5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 開展普法教育主題活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、全員討論、警示教育、地企攻堅(jiān)，提高員工法制意識(shí)、法律素養(yǎng)，確保企業(yè)在 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 合法合規(guī)的軌道上健康運(yùn)行。完善不敢腐懲戒機(jī)制，修訂《加油站員工舞弊行為處分實(shí)施細(xì)則》，加大站經(jīng)理等關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)崗位處罰力度，著力整治基層微腐敗行為。做好油庫(kù)技改安全防護(hù) ，落實(shí)專人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、視頻抽查等方式，確保各項(xiàng)作業(yè)按流程規(guī)范執(zhí)行，防護(hù)措施到位，堅(jiān)決杜絕安全事故。二是著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是緊密編織疫情 防線。 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) （六）狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。在培養(yǎng) 方式上，充分考慮個(gè)人特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)及發(fā)展方向，有針對(duì)性的安排到機(jī)關(guān)部門、基層單位進(jìn)行鍛煉，對(duì)于工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)突出的，適時(shí)提拔使用。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。二是加大考核激勵(lì)。 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 持續(xù)優(yōu)化部門設(shè)置，將機(jī)關(guān) 7 個(gè)部門精簡(jiǎn)優(yōu)化為 5 個(gè)；增設(shè)兩大專業(yè)中心，業(yè)務(wù)運(yùn)作部下設(shè)非油業(yè)務(wù)中心和客戶服務(wù)中心，聚焦服務(wù)成品油、非油兩大核心業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶；壓縮機(jī)關(guān)人員編制，將機(jī)關(guān)總定員控制在 55 人以內(nèi)。 （五）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能。四要強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控。從 6 月開始，單筆開支 2， 000元（含）以上（其中維修費(fèi) 1000 元以上），均需履行事前審批手續(xù)。針對(duì)連續(xù) 4 個(gè)月?lián)p耗率高于公司平均值的 21 座站，職能部門要逐站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶和分析，選取 12 座站納入重點(diǎn)監(jiān)管，分環(huán)節(jié)診斷解剖，制定 提升措施，同時(shí)，充分利用視頻監(jiān)控對(duì)濾油、施封、數(shù)量確認(rèn)等關(guān)鍵操作及回罐油、自用油進(jìn)行監(jiān)管；嚴(yán)把油品出口關(guān)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)部自校、技監(jiān)局調(diào)校、職能部門抽校三環(huán)節(jié)把控，將加油槍出機(jī)誤差控制在國(guó)家規(guī)定范圍。對(duì)內(nèi)，優(yōu)化加油站內(nèi)部配送運(yùn)距，降低零售環(huán)節(jié)運(yùn)費(fèi)；對(duì)外，加大直批客戶超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)收取力度，對(duì)超運(yùn)距的運(yùn)費(fèi)要求客戶經(jīng)理全額收回，未收回部分由客戶經(jīng)理全額賠付，確保運(yùn)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。秉持一切圍繞效益轉(zhuǎn)、 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一切成本皆可降理念，樹牢過(guò)緊日子思想，建立成本倒逼機(jī)制，著力深挖大效益、壓縮大成本。在提升非油利潤(rùn)上，持續(xù)做強(qiáng)店銷，每月精選促銷商品，利用促銷品優(yōu)化店銷結(jié)構(gòu)，促進(jìn)量效雙增，確保促銷商品毛利率達(dá)到 x%；加快與劍南春合作，力爭(zhēng)立足四川銷售面向全國(guó)拓展便利店銷售額；做強(qiáng)自有品牌，挖潛物流等柴油客戶，提升柴機(jī)油銷售額 x 萬(wàn)元；加大橇裝尿素推廣，確保年內(nèi)在x 座柴油站點(diǎn)增設(shè)橇裝尿素加注機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售 x 萬(wàn)元、利潤(rùn) x 萬(wàn)元。三是強(qiáng)化非油增利。強(qiáng)化柴油客戶關(guān)系管理，用好用活消費(fèi)返利一客一議等促銷政策，精準(zhǔn)開發(fā)、維系客戶；加大小額配送業(yè)務(wù)開發(fā)，分區(qū)域分解指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部、站點(diǎn)，引導(dǎo)加油站樹立一個(gè)加油站就是一片市場(chǎng)意識(shí)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車隊(duì)再次增配小額配送車，力爭(zhēng)每日配送達(dá) 4 車次以上。提升優(yōu)途推廣質(zhì)量，借 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 力受眾較廣媒體平臺(tái)，提升優(yōu)途知 名度，同時(shí)，加大員工開口、機(jī)關(guān)幫扶、每日通報(bào)等力度，積極引導(dǎo)油站現(xiàn)金和微信支付寶客戶線上消費(fèi)。推進(jìn)協(xié)會(huì)進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)行軌道，堅(jiān)持每季度召開會(huì)員單位碰頭會(huì)，建立協(xié)價(jià)常態(tài)化溝通機(jī)制，共同議定綜合優(yōu)惠幅度，因特殊情況超過(guò)綜合優(yōu)惠幅度時(shí)，由協(xié)會(huì)進(jìn)行審議，同時(shí)，借助地方政府行政力量約束。一是維護(hù)市場(chǎng)價(jià)值。 （三）狠抓有效營(yíng)銷，突 出價(jià)值創(chuàng)造。將網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及投運(yùn)任務(wù)分組落實(shí)到投資建設(shè)部門人頭，將責(zé)任人季度、年度獎(jiǎng)金與開發(fā)、投運(yùn)加油站座數(shù)掛鉤，每完成 1 座兌現(xiàn) 1 座掛鉤工資。利用經(jīng)信審批權(quán)限下放 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 契機(jī)，加速辦理長(zhǎng)春路確認(rèn)函，力爭(zhēng)年內(nèi)建成投運(yùn)；利用 xx 大力推進(jìn) lng 項(xiàng)目契
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