5設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)-wenkub.com
2024-09-12 02:58 本頁(yè)面
【正文】 此外我們對(duì)主持人的培訓(xùn)不到位，出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)方面的失誤。他們通過(guò)演講、互動(dòng)，向新生傳授生活、學(xué)習(xí)、工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，幫助新生樹(shù)立了信心。大愛(ài)學(xué)術(shù)部。最后的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名比較 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 混亂，這個(gè)現(xiàn)象確實(shí)使我們事先沒(méi)有準(zhǔn)備好的，既要送走嘉賓，又要顧及不同的部門，大家都有 點(diǎn)手忙腳亂，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)很混亂，如果以后遇到這樣的活動(dòng)，我想我們應(yīng)該把所有可能的情況都想到。 畢竟是第一次，有不少做的不好的地方，首先是我自己的問(wèn)題，再分配掃樓的時(shí)候，我應(yīng)該注意大家專業(yè)的匹配，在和新生聊天的過(guò)程中，總會(huì)涉及到 專業(yè)方面的問(wèn)題，如果專業(yè)不同，交流就會(huì)有一定的障礙。 集體活動(dòng)不僅介紹能很好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，更重要地是它能夠增強(qiáng)同學(xué)們之間的相互交流，一致共同進(jìn)步。再有，我們忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是沒(méi)把握好時(shí)間的長(zhǎng)短。面對(duì)這種情況，我班應(yīng)廣大同學(xué)的一致要求，開(kāi)展這次 “ 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 交流會(huì) ” 及時(shí)的、有針對(duì)性的解決了同學(xué)們的困惑，期末考試將近，同學(xué)們都認(rèn)為這是一次絕好充電加油機(jī)會(huì)，相信借這次交流會(huì)，希望同學(xué)們都能取得優(yōu)異的成績(jī)。因?yàn)榇笠恍律鷦倧暮谏呖贾薪饷摮鰜?lái)。之后有進(jìn)行了第二個(gè)環(huán)節(jié)：分自我推薦和團(tuán)體推薦兩種方式請(qǐng)?jiān)趯W(xué)習(xí)方面有好的學(xué)習(xí)方法或在某一科目比較精通的同學(xué)上臺(tái)向大家傳播學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)場(chǎng)面時(shí)而激情澎湃，時(shí)而嚴(yán)肅寂靜。 學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的發(fā)言讓我們受益匪淺之后同學(xué)們又問(wèn)了許多問(wèn)題比如工資待遇，實(shí)習(xí)點(diǎn)城市的選擇，編制的考取，考研的準(zhǔn)備等大家關(guān)心的問(wèn)題。此外四六級(jí)也很重要，能過(guò)盡量都過(guò)因?yàn)檫@是我們將來(lái)求職的必要條件。并且工資待遇不錯(cuò)。 第二個(gè)發(fā)言的是梁思捷學(xué)長(zhǎng)，學(xué)長(zhǎng)總結(jié)了大學(xué)不僅要有一個(gè)好成績(jī)也要有一個(gè)好身體，尤其對(duì)于我們康復(fù)專業(yè)有很多需要體力的地方，并且常常出去進(jìn)行戶外活動(dòng)多打打球跑跑步，對(duì)我們身心健康也是大 有裨益的。 本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)主要分為兩個(gè)環(huán)節(jié)第一個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐談?wù)勛约旱膶?shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與感悟，第二個(gè)環(huán)節(jié)是同學(xué)們自由向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐們提問(wèn)。 實(shí)踐證明，像上面那樣設(shè)備檢查、評(píng)比數(shù)字化的做法很有效果，工人的責(zé)任感增強(qiáng)、主觀能動(dòng)性提高，設(shè)備狀況良好可控，而且這一做法公平、公正，用數(shù)字說(shuō)話，說(shuō)服力強(qiáng)，避免了定性檢查、評(píng)比的主觀性、模糊性。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，制定了《設(shè)備維修制度》和《配件管理制度》，并讓修理 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、損耗有分析，經(jīng)過(guò)不斷分析總結(jié)，既提高了修理質(zhì) 量，又降低了維修成本。在設(shè)備選型的時(shí)候，要使所配置設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、先進(jìn)的傾向，以避免造成設(shè)備資源的浪費(fèi)。 三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 從設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、標(biāo)識(shí)、使用、檢 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 查、保養(yǎng)、維修、核算、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，使得設(shè)備管理工作有法可依、有章可循，保證了設(shè)備管理工作的科學(xué)性與正確性、統(tǒng)一了設(shè)備管理人員、 操作人員、維保等人員的思想，提高了設(shè)備管理的效率，同時(shí)也為項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的效益。此外，還建立了一套規(guī)章制度，如《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《設(shè)備檢查制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《持證上崗制度》、《配件管理制度》等，使得我項(xiàng)目的設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化，這些制度的建立，給架子隊(duì)里設(shè)備的使用、維修等人員一個(gè)明確的約束機(jī)制，很好地統(tǒng) 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一、規(guī)范了他們的思想與行為，提高了設(shè)備管理力度與管理效率。各單位的現(xiàn)場(chǎng)管理定位非常高，保持好。我們?cè)谶@方面的積極性及差距明顯。借助 erp 系統(tǒng)，所有備品、備件實(shí)行物料編碼，實(shí)現(xiàn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、入庫(kù)時(shí)間等信息共享。 備件管理現(xiàn)代化：堅(jiān)持 “ 管理在前 ” ，以財(cái)務(wù)為中心，突出成本概念，對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線用備件統(tǒng)籌規(guī) 劃，實(shí)現(xiàn)了備件低成
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