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浙江某兒童專業(yè)服飾集團(tuán)管理規(guī)章制度手冊-文庫吧資料

2025-06-24 19:57本頁面
  

【正文】 : 環(huán)境因素的收集與確定 各部門負(fù)責(zé)收集本部門活動、生產(chǎn)和服務(wù)對環(huán)境造成或可能造成影響(有利或有害)的環(huán)境因素。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)環(huán)境因素的收集。 : 適用于本公司從事的生產(chǎn)和服務(wù)所相關(guān)環(huán)境因素的鑒定。 : 管理策劃活動按體系文件和計(jì)劃要求作好記錄,記錄由計(jì)劃實(shí)施部門保存。 4)必要時,提高和更新體系控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)及其設(shè)備。 2)確保和配置策劃實(shí)現(xiàn)所需的各項(xiàng)資源,達(dá)到所要求的質(zhì)量與環(huán)境。 策劃活動應(yīng)形成文件,文件應(yīng)滿足管理要求,并與管理體系的其它要求相一致。下列管理活動應(yīng)進(jìn)行策劃: 1)改造、新建、擴(kuò)建、技改等工程,由行政部負(fù)責(zé); 2)公司典慶、員工激勵等重大項(xiàng)目,由行政部負(fù)責(zé); 3)重要客戶接待,由營銷部負(fù)責(zé); 5) 生產(chǎn)過程控制,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 管理策劃 建立并保持策劃程序。 各職能部門采取有效措施,確保體系有效運(yùn)行。 管理體系實(shí)施 本公司管理體系按“計(jì)劃→實(shí)施→驗(yàn)證→改進(jìn)”,即 PDCA 循環(huán)這一模式運(yùn)行,通過運(yùn)行不斷完善管理體系。 作業(yè) 指導(dǎo)書是管理活動的詳細(xì)作業(yè)文件,是程序文件的支持性文件,主要描述詳細(xì)的操作及行動規(guī)范。 程序文件是管理體系的主體文件,是管理手冊的支持性文件,它詳細(xì)描述管理體系中的各項(xiàng)活動。 體系文件說明 本公司體系文件覆蓋 ISO9001: 20xx 和 ISO1400196 標(biāo)準(zhǔn)各要素的相關(guān)要求。 體系建立按如下途徑實(shí)現(xiàn): 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊 13 管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。從而編制本《管理手冊》和相關(guān)管理程序文件,并加以不斷完善。 4)火災(zāi):公司使用原物料均為易燃物,一旦發(fā)生火災(zāi),危害性較大。 環(huán)境特點(diǎn):公司環(huán)境特點(diǎn)主要是能資源消耗和三 廢排放,尤其是水洗車間的污水排放及能源消耗方面,如下: 1)能源消耗:水約 100 噸 /天 電約 1000 度 /天 油約 4 噸 /天 紙張、塑制品使用 2)廢氣排放: 1 臺( 6T/H)鍋爐燃煤造成的廢氣,含 SO2及 NOX等有害氣體。 : 顧客要求收集、反饋 本公司的管理圍繞顧客滿意、維護(hù)環(huán)保這一中心展開,從各方面廣泛收集產(chǎn)品要求、顧客期望和法規(guī)要求,作為本公司實(shí)施管理的起點(diǎn),并在管理過程中不斷收集和反饋這些意見,作為生產(chǎn)和環(huán)境改善的依據(jù)。 行政部負(fù)責(zé)管理體系日常管理。 : 本節(jié)適用于全公司與管理體系運(yùn)行相關(guān)的職能部門和區(qū)域。 : 本要素記錄由行政部負(fù)責(zé)管理。 管理者代表 經(jīng)授權(quán)已確定管理者代表一名,(主管質(zhì)量與環(huán)境)。 本公司的主要產(chǎn)品為“紅黃藍(lán)”牌、“金少爺”牌男女系列童裝,經(jīng)營額趨勢穩(wěn)中有升,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。 本公司擁有經(jīng)培訓(xùn)上崗的技術(shù)人員、操作工,管理人員具有專業(yè)管理知識,特殊工種員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗,并將通過不斷培訓(xùn)提高素質(zhì)。 具有與生產(chǎn)服務(wù)配套的操作規(guī)范和完善的檢查、督導(dǎo)制度。 各部門主要管理職能活動分配見附表 2。 2)遵守環(huán)境管理系統(tǒng)的要求。 9) 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 7) 負(fù)責(zé)本部門員工 環(huán)境意識和質(zhì)量意識的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。 5) 負(fù)責(zé)水洗車間污水排放改善。 內(nèi)審員: 1) 堅(jiān)持審核客觀公正的原則,以標(biāo)準(zhǔn)程序文件為依據(jù),以客觀事實(shí)為證據(jù)實(shí)施審核,堅(jiān)持審核的有效性、適宜性、符合性; 2) 在審核過程中,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤,提出糾正措施的建議,并驗(yàn)證其糾正措施的實(shí)施情況和效果; 3) 做好審核記錄,編制審核報告,為管理評審提供依據(jù)。 15) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 13) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別、鑒定和管理。 8) 維護(hù)并校準(zhǔn)測量和試驗(yàn)設(shè)備; 9) 對材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn); 10) 處理不合格產(chǎn)品; 11) 組織對顧客抱怨事件處理。 11) 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 9) 負(fù)責(zé)新工藝的環(huán)境影響的評估和改進(jìn)方案的提出和跟進(jìn)。 1) 負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文件(包括工藝文件和檢驗(yàn)文件); 2) 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理; 3) 進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和過程優(yōu)化; 4) 參加不合格評審并完成相應(yīng)糾正; 5) 對外技術(shù)聯(lián)絡(luò); 6) 自身工作場所的環(huán)境整理; 7) 負(fù)責(zé)新型環(huán)保材料和加工工藝替代方案提出和跟進(jìn)。 14) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 12) 負(fù)責(zé)本部門的員工質(zhì)量意識和環(huán)保意識的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。 6) 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 4) 負(fù)責(zé)對新設(shè)備的環(huán)境影響評估和設(shè)備改造?!叭龔U”排放,確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 2) 深入現(xiàn)場審核運(yùn)行報表,跟蹤控制所有水、電、氣的能源消耗,保證公司最大限度的節(jié)能。 17) 負(fù)責(zé)廢棄物回收商的管理工 作。 15) 定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的收集和更新、鑒定和宣貫工作。 13) 負(fù)責(zé)公司食堂,員工宿舍的環(huán)境管理和消防管理。 11) 負(fù)責(zé)全員質(zhì)量意識和環(huán)境意識培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施和評估。 1) 根據(jù)董事長指示管理董事長室的日常行政事務(wù)和全體工作人員; 2) 協(xié)助董事長協(xié)調(diào)各部工作,以使董事長的決策得到貫徹和落實(shí); 3) 根據(jù)檔案管理和保密制度,及時收發(fā)文件,做好整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔工作; 4) 負(fù)責(zé)人事管理工作 ; 。 7) 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 5) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控。 2) 會同財務(wù)人員,建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度,組織公司 的全面核算,監(jiān)督公司資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理,組織公司的經(jīng)濟(jì)活動分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 14) 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 12) 負(fù)責(zé)原材料回收品的管理和相關(guān)回收商管理。 10) 負(fù)責(zé)原材料倉庫的消防管理和環(huán)境控制。 副董事長(供應(yīng)部): 1) 負(fù)責(zé)供貨商的選擇和組織評估 ; 2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料采購計(jì)劃的制訂和落實(shí)采購; 3) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用材料的控制; 4) 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉及報廢; 5) 負(fù)責(zé)物料收發(fā)及儲存管理; 6) 負(fù)責(zé)向公司之供應(yīng)商傳遞環(huán)保意 識; 7) 負(fù)責(zé)料帳管理和查倉管理; 8) 負(fù)責(zé)處理不合格及報廢物料。 10) 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)控制和管理。 8) 負(fù)責(zé)成品倉庫的消防管理和環(huán)境因素控制。 6) 負(fù)責(zé)顧客方面的環(huán)保意識宣傳和交流。廣泛宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù),并做出企業(yè)銷售活動、廣告宣傳活動及公共關(guān)系活動的預(yù)算。 營銷部經(jīng)理 1) 在董事長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)、組織市場調(diào)查,定期分析市場動向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢,制定市場銷售策略,選擇確定公司目標(biāo)市場,市場結(jié)構(gòu)和營銷原則、方針,報董事長審批后組織實(shí)施。 3) 研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定價格體系,適時調(diào)整階段性工作重點(diǎn),并指揮實(shí)施。 主要人員管理職責(zé) 董事長: 1) 制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、管理的目標(biāo)、指標(biāo),確定企業(yè)發(fā)展方向,并指揮實(shí)施。董事長負(fù)責(zé)組織體系的設(shè)置,必要時報董事會。 組織 建立和保持符合 ISO9001: 20xx 和 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)并適合于公司實(shí)際的組織體系。 : 董事長負(fù)責(zé)本要素的實(shí)施。 : 本節(jié)適用于全公司各服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的管理實(shí)施、驗(yàn)證部門和人員。 方針的評審與修改 公司每年管理評審時應(yīng)對環(huán)境方針的適宜性以及符合性作出評價與修改,以適應(yīng)體系持續(xù)改進(jìn)的需求。 3) 公司的所有排放物均達(dá)到國家排放的濃度標(biāo)準(zhǔn)和排放總量要求; 4) 設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行要符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能的要求; 5) 在經(jīng)營和生產(chǎn)過程的全過程中,要節(jié)約資源和能源,盡量使用能回收、易降解、不會造成環(huán)境污染的消耗品; 6) 生產(chǎn)經(jīng)營中的廢棄物要分揀、分類包裝,以利于對垃圾的分級處理; 7) 全員參于、全 面檢測、全過程改進(jìn)。我們創(chuàng)建綠色企業(yè),最基本的首先要為顧客提供綠色產(chǎn)品,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。創(chuàng)建綠色企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是注重環(huán)境保護(hù)。 持續(xù)不斷改進(jìn)。 加強(qiáng)污染預(yù)防。 公司將持續(xù)教育員工,使員工了解并支持公司環(huán)境方針,并將透過適當(dāng)媒體向社會公眾公開及宣傳本方針,為教育大眾環(huán)保理念及建立與持續(xù)進(jìn)行改善提供完整的框架 。 ? 改善制程技術(shù),盡可能的達(dá)成綠色設(shè)計(jì)、節(jié)省能資源之目的。 ? 提供和維護(hù)一個注重及落實(shí)環(huán)境保護(hù)的管理體系,持續(xù)改善、污染預(yù)防,降低公司活動對環(huán)境的沖擊。 : 環(huán)境方針 預(yù)防為上 不斷降低污染 以法為基 滿足政府要求 持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)建綠色企業(yè) 董事長 /日期 __________________ 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司是專業(yè)制衣廠,生產(chǎn)過程中會耗費(fèi)能資源,并且會產(chǎn)生出廢氣、廢棄物等,針對廢棄物的改善措施、能資源節(jié)省及有效利用是我們對環(huán)境保護(hù)的主要方向。 行政部負(fù)責(zé)對本方針的全員培訓(xùn)。 : ISO14001/ 環(huán)境方針 : 董事長負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定。 