5設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 02:58本頁(yè)面
【正文】 康復(fù)工作的進(jìn)行。比如實(shí)習(xí)點(diǎn)離家的遠(yuǎn)近，實(shí)習(xí)醫(yī)院綜合實(shí)力的分析，以及該地的發(fā)展前景等等因素，讓我們對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)有了一個(gè)大概的認(rèn)知，也讓我們對(duì)未來有了初步的方向與定位。 我們很榮幸的請(qǐng)到了梁思捷學(xué)長(zhǎng)，田磊學(xué)長(zhǎng)，李芹學(xué)姐，孫 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 蒙蒙學(xué)姐，劉晴學(xué)姐，周盼盼學(xué)姐，他們都是 非常優(yōu)秀的學(xué)生代表他們的發(fā)言讓我們受益匪淺。 第三篇：經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié) 本次由學(xué)習(xí)部和就業(yè)指導(dǎo)部聯(lián)合舉辦的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由于老師大力支持，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的積極配合，同學(xué)們的熱情參與取得了圓滿成功。 對(duì)于評(píng)選出來的紅旗設(shè)備與狀況差的設(shè)備每個(gè)月都在宣傳欄中進(jìn)行公示，以便起到宣傳、監(jiān)督與激勵(lì)的作用。 六、設(shè)備檢查、評(píng)比數(shù)字化 針對(duì)大型設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，我部門制定了詳盡的設(shè)備檢查計(jì)劃和設(shè)備檢查項(xiàng)目明細(xì)表并給每一個(gè)檢查項(xiàng)目核定一個(gè)合適的分值，檢查的結(jié)果的好壞以所得分?jǐn)?shù)高低來評(píng)定，對(duì)于達(dá)到紅旗設(shè)備分值的則對(duì)責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，狀況差的設(shè)備則要對(duì)責(zé)任 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人給予處罰，同時(shí)，也將這樣的設(shè)備檢查明 細(xì)表及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到設(shè)備操作人員及維保人員手中，讓他們做到心中有數(shù)。 另外，為更大程度上避免由于司機(jī)麻痹大意，責(zé)任心不強(qiáng)等人為原因而造成設(shè)備安全事故或嚴(yán)重的設(shè)備損壞（如：碰撞損壞、缺潤(rùn)滑油而損壞、缺冷卻液而損壞等），我項(xiàng)目部與司機(jī)簽訂設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，并讓司機(jī)交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這一做法提高了司機(jī)的自律性，避免了許多無(wú)謂的損失。在設(shè)備維修中，我們盡量修舊利廢，最大限度地降低維修成本。 修理費(fèi)的支出，是設(shè)備成本的重要組成部分，修理費(fèi)控制不好，會(huì)給企業(yè)造成很大損失。對(duì)于小型設(shè)備、小型機(jī)具，根據(jù)實(shí)際情況，一部分由勞務(wù)工班負(fù)責(zé)購(gòu)買并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用；一部分由項(xiàng)目部購(gòu)買，勞務(wù)工班負(fù)責(zé)使用、維修、維護(hù)，待工班退場(chǎng)前再交還給項(xiàng)目部一臺(tái)完好的設(shè)備。 四、設(shè)備管理低成本化 首先，優(yōu)化設(shè)備配置，最大限度降低配置成本我們堅(jiān)持以下配置原則：對(duì)于長(zhǎng)期使用的大中型設(shè)備以公司調(diào)撥或購(gòu)買為主。同時(shí)，對(duì)于車輛維修費(fèi)，設(shè)備部給司機(jī)制 定了一個(gè)維修定額，如果超過維修定額則要承擔(dān)一定比例的維修費(fèi)用， 這一制度的實(shí)施，不但提高了司機(jī)工作的積極性，而且對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作也很主動(dòng)，能夠保證設(shè)備長(zhǎng)期處于可控的良好狀態(tài)，提高了設(shè)備的使用率和使用壽命，降低了使用、維修成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益。 二、實(shí)行單機(jī)單車核算與按勞取酬制度 為將設(shè)備管理工作做得更細(xì)、更深、更好，我 項(xiàng)目部實(shí)行 “ 單機(jī)單車 ” 核算，根據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定每臺(tái)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、油料消耗、電量消耗等費(fèi)用定額，對(duì)于能夠完成定額指標(biāo)的設(shè)備司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則要處罰。 第二篇：設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全規(guī)章制度 完善設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析 ，充分及時(shí)地掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。給我 們留下了良好的印象。 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)格高。 注重設(shè)備保養(yǎng)：非常注重設(shè)備的前 期保養(yǎng)，盡量以免事后搶修， 設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度制定的非常詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，激勵(lì)措施好，能充分調(diào)動(dòng)職工保養(yǎng)設(shè)備的積極性。 通過此次學(xué)習(xí)，結(jié)合我們單位的實(shí)際情況總結(jié)如下： 現(xiàn)代化技術(shù)利用有差距：各企業(yè)都在積極的將現(xiàn)代化的信息技術(shù) 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 利用在設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、安全管理等各方面。 此外還參觀了重汽集團(tuán)卡車公司、青啤濟(jì)南公司、黃島發(fā)電廠 ，他們基本都代表了本行業(yè)的最高管理水平。三是靈活、規(guī)范的備件庫(kù)存管理。主要措施有：一是借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)備件精細(xì)化管理，依托 erp 系統(tǒng)，自主開發(fā)三級(jí)庫(kù)物資管理平臺(tái)與備件采購(gòu)、庫(kù)存等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備件從采購(gòu)申請(qǐng)到上線運(yùn)行、下線維修循環(huán)使用以及最終報(bào)廢處理等全流程的
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