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正文內(nèi)容

物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會-文庫吧資料

2024-11-14 21:38本頁面
  

【正文】 定閱讀為倡導(dǎo)讀書之風(fēng),本學(xué)期我們建議老師們自己根據(jù)自己的興趣愛好選擇性讀書,摒棄功利,開卷有益?,F(xiàn)在做什么事情都會冠以“工程”之名,我們也不例外,幾年前,就“打造”書香校園,推行教師閱讀“工程”,曾經(jīng)轟轟烈烈的開博。因為評價的改變,師生關(guān)系明顯改善。教育到底要干什么?鑒于教師對當(dāng)前教育的“恨”,但是,出于對學(xué)生升學(xué)負(fù)責(zé)的(請允許我在這里“自豪”一下,我們能不大張旗鼓課改、不違規(guī)上晚自習(xí)、不違規(guī)星期天補(bǔ)課的情況下能取得中考升學(xué)率排名的成績)態(tài)度,我們嘗試走進(jìn)“大師”讀書活動,鼓勵老師個性發(fā)展。二、洋思中學(xué)的教育模式我們?nèi)ミ^的老師看到的所謂”軍事化“管理不過是一條神話了的”教育流水線“。用有一位到校檢查的領(lǐng)導(dǎo)的話說”有點(diǎn)頑固“。教育近乎瘋狂,究其原因,功利使然!曾有網(wǎng)友哀嘆:今天的陶行知在哪里?教育“浮躁”空前。管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿1近年來,各種“模式”打著課改的旗號應(yīng)運(yùn)而生,然而我們“突襲”課堂。第四篇:管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿范文在充滿活力,日益開放的今天,越來越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。作業(yè)隊驗收人員根據(jù)實際驗收情況及時進(jìn)行標(biāo)識。在驗收確認(rèn)后,項目部物資人員現(xiàn)場對作業(yè)隊辦理發(fā)料單(調(diào)撥單),由作業(yè)隊委派的物資人員簽字留存一份作為對項目部物資、財務(wù)、作業(yè)隊三方扣款對帳的憑證,同時項目物資驗收人員為供應(yīng)方開具物資驗收單,作為與供應(yīng)方對帳結(jié)算依據(jù)。我們在驗收工作中,堅持進(jìn)貨檢驗和試驗管理制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗收工作,嚴(yán)格對進(jìn)貨物資質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評定。即:由項目技術(shù)部門和施工作業(yè)單位,根據(jù)施工進(jìn)度需要共同提供(月)用料計劃,項目物資部門根據(jù)(月)用料計劃核減上月庫存,編制本月采購計劃,根據(jù)計劃進(jìn)行限量采購,在保證施工的同時使庫存達(dá)到最小(零庫存)。二是在實際管理工程中,對甲供或甲控物資嚴(yán)格組織驗收,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或價差問題的及時與項目預(yù)算合同部溝通并提供有效索賠或決算依據(jù)(如發(fā)現(xiàn)鋼材甲供價格比當(dāng)時市價高,我們及時與項目技術(shù)部門溝通,由技術(shù)部門和試驗部門向業(yè)主報告,同時積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通,最后更換了供應(yīng)商,這樣不僅降低了采購費(fèi)用,也保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行)。我們在物資采購過程中,以降低工程成本為目標(biāo),嚴(yán)格控制采購價格和采購數(shù)量。技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)文件的工程材料清單,按照施工圖紙實際使用材料數(shù)量提供出工程項目物資總需求,作為采購和限額發(fā)料的依據(jù)??刂莆镔Y采購價格,是降低項目工程成本的重要保證。這些信息的掌握,為保證工程施工的物資供應(yīng)提供了重要的依據(jù)。項目物資管理人員及時將調(diào)查結(jié)果以資源調(diào)查報告的書面形式報給項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司物資管理部門。一、嚴(yán)把調(diào)查關(guān),做好“材料信息”的控制材料供需的市場調(diào)查,是做好項目物資管理工作的重要前提,只有“知己知彼”才能做到“百戰(zhàn)不殆”,才能使后續(xù)的項目物資管理做到“游刃有余”。第三篇:物資管理經(jīng)驗經(jīng)驗交流“四關(guān)” 嚴(yán)控制 力降項目物資成本項目物資成本是項目工程總成本的重要組成部分,項目物資管理的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)部門間的溝通,實行手續(xù)規(guī)范化,各單位間的材料轉(zhuǎn)賬以簽認(rèn)單據(jù)作為依據(jù),各單位指派專人簽字,并報物資部存檔,只有具備簽字資格的人才準(zhǔn)許在簽認(rèn)單上簽字,否則簽認(rèn)單無效。對物資部門工作人員的管理,我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高服務(wù)意識,嚴(yán)格要求自己,增強(qiáng)抵制誘惑能力;嚴(yán)格管理制度,有事外出必須請假,對擅離職守者將予以重罰,直至辭退;對弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、吃、拿、卡、要行為堅決杜絕,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理,直至辭退并上報公司人力資源部。