【正文】 267 萬元任務缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經理們，加把油，為榮譽而戰(zhàn)！ 加強制度建設，實施手續(xù)費集中管理。 截止 10 月，按分險報表口徑的手續(xù)費率為：企財險 13。 47%。主要做了和實施了以下工作和相關舉措： 報送專題報告，邀請政府相關部門人員出外學習。強調各業(yè)務開辦公司按照保監(jiān)會、總省公司 “ 四到戶、兩公開 ”的要求做好承保、理賠到戶的工作，該項工作已沒有了退路、不進則退，做好承保、理賠到戶工作也是為明年落實水稻、玉米、油菜 “ 無賠款優(yōu)待 ” 工作打基礎。 二是深入到深處的鄉(xiāng)村查看風災玉米損失，深入漢源老山鄉(xiāng)村查看玉米干旱災害，與支公司共同研究查勘、定損、理賠到戶的辦法，共同解決對內對外所存在的具體問題。 三是組織完成了固定資產的清理和系統(tǒng)上機編制工作，全市固定資產得以有序的管理。 （五）系統(tǒng)工會工作。二是，市系統(tǒng)工會將組織評選 “ 建言獻策組織獎 ” 和 “ 員工金點子獎 ” 。今年，市縣兩級工會對漢源困難員工楊春燕家庭給予了幫助，讓他們真切地感受到組織的溫暖。 回顧過去 ，深感還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個問題上： （一）沒有充分調動分管部門的工作積極性。會后，我會認真思考 20__年財產險業(yè)務的發(fā)展思路，找到破解發(fā)展瓶頸問題的辦法，力爭在 20__年有一個好收成。 公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。同時將公司已經過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。 加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調配，保證各部門用車。 (2)組織員工于 6 月 25 日 27 日參加了首屆房地產開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神。 上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。 做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導要求及時處理好突發(fā)事件。成功的銷售，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉。4 月 25 日，精心組織的項目品鑒會﹠客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀 __城之于城北的重要性以及產品的優(yōu)越性。售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶。 四、正視不足，改善工作，超越自我 半年來，雖然取得了必須的成績，但公司領導要求相比還有必須差距，主要表此刻 :一創(chuàng)新本事不強，由于忙于具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊。共 168 套，銷售面積，預計可完成總銷套數(shù)的 90%，即平方米，共 151 套。 完善制度，提高管理水平 為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。信息效果明顯，應在開盤前一周進行，注意與 __廣告錯開時間?；鼗\資金預計可達萬元。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化提議。同時我?guī)ьI員工加強了與業(yè)主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳。經過精心籌備， 1月 23 日， __城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了 __城的全貌。經過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證， “ 不以規(guī)律，不成方圓 ” ，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設施等后勤工作的管理。每一天上下班巡視水、電，門窗等設施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。 積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提升企業(yè)文化內涵。 辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。綜合部管理制度、會議管理制度 2 部待公司領導審核 。 (2)、從 4 月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及提議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改善意見及提議。 （三）財產險業(yè)務不能完成省公司計劃，我有不可推卸的責任。 二是在廉政建設方面：認真地學習了《中共黨員領導干部廉潔從政若干準則》，能按照《廉政準則》中規(guī)定的 8 個 “ 禁止 ” 和 52 個 “ 不準 ” 嚴格的約束自己在工作和生活中的個人行為；廉潔從業(yè)，嚴以律己，無違法、違紀、違規(guī)的行為。 關愛員工，增強公司的凝聚力和向心力。 完善建言獻策平臺，健全完建言 獻策機制。 二是積極配合省公司及產品線完成了車險和非車險第三代核心業(yè)務系統(tǒng)的上線工作。認真實施費用預算管理，每月與財務中心做好全市各單位的費用支出預算安排，嚴格執(zhí)行先報后用的費用審核制度，確保了各項費用合規(guī)。 深入基層，指導農險承保、理賠工作。 “ 寧傷規(guī)模，不傷合規(guī) ” ， “ 合規(guī) ” 當頭，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農險業(yè)務經營權。農業(yè)險實現(xiàn)承保利潤 125 萬元。 95%。手續(xù)費率的增加嚴 格實行報批制，只要是優(yōu)質業(yè)務、競回業(yè)務、搶占市場的業(yè)務，都可實行（ +y）的費用政策。 26%，承保利潤 36 萬元。 二是嚴格控制財產險類業(yè)務的承保風險，做好分保增強公司抗風險和承保能力。 12%，凈增保費 538 萬元。 三是鼓勵在（民宅）建意險、團意險業(yè)務領域競爭。其中雇主責任險保費收入 1114 萬元，同比增長 117。保額可按照當?shù)匕矙z部門的要求設定（醫(yī)療費保額不突破 2 萬元）；費率應執(zhí)行總頒標準不得下浮；我司份額應力爭達到 50%，確保市場份額的提升。應該說非車險業(yè)務經營取得了可喜的成績，在此，將自己做的幾項主要工作匯報如下： 抓責任險續(xù)保和新增工作。 主管崗位年度述職報告【篇 5】 省公司各位領導，分公司及支公司的各位同仁： 大家好！ 今天，是省公司對我們市分公司領導班子成員工作考核述職會，有幸在此將我近 11 個月工作向大家作個匯報，不妥之處，敬請批評指正。 五、 20__年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通 。 二、本年度取得的進步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的 __的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié) 作精神 。 理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。我建立了公司辦公場所租賃費、水電費、辦公及勞動保險用品、固定資產購買、員工及公司通訊費等項目臺賬，逐月登記，年底匯總分析數(shù)據，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。 述職人 : 20__年 __月 __日 主管崗位年度述職報告【篇 4】 各位領導： 忙碌而充實的 20__年已經過去，我來公司已經一年了。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成 “ 我為綠色酒店盡一份力 ” 的意識。 主管崗位年度述職報告【篇 3】 經理，主管，以及各位同事 : 我于 20__年擔任 pa 區(qū)領班，在房屋部總監(jiān)，經理，以及 pa 區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與 pa 區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了 pa 區(qū)各項工作任務。加強管理，改進服務。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。 三、加強學習，提高理論水平 “ 充電 ” ，做到不 斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點： 變被動為主動。經過本部門的反復系統(tǒng)培訓和實際工作經驗，所有人員都已完全熟悉本崗位乃至相關崗位業(yè)務運作的相關流程。 有一句諺語說，一個好辦法是讓人們站出來。你還在為述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的關于主管崗位年度述職報告，歡迎大家來閱讀。請對我的工作提出寶貴的意見和建議。工作中有不足之處，所以我們每天都在給自己創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造 了良好條件。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作 中的問題。 (三 )在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的