【正文】 序： 人事部門(mén)根據(jù)安排及時(shí)發(fā)出《任免通知》或《報(bào)到通知單》通知相關(guān)人員和部門(mén)，變動(dòng)人員須于兩天內(nèi)辦理變動(dòng)手續(xù)和移交清楚工作； 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日?？疾旎蚩己?，作出人員變動(dòng)安排； 人事部門(mén)及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工資變動(dòng)情況；二）、特殊變動(dòng)： 人事部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見(jiàn)及時(shí)發(fā)出《任免通知》或《報(bào)到通知單》通知相關(guān)人員和部門(mén)，變動(dòng)人員須于兩天內(nèi)辦理變動(dòng)手續(xù)和移交清楚工作； 人事部門(mén)根據(jù)人員變動(dòng)的最終審批意見(jiàn)，要求審計(jì)部按照人員變動(dòng)有關(guān)審計(jì)辦法，認(rèn)真了解和調(diào)查變動(dòng)人員財(cái)務(wù)狀況及原經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并作出審計(jì)意見(jiàn)； 公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)對(duì)相關(guān)人員的變動(dòng)作出的審批意見(jiàn)； 人事部門(mén)根據(jù)人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見(jiàn)； 所屬主管部門(mén)根據(jù)人員的實(shí)際情況作出人員變動(dòng)意見(jiàn)； 人事部門(mén)或主管部門(mén)須填寫(xiě)《人員變動(dòng)及工資調(diào)整申報(bào)表》，填明申報(bào)理由；一、人員變動(dòng)類(lèi)型：晉升、平調(diào)、降職、辭退、開(kāi)除、辭職二、人員變動(dòng)有兩種處理形式（除辭職外）：一般變動(dòng)：是由下級(jí)部門(mén)申報(bào)上級(jí)審批所做的人員變動(dòng)；特殊變動(dòng)：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動(dòng)；三、人員變動(dòng)（非辭退、開(kāi)除、辭職）的處理程序：一）、一般變動(dòng)：XX地產(chǎn)（深圳）有限公司 二00二年九月十三日人力資源管理制度人力資源變動(dòng)管理規(guī)定原則：機(jī)會(huì)均等、學(xué)用結(jié)合A、機(jī)會(huì)均等：每個(gè)人都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；B、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提升；培訓(xùn)類(lèi)型：1）、內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員或邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人士于公司指定場(chǎng)所通過(guò)相關(guān)的方式或提供圖書(shū)閱讀進(jìn)行傳輸知識(shí)和技術(shù)技能指導(dǎo)；A公司層培訓(xùn)；B部門(mén)層培訓(xùn)；2）、外部培訓(xùn)：由公司外部組織機(jī)構(gòu)或人員組織的專(zhuān)項(xiàng)有償傳授知識(shí)或技術(shù)技能；A資格培訓(xùn)；B專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；C基礎(chǔ)培訓(xùn)；培訓(xùn)形式：1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參加的培訓(xùn)；2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開(kāi)崗位但暫時(shí)停止工作參加的培訓(xùn)，與公司仍然存在勞資關(guān)系；內(nèi)部培訓(xùn)的方式：A、會(huì)議：針對(duì)某工作或難題，組織相關(guān)人員以會(huì)議的形式討論解決問(wèn)題方案；B、授課：針對(duì)某項(xiàng)工作或課題，由公司相關(guān)資深人員或外部邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士以講課的形式講述課題內(nèi)容；C、試驗(yàn)：針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)或難題，組織相關(guān)人員以試驗(yàn)形式獲取結(jié)果或成功經(jīng)驗(yàn)；D、指導(dǎo)：針對(duì)某項(xiàng)工作或難題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性演示或講解講解解決問(wèn)題的方式；E、提供圖書(shū)：通過(guò)提供員工各種可學(xué)可用型書(shū)籍，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)或?qū)ふ医鉀Q問(wèn)題的答案或方法；外部培訓(xùn)的方式：A、授課；B、研討會(huì)：C、培訓(xùn)班；D、考察團(tuán)；E、外派：安排員工外派到其它地方或單位工作，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)或?qū)ふ医鉀Q問(wèn)題的方案；培訓(xùn)基本內(nèi)容：1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn)2）、素質(zhì)培訓(xùn)；3）、理念培訓(xùn)；4）、公司產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)5）、業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)和難題研討6）、管理研究和技巧培訓(xùn)二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)：公司層及外部培訓(xùn)組織、安排由行政人事部負(fù)責(zé)；部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)組織、安排由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)跟蹤、考查；培訓(xùn)實(shí)施由內(nèi)部培訓(xùn)人員和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)；三、培訓(xùn)管理細(xì)則行政人事部根據(jù)公司工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前編制公司當(dāng)年及月培訓(xùn)計(jì)劃：管理培訓(xùn)（含管理技能、方法等）和基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、理念等）每月一次；各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4日前（如遇節(jié)假日須提前）編制部門(mén)當(dāng)年及月培訓(xùn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（含產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能等）每月一次、部門(mén)內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)等）每月兩次；如須外部機(jī)構(gòu)或人員培訓(xùn)，行政人事部及各部門(mén)須積極收集相關(guān)有效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課題信息，并進(jìn)行分析篩選；行政人事部或各部門(mén)根據(jù)篩選的培訓(xùn)信息，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模、實(shí)力、師資力量、培訓(xùn)傾向或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)特長(zhǎng)等方面進(jìn)行認(rèn)真考察和評(píng)估，選擇適合公司培訓(xùn)要求的機(jī)構(gòu)或人員；如須內(nèi)部自行培訓(xùn)，涉及管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)組織部門(mén