【正文】 實，不尚空談，深入基層和展業(yè)第一線，腳踏實地辦實事，埋頭苦干求實效。二是，開展先進集體、先進個人評選表彰活動，營造 “ 學先進、趕先進、爭創(chuàng)一流業(yè)績 ” 的良好氛圍。凡與公司簽訂了勞動合同的人員，在自愿的基礎(chǔ)上均加入所在公司工會組織。 一是制定了本級《數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法》，加強了數(shù)據(jù)的日常管理工作，確保了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、完整、有效。今年，由于財務(wù)省集中，財務(wù)中心的管理及事務(wù)性工作很多。嚴格按照號文件的規(guī)定，做好季節(jié)性聘請人員勞務(wù)費支出的相關(guān)工作，提高協(xié)保人員的工作積極性。 繼省公司農(nóng)險專業(yè)會議后，在 5 月召開了農(nóng)險業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)會。 3%，已完成上報省公司計劃數(shù)。 97%，意外健康險 15。 二是實施了非車險手續(xù)費由分公司集中管控。工程險和建意險是我多年來把關(guān)的業(yè)務(wù)，在上下溝通承保方案的同時授以業(yè)務(wù)人員承保經(jīng)驗與智慧，要求他們掌握要并應(yīng)用新型的出單方式，高效地為承保簽單提供支持。分公司與工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信社都簽訂了保險代理合同，要加強對銀行的溝通，模清代理業(yè)務(wù)流向和經(jīng)辦人員動向，實施（ x+3）的費用政策，在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道，促使企財險、按揭房屋保險、工程險代理業(yè)務(wù)回流。由此，在總公司 9 月模擬獲獎名單中，月保收入金額排列全國地市級第 22 位。 二是明確地告知各支公司 —— 今年，爭奪意外險市場的瓶頸不是費用，而是開出承保條件后的承保能力。 截止 10 月，全市責任險保費收入 1508 萬元，同比 50。由此因人員多、交費多的企業(yè)，可分期（應(yīng)計名）投保，減小企業(yè)一時的資金壓力。 5%，凈增保費 1016 萬元，提前兩個月完成省公司下達給（ 3218 萬元）的全年保費計劃。 保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源 。 四、學習與成長 20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、 E— HR 系統(tǒng)使用培訓、 “ 團隊執(zhí)行力 ” 專題培訓、法律風險控制等培訓 本年度自我優(yōu)劣勢評價： 本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善 于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。 20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件 100 余次，認真細致 的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終 “ 總部配合力度 ”評分無任何扣分項目。 、檔案和合同的管理。 預算和控制行政費用。同時，我被授予全運會志愿服務(wù) “ 微笑天使 ” 的稱號。 (二 )加強對員工的培訓 按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能以及崗位職責和要求。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。 人力資源管理工作 :根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。一句話，三句話：成績客觀，問題存在，整體上營銷中心正在穩(wěn)步向前發(fā)展。第二，我們都是這個項目的新手。主管崗位年度述職報告 _主管個人述職報告 7 篇 對于公司來說，監(jiān)督員是一個非管理角色。首先，雖然我有多年的銷售經(jīng)驗，但我從未進行過現(xiàn)場管理，也沒有實際的管理經(jīng)驗。雖然我們在訓練他們，但我們實際上是在為自己鞏固知識，因為我們不記得是否發(fā)現(xiàn)一些知識沒有被使用。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，不拖拉。 在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。通過新進員工的培訓，初步制定了 “ 全員培訓計劃 ” 并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 六、行政部 20__年工作綱要 20__年即將到來。 在工作計劃中，每月都突出 個 “ 重點 ” 工作。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。我在 努力帶好自己班組的同時，和酒店領(lǐng)導積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。 20__年，我與相關(guān)部門合作，成功完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)許可證的更換，按時完成了公司許可證的年檢，組織接受并通過了政府藥品監(jiān)督、社會保障、消防等部門的檢查，糾正了企業(yè)的電子信息，與區(qū)工商行政管理局、社會保障局、勞動監(jiān)等部門保持了良好的關(guān)系。辦公用品季度統(tǒng)計需求后，統(tǒng)一采購分配流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品和勞動保險用品的管理，提高了工作效率。 與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù) 作為 __醫(yī)藥集團控股子公司 __與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開， 20__年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。 