第三章 環(huán)境方針 : 增強(qiáng)全員環(huán)保、節(jié)能意識,全面實(shí)施環(huán)境管理,倡導(dǎo)綠色消費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,樹立公司新形象。教育各級各類人員用愛崗敬業(yè)精神保證公司服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性,自覺用國際標(biāo)準(zhǔn)檢查一切管理行為和服務(wù)行為,并將優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大影響到社會,確保公司信譽(yù)度。 : 質(zhì)量方針 全心引導(dǎo)童裝時尚 傾心制造一流產(chǎn)品 一心服務(wù)全球顧客 用心推動企業(yè)進(jìn)步 真心奉獻(xiàn)兒童事業(yè) 董事長 /日期: _______________ 注釋: 1) “全心引領(lǐng)童裝時尚”體現(xiàn)了“紅黃藍(lán)”品牌的領(lǐng)先地位和引領(lǐng)童裝市場的決心和信心,更是體現(xiàn)了公司強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力,體現(xiàn)了“公司向市場提供的必將是最新款式的童裝”的指導(dǎo)思想; 2) “傾心制造一流產(chǎn)品”體現(xiàn)了公司堅(jiān)持以“質(zhì)量為企業(yè)的生命”的質(zhì)量宗旨,想顧客之所想,想顧 客之未想,承諾向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品; 3) “一心服務(wù)全球顧客” 表明了公司員工一切以顧客為中心,全心全意為顧客服務(wù),服務(wù)是無國界的,特別是中國加入 WTO 后,公司對外貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,公司將以全球化的長遠(yuǎn)眼光,為全球的顧客提供一流的服務(wù); 4)“ 用心推動企業(yè)發(fā)展”,表明了公司將不斷取得進(jìn)步,體現(xiàn)了公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的信心,讓“紅黃藍(lán)”牌產(chǎn)品告訴顧客:“我們每天都在進(jìn)步”,發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,加強(qiáng)為顧客服務(wù)的本領(lǐng),通過努力,公司不斷提升競爭力,讓利于顧客; 5)“真心奉獻(xiàn)兒童事業(yè)”,紅黃藍(lán)集團(tuán)是致力于兒童及相關(guān)產(chǎn) 業(yè)開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)的企業(yè)集團(tuán),企業(yè)具有強(qiáng)烈的社會使命感,“真心奉獻(xiàn)兒童事業(yè)”是企業(yè)的最終宗旨,同時也確定了公司追求的目標(biāo),以利于激勵企業(yè)的全體員工團(tuán)結(jié)一致,共同推動企業(yè)的發(fā)展。 行政部負(fù)責(zé)對全體員工有關(guān)質(zhì)量方針內(nèi)容的宣傳和培訓(xùn)。 : TdtISO9001: 20xx:《質(zhì)量管理體系 —— 要求》 : 董事長負(fù)責(zé)質(zhì)量方針制定。 : 《文件和資料控制程序》 第二章 質(zhì)量方針 : 追求全面質(zhì)量管理,使公司的目標(biāo)及客戶的期望和要求相一致,讓客戶對提供的產(chǎn)品和服務(wù)建立信心。 手冊的裝訂 為了便于更改手冊采取活頁裝訂。 對現(xiàn)時管理方式予以總結(jié)深化。 按 ISO9001/ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)要求。 手冊一經(jīng)修改、變更或換版后,由行政部對手冊持有者履行更換手續(xù)。 手冊修改 管理手冊的修改、變更和換版權(quán)屬于行政部,手冊的修改、變更、換版后由行政 部報請董事長批準(zhǔn)后即行實(shí)施。 管理要素的選擇和手冊評審 內(nèi)審和管理評審時,對管理手冊進(jìn)行評審。 由手冊派生的其它文件發(fā)至相關(guān)職能部門和專職人員。 : TdtISO9001: 20xx:《質(zhì)量管理體系 —— 要求》 ISO14001:《環(huán)境管理體系 — 規(guī)范及使用指南》 ISO140041996:《環(huán)境管理體系 — 原則、體系和支持技術(shù)通用指南》 ISO14011:《環(huán)境審核指南 — 審核程序 — 環(huán)境管理體系審核》 : 手冊發(fā)放 手冊為公司機(jī)密性的重要文件,持有者應(yīng)注意保管,不得丟失、不得擅自外傳。 : 指導(dǎo)管理體系的正常運(yùn)行。 本手冊對外是公司質(zhì)量的承諾、環(huán)境管理的承諾,也可作為第
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