【正文】 冰點(diǎn)，學(xué)校面臨難以想象的困難，當(dāng)時(shí)我和很多教職工一樣，做好了最壞的打算――想辦法早點(diǎn)調(diào)走，面對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，真是徹夜難眠。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開(kāi)展，離不開(kāi)我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，第三篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言2014年素樸鎮(zhèn)村級(jí)學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿塘山小學(xué)：趙國(guó)柱尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好!首先，我代表塘山小學(xué)全體教職員工對(duì)各位的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!塘山小學(xué)在素樸鎮(zhèn)教育管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持下，通過(guò)全校師生的共同努力，學(xué)校整體水平有了明顯提高，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過(guò)程控制意識(shí)，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。XX年10月，公司啟動(dòng)了測(cè)量、能源管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過(guò)認(rèn)證，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開(kāi)展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開(kāi)展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。，實(shí)行目標(biāo)管理為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。公司xx年銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，一年來(lái)我們主要作了以下工作：，持續(xù)改進(jìn)認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)改善。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）、綜合部開(kāi)展體系文件的修改工作，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)本部門(mén)的體系文件修改工作，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的修改，要有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展好體系文件的修改。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來(lái)對(duì)待，應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來(lái)，要從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手，將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門(mén)和內(nèi)審員，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門(mén)和全體員工。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。我們?cè)隗w系運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。因此，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”為：一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過(guò)程，推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無(wú)止境，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。只有這樣，才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開(kāi)展下去，這要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，量化到每一位員工。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^(guò)程，把事后檢查變?yōu)檫^(guò)程控制，要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)，以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。四、對(duì)下一步推進(jìn)體系運(yùn)行的要求強(qiáng)化培訓(xùn)，深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入、不徹底。運(yùn)行控制在體系運(yùn)行過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過(guò)程控制進(jìn)行了管理、綜合部對(duì)文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。管理人員對(duì)iso9001：XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。c)組織各部門(mén)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件，經(jīng)過(guò)審核后于XX年3月10日發(fā)布試運(yùn)行；d)在試運(yùn)行過(guò)程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進(jìn)行了一次管理評(píng)審，在 項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并要求定期進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查，以不斷完善來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求 c)確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。最后，借此機(jī)會(huì)，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬(wàn)事如意，祝英派斯大展宏圖。我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上，在各位的努力下，我們一定能夠成長(zhǎng)為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對(duì)于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)的源泉，創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。對(duì)外則要處理好與兄弟職能部門(mén)、社會(huì)各界以及俱樂(lè)部會(huì)員的關(guān)系。英派斯的為人之道是管理的基石(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好：)。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來(lái)從事和堅(jiān)持。今年，我們俱樂(lè)部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線(xiàn)，走動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。進(jìn)入英派斯近3年了，通過(guò)日常工作、生活中的耳熏目染，對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來(lái)越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)：一是敬業(yè)精神。1/8 Page 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè) 尾頁(yè)管理者代表發(fā)言作為優(yōu)秀管理者代表今年，被評(píng)為公司的優(yōu)秀管理者，并且，在公司的總結(jié)會(huì)上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言，根據(jù)自己的感觸，寫(xiě)了如下的發(fā)言稿：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。建立留守兒童與外出父母交流溝通的“綠色橋梁”，每月免費(fèi)為留守兒童提供至少一次交流機(jī)會(huì)，既為留守兒童與父母進(jìn)行情感、生活、學(xué)習(xí)情況的交流，又能夠及時(shí)掌握外出人員從事行業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話(huà)及計(jì)生情況動(dòng)態(tài)，用“小手拉大手”的活動(dòng)方式，督促其家長(zhǎng)自覺(jué)遵守計(jì)生國(guó)策。在流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)工作中，我們重點(diǎn)突出以人為本的服務(wù)理念，切實(shí)為流動(dòng)人口提供及時(shí)、周到、便捷的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理，讓流動(dòng)人口在切實(shí)享受計(jì)劃生育各項(xiàng)優(yōu)惠政策及合法權(quán)益的同時(shí)，自覺(jué)履行其應(yīng)盡的義務(wù)。駐外計(jì)生協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)在本市范圍內(nèi)活動(dòng)的本鄉(xiāng)籍流動(dòng)人口計(jì)生信息收集，督促大家按時(shí)寄回康檢證明，加強(qiáng)與流入地計(jì)生部門(mén)的聯(lián)系，培養(yǎng)感情，溝通思想，形成了有情況及時(shí)反饋，有信息及時(shí)與家鄉(xiāng)聯(lián)系的良好機(jī)制。建立駐外協(xié)會(huì)，形成內(nèi)外溝通機(jī)制。同時(shí)，計(jì)生服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志直接入村到戶(hù)，通知聯(lián)系準(zhǔn)備外出的已婚育齡婦女，上門(mén)服務(wù)，集中辦理，既縮短了辦證時(shí)間，也方便了群眾。對(duì)申請(qǐng)外出的已婚育齡婦女在辦理的同時(shí)，由鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)中心與她們逐人簽訂，明確規(guī)定了雙方的具體權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。合同管理，強(qiáng)化約束。另一方面發(fā)現(xiàn)新流出情況，了解是否有未辦證的人員，鄉(xiāng)村工作人員及時(shí)督促其家屬落實(shí)辦證。同時(shí)，每個(gè)季度又由鄉(xiāng)村計(jì)生專(zhuān)干采取村村過(guò)、戶(hù)戶(hù)到、人人清的辦法，對(duì)全鄉(xiāng)流出人口開(kāi)展逐組排查。摸清底數(shù)，建檔立卡。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。其中外出已婚育齡婦女2819人，寄回三月份合格孕檢證明2787份，寄證率98%。其中外出已婚育齡婦女2781人，寄回合格孕檢證明8361份，寄證率98%。對(duì)此，我們采取多種形式，狠抓流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作，真正使全鄉(xiāng)流出人口達(dá)到“流得出、管理注不失控”的標(biāo)準(zhǔn)。一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，確保流動(dòng)人口管理工作躍上新臺(tái)階 我鄉(xiāng)是個(gè)勞務(wù)大鄉(xiāng)，年均有一萬(wàn)人外出務(wù)工經(jīng)商。**鄉(xiāng)共有22個(gè)行政村，32155人，其中已婚育齡婦女6850人。首先，我代表**鄉(xiāng)黨委、政府熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作!并預(yù)祝會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功!縣委、縣政府確定這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)召開(kāi)，是對(duì)我們工作的極大鼓舞和鞭策，也給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。謝謝各位。必須實(shí)行齊抓共管，工作措施落實(shí)到位，才能把計(jì)劃生育工作不斷推向新的發(fā)展階段。必須堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)到位。到目前為止，累計(jì)新建婚育文化宣傳長(zhǎng)廊200多米，新安裝計(jì)劃生育宣傳牌59塊，沿各村主干道刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)63幅。沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，村室建設(shè)就寸步難行，無(wú)從談起。經(jīng)費(fèi)投入到位。為把村室建設(shè)工作落到實(shí)處，鄉(xiāng)成立了以余國(guó)芳書(shū)記任組長(zhǎng)，胡正樂(lè)鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的村室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。通過(guò)統(tǒng)一思想，讓鄉(xiāng)村干部充分認(rèn)識(shí)到村室建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是宣傳婚育新風(fēng)的陣地，是為群眾開(kāi)展生殖健康服務(wù)的迫切需要，是豐富群眾業(yè)余文化生活的重要保障。有的同志認(rèn)為搞村室建設(shè)既花錢(qián)，又費(fèi)力，得不償失。對(duì)于村室建設(shè)，一開(kāi)始個(gè)別村有畏難情緒。四、抓好試點(diǎn)，典型引路，促進(jìn)村室建設(shè)由點(diǎn)到面穩(wěn)步推進(jìn)為了切實(shí)抓好村室建設(shè)，加強(qiáng)村級(jí)計(jì)生