立培訓講師檔案。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。 第九章 培訓總結 第二十一條 外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。 第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》 （附表8） ，并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》 （附表 9） ，在返回后一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵 100300 元。對于無故遲到、早退者負激勵 100150 元；曠課者給予負激勵 100500 元、擾亂培訓秩序者負激勵 50200 元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。 第十一章 附 則 第二十五條 新元以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。 6 新元人力資源培訓與開發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃 年度計劃 績效考核結束后個人與直接上司績效面談 就年度個人培訓計劃達成一致 二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓計劃 人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課程作為參考 新元人力資源部培訓主管負責 匯編并制訂新元整體年度培訓計劃 人力資源部部長審核 新元總經理審批 新元人力資源部制定經
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