要求實行收發(fā)材料日報告制,當(dāng)天材料當(dāng)天必須報物資部資料員記賬。分部定期開展質(zhì)量專項檢查,對檢查出來的問題跟蹤整改,并及時進(jìn)行處罰和通報,以點(diǎn)帶面起到警示作用?;厥盏牟牧戏诸惤討B(tài)帳,做好清污、防銹等防護(hù),并安排專人負(fù)責(zé)看管。各施工工班生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢鋼筋必須按照公司有關(guān)要求,經(jīng)過項目部材料處理小組批準(zhǔn)后,在項目物資部人員監(jiān)督下進(jìn)行處理,任何人無權(quán)私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),項目部對責(zé)任施工工班從重處罰。工點(diǎn)結(jié)束,機(jī)具類、專用器材等能再循環(huán)使用的全部退還到庫房,以備續(xù)用。對自己加工制作的周轉(zhuǎn)材料原則上在本項目工程中分期攤銷完畢,殘值作價處理作為單位收入。各施工單位的工程器材、小型機(jī)具等周轉(zhuǎn)性材料,必須按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、新舊程度建立臺賬,掛標(biāo)識牌統(tǒng)一管理。加工定做(或內(nèi)部調(diào)撥)的周轉(zhuǎn)材料由物資部根據(jù)工程部提供的計劃、技術(shù)要求,選擇廠家進(jìn)行加工制做,分配到計劃上需要用到的各施工單位,保障各施工單位正常使用,督促各單位用完后及時歸還;在使用中注意清理、刷油、分類堆碼,下墊上蓋,加強(qiáng)看管,丟失損壞原價賠償,費(fèi)用從驗工計價中扣除。每月25日項目物資部及工程部堅持對各個施工隊的材料進(jìn)行盤點(diǎn),及時掌握各個施工隊的材料使用和庫存情況,根據(jù)庫存盤點(diǎn)進(jìn)行成本核算,對每個施工隊進(jìn)行成本分析,核算盈虧,發(fā)現(xiàn)問題及時分析、解決,做到對每個施工隊成本正確掌握,使施工隊伍的材料使用處于可控狀態(tài)。物資使用管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分,它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。小型機(jī)具及低值易耗品,首先向項目物資部報材料計劃,匯總審核后安排專人(非指定人員購買的材料一律不予結(jié)算)負(fù)責(zé)落實。為了防止送油司機(jī)在放油過程中將水箱中水放掉或發(fā)生其他不良行為,自送油車輛進(jìn)入現(xiàn)場到柴油放油完畢整個過程都由驗收的材料員全程監(jiān)督。在夏季對于滴水較大的砂石運(yùn)輸車拒收或讓其水滴干后才驗收,地材自分部進(jìn)場時調(diào)查的合格供應(yīng)廠家進(jìn)貨,保證了所進(jìn)地材的質(zhì)量;在地材到現(xiàn)場時,材料員對所進(jìn)地材先進(jìn)行檢查再過磅收料。在材料到工地及卸貨完畢過磅時,物資部的材料員及拌和兼職材料員要同時對進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),并同時在材料驗收單上簽字認(rèn)可。對于進(jìn)場的鋼材,只有在鋼材卸貨完畢后項目部物資人員才出具材料驗收單,確保所進(jìn)鋼材真正使用到了工程中。我們采取多家詢價,并參照網(wǎng)上報價,降低了采購成本,減少了機(jī)械設(shè)備的維修率;地材在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)常調(diào)查料源地,及時了解料源地的地方政策影響,并從質(zhì)量、供貨能力等方面綜合考慮,以保證現(xiàn)場施工的需要。該類材料由項目工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況,提出使用計劃、季度使用計劃、月度使用計劃,由項目物資部按照要求編制物資需求計劃報局采供站,根據(jù)工地進(jìn)度配送。四、強(qiáng)化物資采購管理,促使所采購物資公開化、合理化。項目部十分重視物資需用計劃工作。物資需用計劃是施工現(xiàn)場物資采購供應(yīng)的重要依據(jù)。信息資源拓寬了,選擇面增大了,盡可能多的掌握了第一手資料,確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性,為物資采購準(zhǔn)備第一手資料,因此能更加有效地降低項目部物資采購價格。我們會通過報刊、市場分析報告、網(wǎng)絡(luò)、與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系等各種途徑對市場進(jìn)行調(diào)查,同時,我們積極與相鄰標(biāo)段進(jìn)行溝通,相互了解所進(jìn)主材的價格;我們還通過與在山西省內(nèi)施工的本公司其他項目部經(jīng)常聯(lián)系,了解其他項目所購主材的價格,以便為我們購買主材提供參考。二、加強(qiáng)前期市場調(diào)查,確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性。十四、分包隊伍物資管理十五、工程完工物資清算第二篇:物資管理經(jīng)驗物資管理的幾點(diǎn)做法我分部承建的西平鐵路XPS2標(biāo)段,隧道2座,大橋2座,中橋1座,涵洞3座,站場1座,路基23米,線路長、跨度大,所需的物資材料數(shù)量巨大,現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備多。