【正文】 267 萬(wàn)元任務(wù)缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經(jīng)理們，加把油，為榮譽(yù)而戰(zhàn)！ 加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施手續(xù)費(fèi)集中管理。 截止 10 月，按分險(xiǎn)報(bào)表口徑的手續(xù)費(fèi)率為：企財(cái)險(xiǎn) 13。 47%。主要做了和實(shí)施了以下工作和相關(guān)舉措： 報(bào)送專題報(bào)告，邀請(qǐng)政府相關(guān)部門人員出外學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)開辦公司按照保監(jiān)會(huì)、總省公司 “ 四到戶、兩公開 ”的要求做好承保、理賠到戶的工作，該項(xiàng)工作已沒有了退路、不進(jìn)則退，做好承保、理賠到戶工作也是為明年落實(shí)水稻、玉米、油菜 “ 無(wú)賠款優(yōu)待 ” 工作打基礎(chǔ)。 二是深入到深處的鄉(xiāng)村查看風(fēng)災(zāi)玉米損失，深入漢源老山鄉(xiāng)村查看玉米干旱災(zāi)害，與支公司共同研究查勘、定損、理賠到戶的辦法，共同解決對(duì)內(nèi)對(duì)外所存在的具體問題。 三是組織完成了固定資產(chǎn)的清理和系統(tǒng)上機(jī)編制工作，全市固定資產(chǎn)得以有序的管理。 （五）系統(tǒng)工會(huì)工作。二是，市系統(tǒng)工會(huì)將組織評(píng)選 “ 建言獻(xiàn)策組織獎(jiǎng) ” 和 “ 員工金點(diǎn)子獎(jiǎng) ” 。今年，市縣兩級(jí)工會(huì)對(duì)漢源困難員工楊春燕家庭給予了幫助，讓他們真切地感受到組織的溫暖。 回顧過去 ，深感還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)問題上： （一）沒有充分調(diào)動(dòng)分管部門的工作積極性。會(huì)后，我會(huì)認(rèn)真思考 20__年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，找到破解發(fā)展瓶頸問題的辦法，力爭(zhēng)在 20__年有一個(gè)好收成。 公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)將公司已經(jīng)過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。 加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。 (2)組織員工于 6 月 25 日 27 日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。 上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績(jī)，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。 做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。成功的銷售，能夠不僅僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。4 月 25 日，精心組織的項(xiàng)目品鑒會(huì)﹠客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀 __城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。售后，及時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。 四、正視不足，改善工作，超越自我 半年來(lái)，雖然取得了必須的成績(jī)，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有必須差距，主要表此刻 :一創(chuàng)新本事不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對(duì)一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊。共 168 套，銷售面積，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的 90%，即平方米，共 151 套。 完善制度，提高管理水平 為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運(yùn)作。信息效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，注意與 __廣告錯(cuò)開時(shí)間?；鼗\資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬(wàn)元。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化提議。同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門拜訪活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)宣傳。經(jīng)過精心籌備， 1月 23 日， __城銷售部正式啟用，三維動(dòng)畫、沙盤模型、現(xiàn)場(chǎng)解說多位一體向市民傳達(dá)項(xiàng)目信息，使人們了解了 __城的全貌。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證， “ 不以規(guī)律，不成方圓 ” ，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。每一天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以保證辦公樓安全。 積極參加社會(huì)活動(dòng)，豐富員工文體生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。 辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。綜合部管理制度、會(huì)議管理制度 2 部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核 。 (2)、從 4 月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及提議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門的改善意見及提議。 （三）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)不能完成省公司計(jì)劃，我有不可推卸的責(zé)任。 二是在廉政建設(shè)方面：認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，能按照《廉政準(zhǔn)則》中規(guī)定的 8 個(gè) “ 禁止 ” 和 52 個(gè) “ 不準(zhǔn) ” 嚴(yán)格的約束自己在工作和生活中的個(gè)人行為；廉潔從業(yè)，嚴(yán)以律己，無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)的行為。 關(guān)愛員工，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。 