城市廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)招商策劃案-文庫(kù)吧資料
2024-12-02 03:44本頁(yè)面
【正文】 分物管費(fèi)。 ? 租金： 在年底或者合同期末一次性返還事先收取的部分租金。 商業(yè)招商策劃案 9. 招商 優(yōu)惠 不論購(gòu)買(mǎi)或租賃，商家入駐初期都將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，因此需要事先給予商家適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)優(yōu)惠，減輕其財(cái)務(wù)壓力，保證商家持續(xù)經(jīng)營(yíng)，與商家共同度過(guò)商業(yè)項(xiàng)目的冷場(chǎng)期。 商業(yè)管理及服務(wù)內(nèi)容諸如： 組織商戶 開(kāi)展 商區(qū) 整體 節(jié)慶 促銷(xiāo)活動(dòng) 、 協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 、 開(kāi)展經(jīng)營(yíng)者之間的互幫互助和信息交流 、 統(tǒng)一商家外部裝修形象、統(tǒng)一商家節(jié)慶日裝修風(fēng)格、管理商家室外商品陳列、協(xié)助商家辦理工商稅務(wù)登記、年終評(píng)選年度明星經(jīng)營(yíng)者及其他增值服務(wù)等。 7. 商業(yè)管理公司（商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式） 為駕馭項(xiàng)目的商業(yè)發(fā)展方向，有效管理商戶，需要 組建 項(xiàng)目 商業(yè)管理 團(tuán)隊(duì) 。 縱觀 省 內(nèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例，沒(méi)有多少開(kāi)發(fā)商承諾過(guò)類(lèi)似的條件。如招商順利，則廣告投入將會(huì)進(jìn)行靈活調(diào)整削減。 ? 有利于市場(chǎng)操作，吸引品牌商家進(jìn)場(chǎng)，從而拉升租金水平。 ? 根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)有的人流量及商業(yè) 氛圍 情況。 五、 租金收益預(yù)算 1. 年租金測(cè)算 初步定價(jià)：一層： 40 元 /月 /平方；二層： 20 元 /月 /平方；三層： 15 元 /月 /平方；統(tǒng)一免租期為 6 個(gè)月。 2. 考慮到商戶對(duì)物業(yè)費(fèi)的敏感程度，因此在招商期間盡量弱化物業(yè)費(fèi)的條款。如合同期內(nèi)租金下調(diào)，可退還多繳租金。 ? 每多交一年租金，增加 3 個(gè)月免租期。 2. 付款方式：選鋪后簽訂租賃合同時(shí)交納合同總額的 100%。 ? 免租期統(tǒng)一 ： 為 6 個(gè)月。 2. 付款方式：選鋪后簽訂租賃合同時(shí)交納租金的 100%。 2. 押金：押金統(tǒng)一為三個(gè)月租金，或稱(chēng)為保證金，解約時(shí)退還。 商業(yè)招商策劃案 在業(yè)態(tài)組合方面， 建議 主力店、次主力店（大店）占 30％左右，品牌專(zhuān)賣(mài)店占 20％左右， 散戶占 50％左右。 二、 業(yè)態(tài)規(guī)劃 4. 各樓層商品初步結(jié)構(gòu)定位 : 樓層 商品布局 備注 三樓 超市 二樓 兒童系列產(chǎn)品為主、輔助以 服飾精品、鞋帽箱包特賣(mài)場(chǎng) 一 樓 醫(yī)藥超市、兒童母嬰用品為主，輔助以汽車(chē)美容、化妝品等 廣場(chǎng) 滑輪、廣場(chǎng)舞為主導(dǎo)；主題活動(dòng)、推廣活動(dòng)為輔 B1 停車(chē)場(chǎng) 注：各層業(yè)態(tài)為大體劃分，在招商選鋪時(shí)可隨 機(jī)調(diào)整。 3. 商業(yè)主題詞 “ 首府印象城市廣場(chǎng) ， 10 月即將盛大開(kāi)業(yè)，全球火爆招商。 商業(yè)招商策劃案 2. 定位 從 區(qū)域 的消費(fèi)市場(chǎng)和層次來(lái)看， 中 檔消費(fèi) 為主流 ，本項(xiàng)目商業(yè)適宜定位在 中檔 ，充分利用 項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，借助 文藝廣場(chǎng) 資源，吸引市民的目光，優(yōu)先滿足大眾消費(fèi)需要，最終發(fā)展成為 市內(nèi) 新的商業(yè) 區(qū)域。 從以上分析可以看出，本項(xiàng)目的優(yōu) 劣 勢(shì)，未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈。 2) 項(xiàng)目的劣勢(shì)及威脅 ? 地塊 不臨城市主干道 ，人氣、商 業(yè)氛圍 不足 ；建議 借助周邊 同版塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的開(kāi)發(fā)塑造 整個(gè)吉新 投資熱土的整體形象； 打出 首府城市廣場(chǎng)核心 商圈 新 概念。 1. 優(yōu)劣勢(shì)分析 認(rèn)清自身的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)位
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