上海華冶鋼鐵集團(tuán)公司人力資源總體建設(shè)思路-資料下載頁
2025-06-14 13:46本頁面
【導(dǎo)讀】基于華冶鋼鐵集團(tuán)過往組織管理、權(quán)責(zé)劃分體系、體戰(zhàn)略發(fā)展，已經(jīng)成為制約華冶鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。速走上正軌，建成合理、規(guī)范、高效的人力資源平臺。合理提高管理者地位的分權(quán)，建立以顧客驅(qū)動型為主的管理體系。構(gòu)必須體現(xiàn)著管理關(guān)系，從而明確集團(tuán)公司和分子公司的管理和監(jiān)控模式?？椆芾砑軜?gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個部分。下而上，側(cè)重于后者的原則。力資源建設(shè)規(guī)劃、制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程建設(shè)當(dāng)成目前工作之“重”。力；對分子公司管理人員來說必須注重實際操作和具體管理能力。荷過重引起不滿，同時過量的協(xié)調(diào)工作必然導(dǎo)致工作效率的低下。集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)立的核心是在確保有效控制的前提下合理的分權(quán)。
【正文】 系列除外） 2．人員編制（ Manning Guide） 對任何一家公司來說，編制都是人員總量控制的基礎(chǔ)和工具，在業(yè)務(wù)模式和規(guī)模既定的情況下，一般來說編制也是基本穩(wěn)定的。 二、招聘與遴選 招聘策略 目的：以最佳招聘與遴選系統(tǒng)為公司引進(jìn)最能促進(jìn)公司發(fā)展的人才 1．招聘程序 /流程規(guī)劃 （ 1）人力資源部制定 “招聘規(guī)定” ，包括招聘條件和流程，并傳達(dá)到所有參與招聘的人員。 （ 2）人力資源部確保使用的媒體與渠道、廣告?zhèn)鬟f的招聘信息（公司簡介、部門主要功能介紹、具體職位的工作說明和任職條件等）廣告的設(shè)計是有效的， 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 22 頁 能夠及時滿足用人需要。 （ 3） 人力資源部要通過制定政策確保當(dāng)有空缺職位時，首先考慮內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或提升。政策與規(guī)定： “內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)與提升程序” 2．遴選程序 /流程規(guī)劃 （ 1）人力資源部 要確保所有參與面試者具有經(jīng)驗和接受過面試技術(shù)培訓(xùn)。 在這方面，人力資源部需要開發(fā) “面試指導(dǎo)書”。 （ 2）培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理要 安排培訓(xùn)計劃， 分階段對參與面試的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 3）具體遴選過程如下：人力資源部電話初試 公司初試 部門復(fù)試 （ 4）背景核查系統(tǒng)：公司在實際招聘過程中根據(jù)崗位特性應(yīng)對部分崗位應(yīng)聘人員的背景進(jìn)行調(diào)查核實。 （ 5）人力資源部計劃開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫，錄入由于某種原因，我們目前未能錄用、但對我公司某個職位確有價值，未來可能會有合適的機(jī)會的人才，以便追蹤。其資料可以一年更新一次。 入職程序 /流程 人力資源部制定“入職規(guī)定與流程”，規(guī)范入職程序。 三、薪酬福利 薪酬福利經(jīng)理起草與送審華冶集團(tuán)公司薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司薪酬方案的制定與修訂。 在現(xiàn)有薪酬、福利框架下，完善 薪酬管理 與員工社保、 福利制度。 員工健康與安全：建立健康與安全基本制度，配備專職人員，建立“員工診所”，幫助員工加強自身的健康與安全意識，設(shè)計實用保健項目、提供健康咨詢，并為員工提供基本醫(yī)療服務(wù)。 四、留才與用才戰(zhàn)略 目的：確保設(shè)計和完善最佳留才戰(zhàn)略，并得到貫徹執(zhí)行 離職原因分析 （ 1）離職談話要由有面談經(jīng) 驗、受過訓(xùn)練的人力資源專業(yè)人員進(jìn)行。分析離職談話結(jié)果，找出非健康離職的真正原因。 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 22 頁 （ 2）培訓(xùn)與發(fā)展處為所有參與離職面談的人安排面談技巧課程。 （ 3）將正常與非正常離職原因歸檔，并準(zhǔn)備月度總結(jié)報告，報總裁辦公會。 2．留才與用才戰(zhàn)略 （ 1） 人力資源部對非健康 /非正常離職要進(jìn)行干預(yù)，并提出減少非健康 /非正常離職的建議和解決方案。 （ 2） 人力資源部開發(fā) “員工發(fā)展計劃項目” （ 3） 人力資源部開發(fā) /管理 “員工接續(xù)計劃項目” ,將留才的目標(biāo)員工納入員工接續(xù)計劃項目 ， 提供量身定制的培訓(xùn)項目和不同崗位的工作鍛煉機(jī)會。 （ 4） 在各部門組織不同的“焦點 小組”，讓有創(chuàng)意、熟悉業(yè)務(wù)的骨干員工參與某些管理、運營和營銷方面的業(yè)務(wù)討論，吸納其見解，強化他們的主人公意識。 （ 5） 設(shè)立員工建議箱，對好的建議予以表彰，獎勵。 （ 6） 建立認(rèn)可與獎勵制度，對在各方面對公司做出一定貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰與獎勵。 （ 7） 根據(jù)薪資調(diào)查信息，審核相關(guān)職位的薪酬福利待遇，確保公司的提供的薪酬福利水平具有競爭力。 （ 8） 在公司廣闊舞臺上，鼓勵員工調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展方向，找到更適合自己發(fā)展的空間（參見“員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)政策”） 華冶集團(tuán)留人政策 （ 待遇留人，機(jī)制與制度 /企業(yè)文化留人，發(fā)展機(jī)會留人） 五、員工關(guān)系 1． 建立與完 善 處理勞資、員工關(guān)系（包括爭議與沖突）、投訴機(jī)制 和流程，規(guī)范處理程序。 2． 編制員工手冊：到崗員工人手一冊，并要求簽字，以確認(rèn)員工了解公司的有關(guān)規(guī)定與信息。 3． 加強“華冶在線”的員工影響力。 4． 名卡與管理人員徽章：人力資源部確保每個員工報到時都及時領(lǐng)取名卡。對中級以上的管理人員，同時發(fā)給以公司徽標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計的徽章。 5． 員工活動 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 22 頁 （ 1）員工生日會 每月一次 （ 2）春節(jié)晚會 每年一次 （ 3）員工郊游 每年 2 次 （ 4）年度表彰會議 每年 1 次 a. 年度最佳員工 b. 年度最佳培訓(xùn)員 c. 年度最佳 營銷買手 六、績效評估 1． 指導(dǎo)原則 鑒于公司處于規(guī)模擴(kuò)大、整合初期，業(yè)務(wù)流程和績效標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善，員工也處在融入團(tuán)隊的磨合期，因此目前只能建立與完善績效評估指導(dǎo)性框架，其中至少包括如下內(nèi)容： （ 1） 評估什么：不同級別的員工應(yīng)具有“核心能力”和“業(yè)績表現(xiàn)”必須都納入評估。 （ 2） 采取那種方法評估： a. 必須綜合采用多種方法，即復(fù)合方法：可選用的方法包括目標(biāo)管理法， 360 度評估法，圖表法，散文法 , 關(guān)鍵事件法和平衡記分卡。 b. 具體方法的選擇：部門性質(zhì)、員工級別和負(fù)有的不同責(zé)任都是具體方法的選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 使用什么標(biāo)準(zhǔn)評估： 這些標(biāo)準(zhǔn)包括 指標(biāo)體系如財務(wù)指標(biāo)、工作目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)等和日常工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序與流程 等。 （ 4） 誰來評估 ：直接主管 （ 5） 評估之后的績效改善和員工發(fā)展。 七、任免 逐級考核，隔級任免。 八、培訓(xùn)、 九、人事風(fēng)險，權(quán)責(zé)劃分管理辦法。 十、企業(yè)文化。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 22 頁 五、華冶鋼鐵集團(tuán)有限公司制度建設(shè) 人力資源規(guī)章制度以及整體規(guī)劃類部文 29 篇，根據(jù)重要級別不同分為一級類 4 篇，二級類 13 篇，三級類 12 篇。現(xiàn)根據(jù)不同重要級別圖示如下： 人 力資源部 /葉再華 人力資源部一級部文（整體） 《人力資源管理大綱》 《員工工作守則和行為 準(zhǔn)則》 人力資源部二級部文 （各板塊） 培訓(xùn)開發(fā) 人才調(diào)配 薪酬福利 考核任免 《招聘管理規(guī)定》 《入職管理規(guī)定》 《辭職管理規(guī)定》 《勸退管理規(guī)定》 《人事檔案、勞動合同管理辦法》 《培訓(xùn)管理體系規(guī)劃》 《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》 《薪酬管理制度》 《福利制度》 《獎懲制度》 《考勤制度》 《績效考核制度》 《任免管理制度》 人力資源部三級部文 （各板塊 ） 薪酬福利 培訓(xùn)開發(fā) 考核任免 人才調(diào)配 《內(nèi)部人事檔案制度》 《員工舉 薦 獎 勵 辦 法 》 《人力資源 信息 管理 辦法 》 《異地分支機(jī)構(gòu)人才調(diào) 配指導(dǎo)辦法》 《試用期員工協(xié)議》 《加班制度》 《員工保險及公積 金管理辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)薪 金指導(dǎo)辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)考 勤指導(dǎo)辦法》 《績效考核實施細(xì)則》 《考核任免實施辦法》 《關(guān)于定期上報計劃、 總結(jié)規(guī)定》 員工手冊 《人力資源規(guī)劃》 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 22 頁 20xx115
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1