【正文】 第 14 頁 共 22 頁 華冶集團(tuán)人力 資源管理建設(shè)規(guī)劃綱要（部分） 第一部分：目標(biāo)、理念與戰(zhàn)略 人力資源部的規(guī)劃與建設(shè)首先要明確公司人力資源管理的根本使命是什么，在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中，需要以什么樣的理念和原則或價(jià)值觀作為指導(dǎo)框架，我們實(shí)施什么樣的力資源戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的根本目標(biāo)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 四、 華冶 集團(tuán)人力資源管理建設(shè)規(guī)劃 《集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃圖》 人力資源管理規(guī)劃核心內(nèi)容是人力資源管理的業(yè)務(wù)操作。“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入公司管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，更給公司的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，“以人為本”的管理思想才能得以體現(xiàn)。 四、建設(shè)集團(tuán)大人力資源管理體系要求從層次上把人力資源管理分為三個(gè)方面： 策略規(guī)劃； 制度規(guī)劃； 作業(yè)執(zhí)行。 作為軸心的人力資源管理是提升整個(gè)公司管理水平的關(guān)鍵。大人力資源管理體系對(duì)公司人力資源管理提出更高的要求，它必須是動(dòng)態(tài)的，而且是前瞻性的，是指導(dǎo)實(shí)踐工作的。隨著人力資源管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源的思想在社會(huì)得到了越來越多的認(rèn)同?？偨?jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)與人力資源部門溝通，共同實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招聘或辭退員工時(shí)，才想到公司人力資源部。 人力資源管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門經(jīng)理工作的組成部分，需要所有管理人員對(duì)人力資源工作的重要性和緊迫性有真正的認(rèn)識(shí)，并充分理解人力資源管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁 共 22 頁 的決策性、全局性和長(zhǎng)期性。 2．公司人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保集團(tuán)每一位員工都得到公正的對(duì)待。事實(shí)上公司各部門都存在人力資源管理，但公司人力資源部與部門人力資源管理在職能上有很大差別。 最最重要的是人力資源部必須要把這種“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)培訓(xùn)、灌輸給公司所有管理層。事實(shí)上功能系統(tǒng)融于公司的每一個(gè)系統(tǒng)之中，因?yàn)閱T工吸引、人力資源考核、員工激勵(lì)、員工保留也是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要任務(wù)，所以在功能系統(tǒng)這個(gè)層次上，公司人力資源系統(tǒng)必須和其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起。公司人力資源部通過制定作為“技術(shù)資源”的職能系統(tǒng)，以及為公司所有管理者提供“技術(shù)”應(yīng)用培訓(xùn)和咨 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁 共 22 頁 詢輔助，促進(jìn)公司各級(jí)管理者有效運(yùn)用功能系統(tǒng)。 從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，公司人力資源系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的，每一個(gè)系統(tǒng)中都有人力資源管理問題。 同時(shí)，公司企業(yè)文化的影響滲透到人力資源平臺(tái)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。系統(tǒng)的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以任何一個(gè)子系統(tǒng)的變化必然影響其他子系統(tǒng)。這種“大人力資源管理體系”要求公司人力資源管理必須和公司企業(yè)文化結(jié)合起來，要求公司人力資源管理系統(tǒng)必須和其它管理系統(tǒng)結(jié)合起來。不把人力資源局限于相關(guān)的部門，不把人力資源管理封閉于狹小的領(lǐng)域，而是把人力資源管理作為支持華冶集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，在公司遠(yuǎn)景、公司使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià) 值觀的指導(dǎo)下使它與公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 人力資源管理的核心是“人”，“人”在企業(yè)里無處不在，人力資源管理的觸角遍布企業(yè)的每一個(gè)角落，因此，只有建立起統(tǒng)領(lǐng)全局的“大人力資源管理體系”才能高屋建瓴地管理每一個(gè)“人”，所以，我們必須倡導(dǎo)“大人力資源觀”，努力建設(shè)華冶集團(tuán)“大人力資源管理體系”。 三、建設(shè)華冶集團(tuán)“大人力資源管理體系” 企業(yè)人力資源發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于建設(shè)人力資源管理體系、設(shè)計(jì)人力資源管理規(guī)劃。 投資預(yù)算 預(yù)算管理 、計(jì)劃匯總、投資控制 。 薪酬考核 薪酬激勵(lì)、核定薪金、福利計(jì)劃、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理、任免建議、干部考評(píng)。 企劃傳播 文化建設(shè)、 形象維護(hù) 、員工活動(dòng)、內(nèi)部傳播、刊物編輯、媒介推廣、公益建設(shè)、 媒體協(xié)調(diào)、 廣告發(fā)展、業(yè)務(wù)整合 。 