建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才 。 截止 10 月，通過分公司產(chǎn)品線和各支公司的努力，非車險業(yè)務(wù)保費收入 3302 萬元，較上年同期增長44。爭取當?shù)匕矙z部門對投保人數(shù)（按全員）核定工作支持，施行記名投保方式。 三是為加強與縣市安監(jiān)局的溝通、協(xié)調(diào)和合作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，在 7 月全市半年工作會上提出了三條措施： 第一，主動向當?shù)匕脖O(jiān)局匯報半年礦山責任險的承保、理賠工作情況，進一步把握主動權(quán)，未達到 50%份額的公司力爭提高份額；第二，主動做好費用結(jié)算工作；第三，提出非礦山高危行業(yè)參加保險的方案，能啟動則啟動，不能啟動則為明年責任險營造一個良好的外部環(huán)境。 一是在專業(yè)會議上堅定了業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向：在意外健康險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)抓好個意、團意險的續(xù)保鞏固和客戶新增，同時要從競爭對手 52%（ 550 萬元）的市場份額中尋找新增客戶；在加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力量的同時，應(yīng)把借款人意外險放在新增業(yè)務(wù)開發(fā)的首位。主 張各支公司將駕意險保費指標分解到人與工資掛鉤，充分運用分公司高市場費用投入政策（現(xiàn)已將手續(xù)費從 15%提至20%），借助總公司開展駕意險四季度勞動競賽的東風，提高了支公司及業(yè)務(wù)人員銷售積極性。指出： 一是要激活和鞏固銀行代理渠道。 三是加強非車險重點業(yè)務(wù)的把關(guān)力度，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)承保的人才。非車險業(yè)務(wù)發(fā)展得好的支公司經(jīng)理，已得近 3 萬元獎金。 98%，工程險 9。截止 10 月，農(nóng)業(yè)保險保費收入 976 萬元，完成自編計劃 94。 開好政策性農(nóng)險專業(yè)會。 四是，加強農(nóng)險費用管理、確保各項支出合規(guī)。 全市財務(wù)管理工作按照總、省公司的相關(guān)規(guī)定，不斷加強財務(wù)基工作建設(shè)和常規(guī)檢查工作，為公司經(jīng)營決策提供了可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了全市財務(wù)核算平穩(wěn)、高效、安全運轉(zhuǎn)。 （四）信息技術(shù)及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作。 加強會籍管理，規(guī)范完善入會手續(xù)。將在 12 月組織評比組織獎與個人獎。 二、工作作風及廉政建設(shè)情況。 （二）沒有抓好政策性林木保險政府協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)將具體工作情景匯報如下： 一、主要工作完成情景 綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。 草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已經(jīng)過的制度上墻。檔案管理由專人負責，如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必須由部門負責人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。 規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。 根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購買物品必需詳細附 單標明，同時加強食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改善管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進行核對，食堂工作現(xiàn)已進入正規(guī)化。 細節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強改善?，F(xiàn)作如下述職。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情景。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情景，適時安排廣告宣傳工作。 三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊 工作中，我能夠擺正自我的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的意圖，經(jīng)常教育員工 “ 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 ” ，引導員工端正態(tài)度，做到 “ 只為成功找理由，不為失敗找借口 ” ，并且經(jīng)常組織員工學習領(lǐng)導指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力。 五、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施 拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標 一期一批及二批銷售均到 達 90《以上為目標。 合理搭配，科學制定廣告計劃 戶外、 __、直投、信息報紙等幾種廣告應(yīng)當合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。 感激公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓積極，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻 !