【正文】 統(tǒng)上機(jī)編制工作，全市固定資產(chǎn)得以有序的管理。認(rèn)真實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理，每月與財(cái)務(wù)中心做好全市各單位的費(fèi)用支出預(yù)算安排，嚴(yán)格執(zhí)行先報(bào)后用的費(fèi)用審核制度，確保了各項(xiàng)費(fèi)用合規(guī)。今年，由于財(cái)務(wù)省集中，財(cái)務(wù)中心的管理及事務(wù)性工作很多。 （三）財(cái)務(wù)管理工作。 二是深入到深處的鄉(xiāng)村查看風(fēng)災(zāi)玉米損失，深入漢源老山鄉(xiāng)村查看玉米干旱災(zāi)害，與支公司共同研究查勘、定損、理賠到戶的辦法，共同解決對(duì)內(nèi)對(duì)外所存在的具體問題。 深入基層，指導(dǎo)農(nóng)險(xiǎn)承保、理賠工作。嚴(yán)格按照號(hào)文件的規(guī)定，做好季節(jié)性聘請(qǐng)人員勞務(wù)費(fèi)支出的相關(guān)工作，提高協(xié)保人員的工作積極性。要按 “ 常德 ” 模式增加人、財(cái)、物的投入，加快建設(shè)農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，破解我們服務(wù)能力不足的問題。強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)開辦公司按照保監(jiān)會(huì)、總省公司 “ 四到戶、兩公開 ”的要求做好承保、理賠到戶的工作，該項(xiàng)工作已沒有了退路、不進(jìn)則退，做好承保、理賠到戶工作也是為明年落實(shí)水稻、玉米、油菜 “ 無賠款優(yōu)待 ” 工作打基礎(chǔ)。 “ 寧傷規(guī)模，不傷合規(guī) ” ， “ 合規(guī) ” 當(dāng)頭，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。 繼省公司農(nóng)險(xiǎn)專業(yè)會(huì)議后，在 5 月召開了農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)會(huì)。春節(jié)收 假后，邀請(qǐng)了市農(nóng)工辦、市財(cái)政、市農(nóng)業(yè)局的相關(guān)人員到分別到了遂寧、南充學(xué)習(xí)，讓外地市的政府部門親歷的工作經(jīng)驗(yàn)幫我們說話，有力地推動(dòng)了政策性農(nóng)險(xiǎn)發(fā)展。主要做了和實(shí)施了以下工作和相關(guān)舉措： 報(bào)送專題報(bào)告，邀請(qǐng)政府相關(guān)部門人員出外學(xué)習(xí)。農(nóng)業(yè)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn) 125 萬元。 3%，已完成上報(bào)省公司計(jì)劃數(shù)。 年初，制定印發(fā)了《政策性農(nóng)險(xiǎn)考核辦法》，下達(dá)了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn) 1035 萬元的保費(fèi)任務(wù)（其 中政策性農(nóng)險(xiǎn)935 萬元）。 47%。 95%。 97%，意外健康險(xiǎn) 15。 75%，家財(cái)險(xiǎn) 24。 截止 10 月，按分險(xiǎn)報(bào)表口徑的手續(xù)費(fèi)率為：企財(cái)險(xiǎn) 13。手續(xù)費(fèi)率的增加嚴(yán) 格實(shí)行報(bào)批制，只要是優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、競(jìng)回業(yè)務(wù)、搶占市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，都可實(shí)行（ +y）的費(fèi)用政策。 二是實(shí)施了非車險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)由分公司集中管控。到本月已向支公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放非車險(xiǎn) 3 季度產(chǎn)品線獎(jiǎng)金近 4 萬元，發(fā)放責(zé)任、財(cái)產(chǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展特別獎(jiǎng)近 21萬元。 可能是公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的低谷期，剩下一個(gè)多月時(shí) 間，還有 267 萬元任務(wù)缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經(jīng)理們，加把油，為榮譽(yù)而戰(zhàn)！ 加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施手續(xù)費(fèi)集中管理。 26%，承保利潤(rùn) 36 萬元。工程險(xiǎn)和建意險(xiǎn)是我多年來把關(guān)的業(yè)務(wù)，在上下溝通承保方案的同時(shí)授以業(yè)務(wù)人員承保經(jīng)驗(yàn)與智慧，要求他們掌握要并應(yīng)用新型的出單方式，高效地為承保簽單提供支持。今年石棉、漢源支公司承保的小水電三個(gè)電站出險(xiǎn)，初估賠償 450 萬元，但有了大 小合約分保，加之分保手續(xù)費(fèi)攤回，自負(fù)賠償成本也就 200 萬元左右，有力地保障財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。為了完成上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)，小水電是我市企財(cái)險(xiǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但做好分保則是前提。 二是嚴(yán)格控制財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)類業(yè)務(wù)的承保風(fēng)險(xiǎn)，做好分保增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)和承保能力。分公司與工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信社都簽訂了保險(xiǎn)代理合同，要加強(qiáng)對(duì)銀行的溝通，模清代理業(yè)務(wù)流向和經(jīng)辦人員動(dòng)向，實(shí)施（ x+3）的費(fèi)用政策，在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道，促使企財(cái)險(xiǎn)、按揭房屋保險(xiǎn)、工程險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)回流。 面對(duì)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壓力，推動(dòng)和鼓勵(lì)各支公司從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 44%（ 612 萬元）份額中競(jìng)回市場(chǎng)份額。意外健康險(xiǎn)提前五個(gè)月完成省公司下達(dá)的 830 萬元的保費(fèi)收入計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn) 135 萬元。 12%，凈增保費(fèi) 538 萬元。由此，在總公司 9 月模擬獲獎(jiǎng)名單中，月保收入金額排列全國(guó)地市級(jí)第 22 位。抓住摩托車兩年一審的時(shí)機(jī)，充分利用摩托車交強(qiáng)險(xiǎn)承保能力優(yōu)勢(shì)銷售駕意險(xiǎn)；借助摩托車駕意險(xiǎn)在駕車人群中的影響，努力將 edd、 eda 擴(kuò)展到汽車駕駛?cè)巳骸?“ 零和博弈 ” 建意險(xiǎn)市場(chǎng)，充分應(yīng)用 “ 責(zé)任險(xiǎn)與意外險(xiǎn)保障互補(bǔ) ” 的特點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)團(tuán)意險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 三是鼓勵(lì)在（民宅）建意險(xiǎn)、團(tuán)意險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。 二是明確地告知各支公司 —— 今年，爭(zhēng)奪意外險(xiǎn)市場(chǎng)的瓶頸不是費(fèi)用，而是開出承保條件后的承保能力。 抓意外險(xiǎn)的續(xù)保和新增工作。