集團(tuán)公司人力資源管理架構(gòu)思路-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 08:49本頁(yè)面
【正文】 R專(zhuān)業(yè)化能力提升策略u(píng) 公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏u HR工作的組織保障 成功的人力資源戰(zhàn)略框架改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)1. 貫徹人才意識(shí)3.建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間4.招聘人才7.保留人才2. 提出EVP1 貫徹人才意識(shí)2 提出員工價(jià)值承諾3 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化4 招聘人才5 發(fā)展人才6 為員工發(fā)展創(chuàng)造空間7 保留人才 戰(zhàn)略應(yīng)該與能力素質(zhì)模型結(jié)合 能力素質(zhì)必須能推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。流程優(yōu)化,國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特點(diǎn),應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈原理,適應(yīng)以最快的速度滿足客戶需要的宗旨,優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程. 子公司治理董事會(huì)決策體系風(fēng)險(xiǎn)控制體系系體系系系執(zhí)行體系監(jiān)督機(jī)制授權(quán)機(jī)構(gòu)制激勵(lì)機(jī)制 二 招聘與配置:充分掌握國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)供需狀況,配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)人力資源管理思路大綱一 組織架構(gòu)重組:根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期目標(biāo)確定組織架構(gòu),職能劃分,部門(mén)設(shè)置。根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)量的大小定崗定編。根據(jù)業(yè)務(wù)特性和崗位要求,建立關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型。產(chǎn)品與服務(wù)組織
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