5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-12 00:05本頁面
【正文】 機(jī)，加速辦理馬井 lng 報(bào)建手續(xù)，力爭 10 月建成投運(yùn)；跟進(jìn)德簡高速 4 座加油站經(jīng)營權(quán)事項(xiàng)，力爭 9 月建成投 運(yùn)；加快金井項(xiàng)目落地手續(xù)和建設(shè)手續(xù)辦理，力爭 11 月建成投運(yùn)；加速推進(jìn) xx 高新玉璋路土地招拍掛，力爭 7 月取得土地，11 月進(jìn)場施工。順應(yīng) lng 需求增加趨勢，制定自建高效自有站點(diǎn)，共建培育市場網(wǎng)點(diǎn)，吸納競爭對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)方案，通過利用閑置土地增設(shè)、聯(lián)合華氣公司共同開發(fā)、與競爭對(duì)手在營、在建站合作等方式，力爭年內(nèi)建成投運(yùn) lng 站點(diǎn) x 個(gè)?？v深推進(jìn)政企合作，以資金 +資源模式為總體思路，針對(duì)各區(qū)、縣政府平臺(tái)公司需求和可用政策，找準(zhǔn)合作契合點(diǎn)，全力組建旌陽、中江、 xx、合資公司。一是著力網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)。 （二）狠抓網(wǎng)絡(luò)拓展，筑牢發(fā)展根基。三是營造濃厚氛圍。積極發(fā)揮機(jī)關(guān)幫扶基層作用，公司副科級(jí)以上干部每月到聯(lián)系點(diǎn)開展幫扶不少于 1 次，指導(dǎo)一線員工落實(shí)公司提質(zhì)增效各項(xiàng)具體舉措，同時(shí)，切實(shí)解決基 第 8 頁 共 14 頁 層實(shí)際困難。按照貫穿全年、覆蓋全員的要求，持續(xù)開展戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階主題教育活動(dòng)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、各項(xiàng)工作安排和經(jīng)營管理政策規(guī)定，結(jié)合階段性重點(diǎn)工作，把面臨的嚴(yán)峻形勢講清楚、承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)講明白、實(shí)施的措施辦法講透徹，堅(jiān)決摒棄固有的傳統(tǒng)思維和落后的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，全力以赴抓好擴(kuò)銷售、增效益、強(qiáng)管理、提服務(wù)、拓網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)工作，危中求機(jī)，化危為機(jī)，變敖冬為冬訓(xùn)，筑牢提 質(zhì)增效的思想基礎(chǔ)。引導(dǎo)員工 克服畏難情緒，在工作思路上求變求新，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，形成戰(zhàn)勝嚴(yán)冬的強(qiáng)大合力。 第 7 頁 共 14 頁 三、提質(zhì)增效的發(fā)力重點(diǎn) 今后一個(gè)時(shí)期，我們的總體思路是：緊緊圍繞省公司 11333總體方略以及提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作部署，全力應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，以效益為核心，激發(fā)經(jīng)營活力、深挖創(chuàng)效潛力，科學(xué)開源、精細(xì)節(jié)流，確保實(shí)現(xiàn)油氣銷售總量 x 萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤 x 萬元，為助力省公司打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。車隊(duì)運(yùn)力不能滿足灌車灌桶客戶配送，存在不能按時(shí)配送的現(xiàn)象，讓加油站處于被動(dòng)狀態(tài)，增加了客戶維護(hù)難度。 。隨著中油優(yōu)途 app 的推廣使用，越來越多客戶不下車加油，甚至不打開車窗，導(dǎo)致非油商品銷售困難， 建議調(diào)整發(fā)票開具流程，需通過便利店確認(rèn)后開具，以便于推薦非油商品。非油客戶檔案采用手工建檔，建議加油卡增加非油商品積分或會(huì)員享受折扣功能，設(shè)置雙價(jià)簽，顯示商品價(jià)格和會(huì)員價(jià)格，提升客戶消費(fèi)預(yù)期。加油站管理系統(tǒng)中缺少對(duì)客戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，客戶管理依舊停留在手 工， 第 6 頁 共 14 頁 建議在綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)增加客戶消費(fèi)排行或占比模塊，每月通過系統(tǒng)可以清晰查看客戶用油周期、用油頻率、加滿率等。面對(duì)疫情影響、經(jīng)濟(jì)下行壓力和國際低油價(jià)沖擊，各基層單位能夠按照公司要求有序做好規(guī)定動(dòng)作，習(xí)慣于依靠上級(jí)指導(dǎo)開展工作，沒有做到緊跟形勢、與時(shí)俱進(jìn)；有的單位在提質(zhì)增效工作推進(jìn)中，陷入了老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用的困境，有的黨員干部工作壓力增加但成效不明顯，分析原因還是創(chuàng)造性開展工作的能力有待提升。通過調(diào)研工作，問題的背后反映出兩級(jí)機(jī)關(guān)在管理上還存在一定缺位，反映為精細(xì)化、規(guī)范化管理水平不高，部署工作習(xí)慣于通過微信群、即時(shí)通傳達(dá)，工作隨機(jī)性強(qiáng)、周密思考不夠；員工的主觀能動(dòng)性未得到充分發(fā)揮，沒有實(shí)現(xiàn)讓我做到我要做的轉(zhuǎn)變；有的單位開展工作的思路很多、措施不少，但對(duì)于各項(xiàng)舉措的常態(tài)化監(jiān)督管理和結(jié)果的考核運(yùn)用缺乏充分思考和研究，沒有形成系統(tǒng)性解決方案，閉環(huán)管理存在
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