【正文】 對班內出現上網、談戀愛等現象發(fā)生時，要學會冷處理，注意處理的方式方法。任課教師向我們反映的問題，要處理及時，否則，長此以往，班級風氣將會越來越差。二、學生的習慣養(yǎng)成教育，常抓不懈。定時召開班干部會議或個別談話，及時了解班內情況。班主任要向班干部提出明確的責任要求，要各負其責，相互配合，而且要能上能下，優(yōu)勝淘劣，使他們時刻不忘自己的職責，更不能放棄自己的學習，使他們明確班干部必須做到各個方面都要優(yōu)秀，充分調動班干部的工作學習積極性，激發(fā)他們的潛能。班干部的選拔，先民主、后集中。班主任幫班干部樹立在班級管理中的威信。用心觀察，找準對象。內抓管理，外抓市場，項目才有活力。重視質量，項目才有信譽。培養(yǎng)人才，培養(yǎng)骨干，項目才會做好。有效地降低了施工成本，取得了較好的經濟效益。GZXJYMLXMB制定激勵措施，提高工效，降低可變成本。減少物資積壓，電氣設備、風動工具、變形材料等修舊利廢。七、強化經營管理利用場地優(yōu)勢，及時構筑四周圍墻，增設門崗門衛(wèi)，嚴格進出人員、進出車輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導致無味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。充實機電、運輸行政管理人員和技術管理人員。六、加強機電運輸管理明確機電、運輸在生產過程中的地位。營業(yè)稅金173,53萬元，超額完成上交指標88萬元左右。3)在工程進度上提前完成了2011年作業(yè)計劃。得到的是: 1)在安全上同比有所好轉。在用人管理上舍得投入, 我們在機電、運輸、通風管理上,在相對薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測人員一人，參與項目管理。在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個文明施工隊,每月對井上、下衛(wèi)生進行整理及清掃。6）嚴格對照水礦集團公司 “三違”處罰辦法，對“三違” 人員進行查處，決不姑息遷就。4）堅持每周二的安全質量大檢查，對現場查出的安全隱患進行GZXJYMLXMB匯總，明確時間和責任人限期整改。3）堅持每周二、周五組織全體職工學習國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識不斷得到提高。嚴格“三違”查處1）采取剛性措施，項目班子成員參加班前會，落實每班安全、進度、質量，責任分解到人。（6）浮矸清掃。（2）嚴格按中腰線鋪設軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機，永久水溝及時緊進；（4）管線吊掛平、直、齊。8)修刷穿裙，再次補噴。6）直墻部份，錨網緊跟耙斗機，復噴成巷。4）炮后拱部及時錨網（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。2）周邊眼距350mm400mm，周邊眼距二圈眼350mm400mm。GZXJYMLXMB比如：（1）目前我們實行的激勵辦法是：完成項目部安排的月度計劃，按每個掘進工作面獎勵2萬元，超計劃部份每米加獎1000元；完不成項目部安排的月度計劃，每個掘進工作面罰款1萬元,單價按80%結算等，并根據不同的時間和空間制定相應的激勵辦法，（2）為了完成全年生產計劃，9月份項目部經過認真研究，對副斜井、主斜井、回風井三個主攻頭，實行由項目班子成員直接掛帥，各人負責的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各獎勵1萬元（當月兌現5千元），完不成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項目部要求工期如期完成，全部兌現獎勵，完不成按規(guī)定處罰等激勵辦法。2）激勵——精神振奮。制定政策，獎罰分明，發(fā)揮職工隊伍的工作熱情和主觀能動性。6）加強與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流（1）施工單位必須有超前性和預見性，對有制約施工的不利因素，要及時與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現。C:方法與經驗：有方法、經驗不足也會出現假象，如：在回風斜井瓦斯治理過程中，上一個循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯GZXJYMLXMB異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個鉆場，交替夾抽，近兩月來，再沒有出現瓦斯異?，F象，同時我們也學到了一定經驗，為下一步處理類似情況奠定基礎。（5）地質預測與超前施鉆，超前準備與提前預抽：A：在鉆孔施工方面，堅決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗收，匯報施工長度，通知監(jiān)理或業(yè)主現場復核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進行不定時抽查，查出一次，當月前期打鉆進尺一律作廢。（3）主井、副井、風井翻矸架原為道木簡易搭建，經常性箕斗下墜，直接影響安全與生產，我們首先進行現場勘查，作出設計，確定時間，對主、副、風井翻矸架進行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。如：（1）主斜井、回風斜井，根據巷道下凈寬尺寸，結合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。和諧的班子構建項目班子是項目管理的領導核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個廣義詞,班子是由成員組成的領導集體, 主要班子成員對班子成員不只是選擇,更重要的是：,我們項目部班子成員共有8人，余國勇劉樹貞 郭應祥 周厚華、余志倫古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項目部聘用的管理人員，技術員10人（大部份為習技術員）。GZXJYMLXMB四、找準克服困難的舉措首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項工程做好。二期工程設計斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產。井筒設計傾角大，主斜井2副斜井250、回風斜井250—170，全憑絞車配合箕斗提升運輸,二期工程運輸環(huán)節(jié)多，排矸、進料，運輸非常困難。二、目標鎖定按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時間內，按期移交井巷工程。2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,，目前有掘進工作面六個，備用掘進工作面兩個（副井片區(qū)一個、風井井片一個），,22度下山，最高單進達98m/月。一、工程概況米籮礦設計生產能力120萬噸/年，首采工作面投產，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場區(qū)2010年6月開始施工，因工農關系影響，2010年6月至2010年12月,。但是，米籮項目部全體員工，早已做好思想準備，打好最后一個戰(zhàn)役，堅決按時完成米籮礦的建設任務，如期交付格目底公司投入生產。謝謝大家第三篇：項目管理經驗交流會材料水城礦業(yè)（集團）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經驗交流會材料GZXJYMLXMB新建業(yè)公司米籮項目部2011年12月28日水城礦業(yè)（集團）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經驗交流會材料尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領導、各位來賓 大家好！歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項目部檢查指導工作，我謹代表米籮項目部全體員工向出席今天現場會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對我們貴州新建業(yè)公司米籮項目部愛護有加、關心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級組織、各位領導和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會議在我項目部召開。以上是我在園務管理上的一些做法，總之，在學校管理方面，話永遠說不完。同時，為了讓老師們在工作中能時常保持快樂、敬業(yè)的工作狀態(tài)，我園制定了教師十標準：每天經常保持微笑；批評帶著幽默；講課生動有趣；喜歡體育運動；愿意讀書學習；凡事積極進取；有一點閑情雅致；有一大幫朋友；擁有一顆童心；了解孩子喜歡的事情。通過培訓教師，通過傳、幫、帶活動，老師的素質發(fā)生了飛躍，從平時領導要我學，變成我要學，形成勤奮好學的好風氣。為進一步提高老師的業(yè)務素質，我園有計劃通過函授、參觀、外出學習等各種形式培訓，使教師文化專業(yè)素質迅速得到提高。三、打造優(yōu)秀的教師隊伍，倡導敬業(yè)樂業(yè)觀。對餐具、茶杯、毛巾等進行每日消毒，編好號碼，專人專用。為保證孩子們健康成長，我園衛(wèi)生保健工作堅持以預防為主的原則，每天嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，對幼兒接觸的物品及時消毒，保持地面干凈，保證班級環(huán)境的整潔。教學樓進行了全面的改造裝修，添置嶄新的大型玩具、每個班配置了消毒柜等，