人力資源工作總體思路-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 08:42本頁(yè)面
【正文】 念體系與員工行為規(guī)范。制度制訂與執(zhí)行滿(mǎn)意度不低于80%。員工對(duì)組織氛圍滿(mǎn)意度不低于80%。營(yíng)造和諧、溫馨、積極向上的企業(yè)文化氛圍。六、績(jī)效管理建立公司有效的激勵(lì)與約束機(jī)制：進(jìn)一步完善公司制度化建設(shè)特別是建立以責(zé)任追究為基礎(chǔ)的考核制度，確定組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，完善績(jī)效考核。工資條162。162。162。162。162。五、薪酬福利考勤管理162。162。162。162。建立以需求為導(dǎo)向、嚴(yán)格過(guò)程控制為保障、科學(xué)量化評(píng)估為績(jī)效的培訓(xùn)業(yè)務(wù)操作體系。做好培訓(xùn)二次開(kāi)發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)授課工作。嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批手續(xù)，簽訂培訓(xùn)服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議。放射操作類(lèi)做好崗前安全培訓(xùn)。做好相關(guān)人員登記、造冊(cè)工作，做好考試、發(fā)證、年審年檢等工作。4）管理技能培訓(xùn)以崗位任職資格和崗位勝任能力為培訓(xùn)導(dǎo)向，根據(jù)技能加強(qiáng)的緊迫性開(kāi)設(shè)課程：能力模型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)、有效溝通、員工管理、壓力管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化與變革、商務(wù)禮儀。162。162。3）全員素質(zhì)培訓(xùn)162。162。162。3）服務(wù)禮儀培訓(xùn) 162。162。162。2）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)162。162。162。加強(qiáng)體檢中心新員工上崗前的入職教育，設(shè)定特殊崗位如客服前臺(tái)、客服導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士等崗位的上崗資格考核，考核合格后上崗162。3）初步形成公司培訓(xùn)課程體系，開(kāi)發(fā)4~6門(mén)新課程。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)目標(biāo)1）人均培訓(xùn)10~20課時(shí)，直接培訓(xùn)費(fèi)用控制在1萬(wàn)元內(nèi)。2）加強(qiáng)新員工的前期指導(dǎo)管理，每月舉行新員工座談1~2次，收集意見(jiàn)并及時(shí)落實(shí)改進(jìn)。3）通過(guò)衛(wèi)生部門(mén)及其他渠道，掌握杭州各大醫(yī)院中高級(jí)職稱(chēng)醫(yī)師的退休情況，及時(shí)引進(jìn)。對(duì)急缺人才的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及時(shí)關(guān)注，迅速跟進(jìn)。3）管理技術(shù)崗位到位率不低于95%。為確保體檢信息系統(tǒng)的迅暢運(yùn)行，需招聘1名軟件維護(hù)工程師。在明確客服部各崗位職責(zé)的前提下，達(dá)到其16人的人員編制要求，還需招聘3名員工。 三、招聘工作 招聘目標(biāo)1）根據(jù)年度人員編制計(jì)劃及實(shí)際工作需要完成招聘工作目標(biāo)。對(duì)新籌建的信息技術(shù)部及財(cái)務(wù)部，給與更多的人力資源支持。按照崗位與責(zé)、權(quán)、利匹配的原則，為實(shí)現(xiàn)各部門(mén)職責(zé)及工作內(nèi)容明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的目標(biāo)，需開(kāi)展以下工作：明確某
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