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2024-09-26 13:36 本頁面
【正文】 嚴格管理，項目才有理念。 八、項目管理的幾點體會 留住人才，重用人才，招攬人才，項目才會壯大。 不亂用亂批工時費，做到工時應用合理。 對機電、運輸管理人員從嚴管理、從優(yōu)對待。6月份新班子上任后，補（5月份以前）虧損110萬元。 3）在工程進度上提前完成了2011年作業(yè)計劃。 在抓主要矛盾線路（關健線路）上舍得投入，米籮礦首采工作面投產，主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預定工期提前實現。 二）舍得 在文明施工上舍得得投入，改造地面工業(yè)場區(qū)的環(huán)境（場地回填及輾壓、管線改吊、風機移設等）。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項目部開展安全知識競賽（有項目部組織的，有項目部團支部組織的）。 （7）開關上架、設備、材料堆放、掛牌管理等。 9）堅決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工 （1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。5）及時初噴，封閉圍巖。 五、嚴格與舍得一）嚴格工程質量管理 嚴格工程質量及文明施工管理： 1）小班驗收員畫出巷道施工輪廓線，標明中線位置，打出一個標志眼，插上標桿作為參照。 1）分配——決定成敗 根據施工地點的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。 5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設質量、風水管路安裝質量等進行調整，分管領導親自掛帥，并制定了相應的激勵措施，使預定工期提前實現，同時也證明了抓質量不影響抓進度的事實。 （4）為解決排矸與支護的矛盾，變更了設計施工斷面，比如：一號運輸平斜巷，下凈寬3m，直墻半圓拱、直墻半圓拱，采用皮帶出矸運輸， ，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運輸要求，嚴重制約安全與生產，經過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設計變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產。 如。 樹立團隊精神、團隊理念，因為精神決定力量，理念決定質量，團隊精神、團隊理念決定干勁；有了團隊精神和團隊理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項工程做好的決心和信心。 二期工程設計斷面小，不能平行作業(yè)
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