審計(jì)督察 行政總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 加工事業(yè)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 物流儲(chǔ)運(yùn)總監(jiān) 貿(mào)易營(yíng)銷總監(jiān) 地產(chǎn)管理總監(jiān) 行政管理經(jīng)理 資金業(yè)務(wù)經(jīng)理 企劃傳播經(jīng)理 物流配送經(jīng)理 信息管理經(jīng)理 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢經(jīng)理 貿(mào)易管理經(jīng)理 生產(chǎn)控制經(jīng)理 人才調(diào)配經(jīng)理 薪酬考核經(jīng)理 培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理經(jīng)理 法律協(xié)調(diào)經(jīng)理 審計(jì)督察經(jīng)理 設(shè)備保障經(jīng)理 營(yíng)銷管理經(jīng)理 投資預(yù)算經(jīng)理 材設(shè)招標(biāo)經(jīng)理 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理 工程管理經(jīng)理 工程維修經(jīng)理 總裁（辦公會(huì)） 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁 共 22 頁 內(nèi)控體系 、財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)績(jī)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、離任審計(jì)、督辦監(jiān)察、投訴處理、專項(xiàng)審查。 三 集團(tuán)公司部門職能（以總裁辦、人力資源部、財(cái)務(wù)預(yù)算部舉例） 總裁辦 行政管理 政府協(xié)調(diào)、外事接待、黨委工會(huì)、工商年檢、行政事務(wù)、秘書工作、檔案管理、員工生活、后勤保障、車輛管理、形象建設(shè)。 集團(tuán)根據(jù)管理職能的劃分設(shè)置行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流儲(chǔ)運(yùn)總監(jiān)、貿(mào)易營(yíng)銷總監(jiān)、加工事業(yè)總監(jiān) 、地產(chǎn)管理總監(jiān)。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置參見集團(tuán)公司設(shè)立的分子公司、辦事處、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則規(guī)定。 集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)與 權(quán)限 （ 1）根據(jù)合理授權(quán)的原則，集團(tuán)各分子公司、辦事處、項(xiàng)目部作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)中心或成本中心，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司管理范圍之外的其它行政、人事、財(cái)務(wù)和日常經(jīng)營(yíng)管理工作，按照權(quán)限劃分對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施對(duì)口報(bào)告，重要決策直接向總裁匯報(bào)。并具體組織實(shí)施加工業(yè)務(wù)拓展，對(duì)集團(tuán)加工行業(yè)發(fā) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁 共 22 頁 展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。并具體組織實(shí)施貿(mào)易營(yíng)銷業(yè)務(wù)拓展，對(duì)集團(tuán)鋼材貿(mào)易行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù) 責(zé)。 （ 4）集團(tuán)物流儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流配送、質(zhì)檢等管理工作，通過倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，運(yùn)輸、物流配送管理體系并按管理權(quán)限對(duì)集團(tuán)各分子公司、辦事處實(shí)行業(yè)務(wù)支持與控制管理。 （ 2）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)、薪酬福利、培訓(xùn)考核等管理工作，通過人事管理制度、培訓(xùn)制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度并按管理權(quán)限對(duì)集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部實(shí)行控制管理。其主要職責(zé)是：實(shí)施集團(tuán) 的戰(zhàn)略規(guī)劃、有效配置資源、制定政策與督導(dǎo)考核；強(qiáng)化人才培養(yǎng)、文化培育和服務(wù)功能； 強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部的職能和控制管理，形成集團(tuán)管理核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀調(diào)控， 為整個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 培養(yǎng)行業(yè)管理人才 集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)立的根本是培養(yǎng)、建設(shè)一大批 既懂運(yùn)營(yíng)又懂管理 ,即有縱向部門運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) ,又有橫向全局觀念和協(xié)調(diào)能力的能夠適應(yīng)未來公司高速發(fā)展的行業(yè)管理干部。 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)節(jié)約成本 集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約成本，即：以職能管理作為部門設(shè)置的基礎(chǔ)，科學(xué)分解、適當(dāng)合并，機(jī)構(gòu)設(shè)置精干、高效，人員配備合理、多能。 二、集團(tuán)組織管理架構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循的原則 有效控制和充分放權(quán)相結(jié)合 集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)立的核心是在確保有效控制的前提下合理的分權(quán)。盡管