完善建言獻(xiàn)策平臺(tái)，健全完建言 獻(xiàn)策機(jī)制。 二是積極配合省公司及產(chǎn)品線完成了車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)第三代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線工作。認(rèn)真實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理，每月與財(cái)務(wù)中心做好全市各單位的費(fèi)用支出預(yù)算安排，嚴(yán)格執(zhí)行先報(bào)后用的費(fèi)用審核制度，確保了各項(xiàng)費(fèi)用合規(guī)。 深入基層，指導(dǎo)農(nóng)險(xiǎn)承保、理賠工作。 “ 寧傷規(guī)模，不傷合規(guī) ” ， “ 合規(guī) ” 當(dāng)頭，保住我們四年來(lái)為之而付出換來(lái)的政策性農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。農(nóng)業(yè)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn) 125 萬(wàn)元。 95%。手續(xù)費(fèi)率的增加嚴(yán) 格實(shí)行報(bào)批制，只要是優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、競(jìng)回業(yè)務(wù)、搶占市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，都可實(shí)行（ +y）的費(fèi)用政策。 26%，承保利潤(rùn) 36 萬(wàn)元。 二是嚴(yán)格控制財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)類業(yè)務(wù)的承保風(fēng)險(xiǎn)，做好分保增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)和承保能力。 12%，凈增保費(fèi) 538 萬(wàn)元。 三是鼓勵(lì)在（民宅）建意險(xiǎn)、團(tuán)意險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。其中雇主責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入 1114 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 117。保額可按照當(dāng)?shù)匕矙z部門的要求設(shè)定（醫(yī)療費(fèi)保額不突破 2 萬(wàn)元）；費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行總頒標(biāo)準(zhǔn)不得下?。晃宜痉蓊~應(yīng)力爭(zhēng)達(dá)到 50%，確保市場(chǎng)份額的提升。應(yīng)該說非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了可喜的成績(jī)，在此，將自己做的幾項(xiàng)主要工作匯報(bào)如下： 抓責(zé)任險(xiǎn)續(xù)保和新增工作。 主管崗位年度述職報(bào)告【篇 5】 省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁： 大家好！ 今天，是省公司對(duì)我們市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核述職會(huì)，有幸在此將我近 11 個(gè)月工作向大家作個(gè)匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 五、 20__年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通 。 二、本年度取得的進(jìn)步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的 __的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié) 作精神 。 理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。我建立了公司辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞動(dòng)保險(xiǎn)用品、固定資產(chǎn)購(gòu)買、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目臺(tái)賬，逐月登記，年底匯總分析數(shù)據(jù)，以便來(lái)年更準(zhǔn)確、更細(xì)致地預(yù)算和控制費(fèi)用。 述職人 : 20__年 __月 __日 主管崗位年度述職報(bào)告【篇 4】 各位領(lǐng)導(dǎo)： 忙碌而充實(shí)的 20__年已經(jīng)過去，我來(lái)公司已經(jīng)一年了。號(hào)召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成 “ 我為綠色酒店盡一份力 ” 的意識(shí)。 主管崗位年度述職報(bào)告【篇 3】 經(jīng)理，主管，以及各位同事 : 我于 20__年擔(dān)任 pa 區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及 pa 區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與 pa 區(qū)同事一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了 pa 區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平 “ 充電 ” ，做到不 斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。經(jīng)過本部門的反復(fù)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所有人員都已完全熟悉本崗位乃至相關(guān)崗位業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。 有一句諺語(yǔ)說，一個(gè)好辦法是讓人們站出來(lái)。你還在為述職報(bào)告而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于主管崗位年度述職報(bào)告，歡迎大家來(lái)閱讀。請(qǐng)對(duì)我的工作提出寶貴的意見和建議。工作中有不足之處，所以我們每天都在給自己創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題。兩個(gè)月來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造 了良好條件。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。對(duì)此，我和其他三位領(lǐng)班在加強(qiáng)對(duì)新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立處理工作 中的問題。 (三 )在做好本職工作的同時(shí)，積極參加酒店組織的