如果數(shù)據(jù)不真實、不完整,而且其信息匯總不及時,總是延遲一段時間才能匯總上來,那么建立在項目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住,不能反映項目真實的經(jīng)營狀態(tài),不能為公司經(jīng)營決策提供幫助。本項目對物資經(jīng)營數(shù)據(jù)要求實時化、透明化,使得公司生產(chǎn)管理部可以實時、準(zhǔn)確的掌握所有在建項目的經(jīng)營情況,找出管理癥結(jié),為公司經(jīng)營實時調(diào)控決策提供有效手段。為項目部物資管理制定了一個標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。物資信息化管理的應(yīng)用提高了項目物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的水平。十三、物資信息化管理公司物資信息化管理的實現(xiàn),優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu),提高了公司決策層到項目具體經(jīng)營層的整體管理效率,為企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。十二、物資消耗管理目標(biāo)1)主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%(該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量,如加強(qiáng)筋、定位筋等,承臺架立筋如不能計量可計入措施用材中),混凝土(樁基砼損耗率10%,上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%),鋼絞線損耗率7%。十一、物資核算管理根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號“公司物資消耗管理辦法的通知”精神,結(jié)合本工程工程項目的特點(diǎn),扎實推進(jìn)項目物資消耗管理,確保項目物資消耗管理工作達(dá)到預(yù)期效果,制訂了物資定額消耗管理辦法,加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ),控制損耗,提高回收利用率,同時實施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度,降低物資成本,確保項目及公司經(jīng)濟(jì)效益,其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制,跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎超罰。成立組織、加強(qiáng)協(xié)作,進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé)物資部是廢舊物資的主管部門,負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場回收管理工作,對回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé),建立廢舊物資出入臺賬;負(fù)責(zé)廢舊物資綜合利用管理;財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù);保管員負(fù)責(zé)廢舊物資的實物保管工作,要保證收回的廢舊物資的完整性;對回收的物資進(jìn)行分類存放,分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資,可修復(fù)物資堆放保管待修,不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。十、物資回收管理由于市場競爭激烈,建筑市場投資萎靡,銀根緊縮,項目部為了提高經(jīng)濟(jì)效益,在控制工程成本上采取了一系列的措施。當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達(dá)定額量的80%時,發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告,提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達(dá)80%;當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)100%時,倉庫部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況,并說明定額需用量已領(lǐng)完。物資存儲管理九、物資發(fā)放管理物資部根據(jù)生產(chǎn)計劃單打印材料定額領(lǐng)料單,材料定額領(lǐng)料單一式三聯(lián),由庫管員、領(lǐng)料員、用料主管在領(lǐng)料單上簽字,“料帳聯(lián)”材料員留存,作為月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計依據(jù);“倉庫聯(lián)”庫管員留存,作為登記保管賬簿的憑證;“財務(wù)聯(lián)”財務(wù)部留存,作為成本核算憑證(由材料員代為保管,及時交財務(wù)部門)。在實驗過后,索要實驗結(jié)果記錄并保存。對于零星物料入
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