5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動調(diào)研報告(參考版)
2024-09-12 00:05本頁面
【正文】 開展普法教育主題活動，通過集中學(xué)習(xí)、全員討論、警示教育、地企攻堅，提高員工法制意識、法律素養(yǎng)，確保企業(yè)在 第 14 頁 共 14 頁 合法合規(guī)的軌道上健康運行。完善不敢腐懲戒機制，修訂《加油站員工舞弊行為處分實施細(xì)則》，加大站經(jīng)理等關(guān)鍵少數(shù)、重點崗位處罰力度，著力整治基層微腐敗行為。做好油庫技改安全防護 ，落實專人通過現(xiàn)場、視頻抽查等方式，確保各項作業(yè)按流程規(guī)范執(zhí)行，防護措施到位，堅決杜絕安全事故。二是著力夯實安全基礎(chǔ)。一是緊密編織疫情 防線。 第 13 頁 共 14 頁 （六）狠抓風(fēng)險防控，護航企業(yè)發(fā)展。在培養(yǎng) 方式上，充分考慮個人特點、專業(yè)特長及發(fā)展方向，有針對性的安排到機關(guān)部門、基層單位進行鍛煉，對于工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出的，適時提拔使用。三是強化人才培養(yǎng)。二是加大考核激勵。 第 12 頁 共 14 頁 持續(xù)優(yōu)化部門設(shè)置，將機關(guān) 7 個部門精簡優(yōu)化為 5 個；增設(shè)兩大專業(yè)中心，業(yè)務(wù)運作部下設(shè)非油業(yè)務(wù)中心和客戶服務(wù)中心，聚焦服務(wù)成品油、非油兩大核心業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶；壓縮機關(guān)人員編制，將機關(guān)總定員控制在 55 人以內(nèi)。 （五）狠抓隊伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)效動能。四要強化非生產(chǎn)性費用管控。從 6 月開始，單筆開支 2， 000元（含）以上（其中維修費 1000 元以上），均需履行事前審批手續(xù)。針對連續(xù) 4 個月?lián)p耗率高于公司平均值的 21 座站，職能部門要逐站進行現(xiàn)場幫扶和分析，選取 12 座站納入重點監(jiān)管，分環(huán)節(jié)診斷解剖，制定 提升措施，同時，充分利用視頻監(jiān)控對濾油、施封、數(shù)量確認(rèn)等關(guān)鍵操作及回罐油、自用油進行監(jiān)管；嚴(yán)把油品出口關(guān)，強化經(jīng)營部自校、技監(jiān)局調(diào)校、職能部門抽校三環(huán)節(jié)把控，將加油槍出機誤差控制在國家規(guī)定范圍。對內(nèi)，優(yōu)化加油站內(nèi)部配送運距，降低零售環(huán)節(jié)運費；對外，加大直批客戶超運距運費收取力度，對超運距的運費要求客戶經(jīng)理全額收回，未收回部分由客戶經(jīng)理全額賠付，確保運費控制在預(yù)算范圍內(nèi)。秉持一切圍繞效益轉(zhuǎn)、 第 11 頁 共 14 頁 一切成本皆可降理念，樹牢過緊日子思想，建立成本倒逼機制，著力深挖大效益、壓縮大成本。在提升非油利潤上，持續(xù)做強店銷，每月精選促銷商品，利用促銷品優(yōu)化店銷結(jié)構(gòu)，促進量效雙增，確保促銷商品毛利率達(dá)到 x%；加快與劍南春合作，力爭立足四川銷售面向全國拓展便利店銷售額；做強自有品牌，挖潛物流等柴油客戶，提升柴機油銷售額 x 萬元；加大橇裝尿素推廣，確保年內(nèi)在x 座柴油站點增設(shè)橇裝尿素加注機，實現(xiàn)銷售 x 萬元、利潤 x 萬元。三是強化非油增利。強化柴油客戶關(guān)系管理，用好用活消費返利一客一議等促銷政策，精準(zhǔn)開發(fā)、維系客戶；加大小額配送業(yè)務(wù)開發(fā)，分區(qū)域分解指標(biāo)，將責(zé)任落實到經(jīng)營部、站點，引導(dǎo)加油站樹立一個加油站就是一片市場意識，協(xié)調(diào)運輸車隊再次增配小額配送車，力爭每日配送達(dá) 4 車次以上。提升優(yōu)途推廣質(zhì)量，借 第 10 頁 共 14 頁 力受眾較廣媒體平臺，提升優(yōu)途知 名度，同時，加大員工開口、機關(guān)幫扶、每日通報等力度，積極引導(dǎo)油站現(xiàn)金和微信支付寶客戶線上消費。推進協(xié)會進入規(guī)范化運行軌道，堅持每季度召開會員單位碰頭會，建立協(xié)價常態(tài)化溝通機制，共同議定綜合優(yōu)惠幅度，因特殊情況超過綜合優(yōu)惠幅度時，由協(xié)會進行審議，同時，借助地方政府行政力量約束。一是維護市場價值。 （三）狠抓有效營銷，突 出價值創(chuàng)造。將網(wǎng)點開發(fā)及投運任務(wù)分組落實到投資建設(shè)部門人頭，將責(zé)任人季度、年度獎金與開發(fā)、投運加油站座數(shù)掛鉤，每完成 1 座兌現(xiàn) 1 座掛鉤工資。利用經(jīng)信審批權(quán)限下放 第 9 頁 共 14 頁 契機，加速辦理長春路確認(rèn)函，力爭年內(nèi)建成投運；利用 xx 大力推進 lng 項目契
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