責(zé)任險(xiǎn)提前 兩個(gè)月完成省公司下達(dá)的 1450 萬元的保費(fèi)收入計(jì)劃，承保利潤(rùn)由于增提未決賠款準(zhǔn)備金的影響，虧損 0。其中雇主責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入 1114 萬元，同比增長(zhǎng) 117。 截止 10 月，全市責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入 1508 萬元，同比 50。 第四，做好共保各方現(xiàn)場(chǎng)查勘出勤協(xié)調(diào)工作，確保為被保險(xiǎn)人提供查勘理賠服務(wù)承諾事項(xiàng)的落實(shí)，引導(dǎo)客戶選擇在我司投保。力爭(zhēng)說服安檢部門出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票，在承保費(fèi)用中支付防災(zāi)費(fèi)或安全教育宣傳費(fèi)。保額可按照當(dāng)?shù)匕矙z部門的要求設(shè)定（醫(yī)療費(fèi)保額不突破 2 萬元）；費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行總頒標(biāo)準(zhǔn)不得下浮；我司份額應(yīng)力爭(zhēng)達(dá)到 50%，確保市場(chǎng)份額的提升。由此因人員多、交費(fèi)多的企業(yè)，可分期（應(yīng)計(jì)名）投保，減小企業(yè)一時(shí)的資金壓力。 為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，迎接雇責(zé)險(xiǎn)的發(fā)展機(jī)遇，在非車險(xiǎn)專業(yè)會(huì)議上提出了并在時(shí)常工作中加以實(shí)施的幾項(xiàng)措施： 第一，做好滿員承保提高保費(fèi)充足率工作。 二是增措施，雇主責(zé)任險(xiǎn)向高保額要增長(zhǎng)。應(yīng)該說非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了可喜的成績(jī)，在此，將自己做的幾項(xiàng)主要工作匯報(bào)如下： 抓責(zé)任險(xiǎn)續(xù)保和新增工作。 5%，凈增保費(fèi) 1016 萬元，提前兩個(gè)月完成省公司下達(dá)給（ 3218 萬元）的全年保費(fèi)計(jì)劃。會(huì)上，為貫徹省公司提出的 “ 非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展年 ” 確定的目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)了全市非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 14%以上，實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 3313 萬元的任務(wù)目標(biāo)；確定了對(duì)各支公司（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)施 “ 按季考核，與業(yè)績(jī)工資掛鉤，年終調(diào)整兌現(xiàn) ” 的考核辦法；提出了非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措?，F(xiàn)從以下三個(gè)方面匯報(bào)： 一、主要工作和關(guān)鍵舉措 （一）非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。 主管崗位年度述職報(bào)告【篇 5】 省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁： 大家好！ 今天，是省公司對(duì)我們市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核述職會(huì)，有幸在此將我近 11 個(gè)月工作向大家作個(gè)匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源 。 按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度 KPI 指標(biāo) 。 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃 。 五、 20__年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通 。 四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 E— HR 系統(tǒng)使用培訓(xùn)、 “ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ” 專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn) 本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)： 本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善 于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。 個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、 GSP 知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別 是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解 。 通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。 二、本年度取得的進(jìn)步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的 __的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié) 作精神 。 20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件 100 余次，認(rèn)真細(xì)致 的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終 “ 總部配合力度 ”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司 20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了 20__年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。 理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。 、檔案和合同的管理。進(jìn)入公司后，我首先對(duì)公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后根據(jù)公司的實(shí) 際情況修訂制定了固定資產(chǎn)和辦公用品的管理制度，建立了先申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示再購(gòu)買的固定資產(chǎn)。 作為行政部，購(gòu)買、管理和分配公司的固定資產(chǎn)。我建立了公司辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞動(dòng)保險(xiǎn)用品、固定資產(chǎn)購(gòu)買、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目臺(tái)賬，逐月登記，年底匯總分析數(shù)據(jù)，以便來年更準(zhǔn)確、更細(xì)致地預(yù)算和控制費(fèi)用。 預(yù)算和控制行政費(fèi)用。 辦理公司各類許可證 .年檢，與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通。一年來，圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重行政部承上啟下、聯(lián)系左 右、協(xié)調(diào)各方樞紐作用，為公司成功完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。 述職人 : 20__年 __月 __日 主管崗位年度述職報(bào)告【篇 4】 各位領(lǐng)導(dǎo)： 忙碌而充實(shí)的 20__年已經(jīng)過去，我來公司已經(jīng)一年了。同時(shí)，我被授予全運(yùn)會(huì)志愿服務(wù) “ 微笑天使 ” 的稱號(hào)。雖然開荒的工作很累，但是因?yàn)橹皡⒓恿思褠偩频甑拈_荒工作，所以二次開