)內(nèi)部有培訓(xùn)能力的人員或邀請(qǐng)其它部門(mén)有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部協(xié)助；培訓(xùn)人須在接到安排和邀請(qǐng)后須認(rèn)真做好相應(yīng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)，講課費(fèi)200元/次；如是部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，講課費(fèi)50100元/次；培訓(xùn)組織人員須及時(shí)做好培訓(xùn)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等方面的安排和通知；各部門(mén)安排每次培訓(xùn)，須具體通知行政人事部，行政人事部作為督察部門(mén)進(jìn)行督察；培訓(xùn)有必要設(shè)置考核的，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核結(jié)果列入個(gè)人檔案，合格者可頒發(fā)證書(shū)，成績(jī)優(yōu)秀者可適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；不合格者要求重新學(xué)習(xí)并考核直至合格，并視為未完成工作給以考核，適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；培訓(xùn)指定對(duì)象須無(wú)條件接受培訓(xùn)，如與重要工作沖突的適當(dāng)調(diào)整；1員工自行選擇在職參加外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時(shí)間，否則按事假處理，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1員工自行選擇脫產(chǎn)參加外部培訓(xùn)，須書(shū)面報(bào)告形式申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意審批后方能有效，脫產(chǎn)培訓(xùn)保留員工勞動(dòng)關(guān)系，但無(wú)工資發(fā)放；否則按事假處理；1員工參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交行政人事部門(mén)留底存檔，否則，有關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)；四、培訓(xùn)行為規(guī)范：關(guān)閉手機(jī)、呼機(jī)或調(diào)為振動(dòng)；保持飽滿的精神狀態(tài)；避免大聲喧嘩、嬉鬧；積極配合培訓(xùn)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作；對(duì)培訓(xùn)人員表示禮貌、謙遜和尊重；做好培訓(xùn)筆記；五、培訓(xùn)費(fèi)用：公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用（包括培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用、交通路費(fèi)、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)及其它補(bǔ)助費(fèi)用等）由公司負(fù)責(zé)；公司個(gè)別安排外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)1000元/人以上者，費(fèi)用與服務(wù)期限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于1年：未滿半年離開(kāi)公司的，個(gè)人按培訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未滿1年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的20%償還公司；如因當(dāng)時(shí)所在工作需要、個(gè)人申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)2000元/人以上的，費(fèi)用和服務(wù)年限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于2年：未滿半年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的100%償還公司；未滿一年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未滿一年半離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的30%償還公司；未滿2年離開(kāi)公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的15%賠償公司；個(gè)人自行選擇參加外部培訓(xùn)（包括文憑資格、其它與當(dāng)前崗位工作無(wú)關(guān)專(zhuān)業(yè)技能自學(xué)）的費(fèi)用一般情況應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)，特殊情況，可向公司申請(qǐng)全部或部分代付費(fèi)用，但須經(jīng)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，參加培訓(xùn)前個(gè)人須與公司簽定持續(xù)服務(wù)于公司一段時(shí)間的協(xié)議作為補(bǔ)償，具體費(fèi)用與服務(wù)期限如下：A、5000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于2年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/24扣還；B、10000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于3年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/36扣還；C、20000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于4年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/48扣還；D、20000元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于5年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/60扣還；E、以上服務(wù)期限以最后一次參加培訓(xùn)結(jié)束日起計(jì)算；如在上一次培訓(xùn)的服務(wù)期間再有參加培訓(xùn)者，工資扣還額按以上標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)扣還；F、員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%的違約金；六、培訓(xùn)管理程序：一）、公司或部門(mén)組織集體培訓(xùn)的，按如下程序辦理：行政人事部或各部門(mén)編制、填寫(xiě)《公司或部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃》；行政人事部或各部門(mén)收集、篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員；行政人事部或各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃安排組織、實(shí)施培訓(xùn)；培訓(xùn)人員準(zhǔn)備和開(kāi)展培訓(xùn)；對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核或要求編寫(xiě)培訓(xùn)心得；行政人事部或各部門(mén)收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告；二）、員工根據(jù)實(shí)際需要自行參加外部培訓(xùn)或向公司申請(qǐng)代付費(fèi)用的，按如下程序辦理：?jiǎn)T工按要求詳細(xì)填寫(xiě)《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》，并附上具體培訓(xùn)資料或信息交部門(mén)經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；初步同意的，上交行政人事部；行政人事部按實(shí)際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；同意的，上報(bào)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際情況審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；同意的，轉(zhuǎn)交人事部門(mén)；人事部門(mén)收到《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》審批意見(jiàn)，須及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)；人事部門(mén)按以上規(guī)定要求申請(qǐng)人員簽定服務(wù)協(xié)議，并登記備案；公司通過(guò)組織各類(lèi)型的培訓(xùn)活動(dòng)或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大員工自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。三、事、病假最終審批權(quán)限：1天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最終審批；1天（含）以上3天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最終審批；3天（含）以上6天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最終審批；6天（含）以上，副董事長(zhǎng)有權(quán)最終審批；四、事、病假請(qǐng)假程序：?jiǎn)T工根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《請(qǐng)假單》或口頭與有關(guān)權(quán)利人聯(lián)系；按假期審批權(quán)限逐級(jí)由下而上簽署意見(jiàn)；最終權(quán)限人審批，并簽署意見(jiàn)；最終審核人簽署后，《請(qǐng)假單》交至人力資源部門(mén)存檔；人力資源部門(mén)知會(huì)員工所屬部門(mén)主管最終審批意見(jiàn)；人力資源部門(mén)安排并跟蹤移交工作；員工移交清楚后離崗；五、考勤管理權(quán)限：民主檢查，主管核查，人事督查，上級(jí)抽查六、考勤及處理程序：月初（2日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和統(tǒng)計(jì)考勤的各種情況；人力資源部門(mén)整理每月請(qǐng)假單據(jù)；人力資源部門(mén)根據(jù)考勤卡記錄、《請(qǐng)假單》及《出差單》確定考勤異常情況后作出處理意見(jiàn)，4日前編制報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人力資源部門(mén)的考勤報(bào)表，結(jié)核算員工工資；本管理制度解釋說(shuō)明權(quán)歸人力資源部，任何修改由人力資源部組織討論、通過(guò)修訂完成，從二00四年三月一日起執(zhí)行！部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬考勤負(fù)管理責(zé)任：部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)3人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的2%扣罰工資；部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)4人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)5人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的4%扣罰工資；部門(mén)月累計(jì)遲到或早退達(dá)6人次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資；一）、遲到一般情況，非直接外出公辦而在規(guī)定上班時(shí)間后到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，即為遲到；因特殊情況在規(guī)定上班時(shí)間后5分鐘（含）內(nèi)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，可不計(jì)為遲到；超之，則計(jì)為遲到；一次遲到超過(guò)55分鐘，并未請(qǐng)假者，計(jì)為曠工一天，按曠工規(guī)定處理；因特殊情況于上班時(shí)間后到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的，須提前請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理，當(dāng)天到崗后填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做處理；因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的社會(huì)活動(dòng)）而未能按時(shí)打上班卡者，須于到崗位后當(dāng)天內(nèi)填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做處理；如符合遲到條件，而未有《考勤異常申請(qǐng)表》的，按以下規(guī)定處理：1）年累計(jì)遲到1次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1%扣罰工資；2）年累計(jì)遲到2次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；3）年累計(jì)遲到3次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資；4）年累計(jì)遲到4次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的7%扣罰工資外，無(wú)年終獎(jiǎng)金；5）年累計(jì)遲到5次，當(dāng)月無(wú)工資，并辭退；6）遲到而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰；兩次記錄者，當(dāng)月無(wú)工資，并予以辭退；二）、早退：一般情況，非外出公辦而在規(guī)定下班時(shí)間前離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)的，即為早退；因特殊情況在規(guī)定下班時(shí)間前5分鐘（含）內(nèi)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)的，可不計(jì)為早退；超之，則計(jì)為早退；一次早退超過(guò)55分鐘，并未請(qǐng)假者，計(jì)為曠工一天，按曠工規(guī)定處理；因特殊情況提前下班的，須提前請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理，次日到崗后填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做處理；因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的社會(huì)活動(dòng)）而未能按時(shí)打下班卡者，須于最早到崗位后當(dāng)天內(nèi)填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人簽署方有效，不做處理；如符合早退條件，而未有《考勤異常申請(qǐng)表》的，按以下規(guī)定處理：1）年累計(jì)早退1次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1%扣罰工資；2）年累計(jì)早退2次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的3%扣罰工資；3）年累計(jì)早退3次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰工資；4）年累計(jì)早退4次，按月標(biāo)準(zhǔn)工資的7%扣罰工資外，無(wú)年終獎(jiǎng)金；5）年累計(jì)早退5次，當(dāng)月無(wú)工資，并辭退；6）早退而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的5%扣罰；兩次記錄者，當(dāng)月無(wú)工資，并予以辭退；三）、曠工：曠工成立條件：1）無(wú)故遲到、早退一次超過(guò)55分鐘以上，并未有請(qǐng)假者；2）符合其它有關(guān)規(guī)定計(jì)為曠工的情況；如有曠工按以下規(guī)定處理：1）當(dāng)月無(wú)工資，年累計(jì)2次予以辭退；2）早退而有人代打卡者，代打卡者當(dāng)月無(wú)工資，被代打卡者當(dāng)月無(wú)工資，并予以辭退；四）、事假：