5石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-12 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 app 的推廣使用，越來越多客戶不下車加油，甚至不打開車窗，導(dǎo)致非油商品銷售困難， 建議調(diào)整發(fā)票開具流程，需通過便利店確認(rèn)后開具，以便于推薦非油商品。中油優(yōu)途推廣柴油客戶無法獲取優(yōu)惠券，導(dǎo)致柴油型加油站在公司沒有促銷活動(dòng)的情況下，無法有效推廣和留住柴油客戶，建議針對(duì)柴油型加油站發(fā)放特定消費(fèi)券。 。 1919 受配送距離太短影響制約銷量，建議增加配送距離。車隊(duì)運(yùn)力不能滿足灌車灌桶客戶配送，存在不能按時(shí)配送的現(xiàn)象，讓加油站處于被動(dòng)狀態(tài)，增加了客戶維護(hù)難度。去年開展的 etc 推廣，因設(shè)備硬件問題，導(dǎo)致片區(qū)加油站一直在處理 etc 硬件帶來的系列問題，增加了 員工工作量，同時(shí)引發(fā)客戶不滿，建議加強(qiáng)對(duì)異業(yè)合作商家商品質(zhì)量的審查。 第 7 頁 共 14 頁 三、提質(zhì)增效的發(fā)力重點(diǎn) 今后一個(gè)時(shí)期，我們的總體思路是：緊緊圍繞省公司 11333總體方略以及提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作部署，全力應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，以效益為核心，激發(fā)經(jīng)營活力、深挖創(chuàng)效潛力，科學(xué)開源、精細(xì)節(jié)流，確保實(shí)現(xiàn)油氣銷售總量 x 萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤 x 萬元，為助力省公司打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。圍繞上述思路目標(biāo)， xx 公司將重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作： （一）狠抓主題教育，凝聚戰(zhàn)斗力量。引導(dǎo)員工 克服畏難情緒，在工作思路上求變求新，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，形成戰(zhàn)勝嚴(yán)冬的強(qiáng)大合力。一是筑牢思想基礎(chǔ)。按照貫穿全年、覆蓋全員的要求，持續(xù)開展戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階主題教育活動(dòng)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、各項(xiàng)工作安排和經(jīng)營管理政策規(guī)定，結(jié)合階段性重點(diǎn)工作，把面臨的嚴(yán)峻形勢講清楚、承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)講明白、實(shí)施的措施辦法講透徹，堅(jiān)決摒棄固有的傳統(tǒng)思維和落后的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，全力以赴抓好擴(kuò)銷售、增效益、強(qiáng)管理、提服務(wù)、拓網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)工作，危中求機(jī)，化危為機(jī)，變敖冬為冬訓(xùn)，筑牢提 質(zhì)增效的思想基礎(chǔ)。二是切實(shí)開展幫扶。積極發(fā)揮機(jī)關(guān)幫扶基層作用，公司副科級(jí)以上干部每月到聯(lián)系點(diǎn)開展幫扶不少于 1 次，指導(dǎo)一線員工落實(shí)公司提質(zhì)增效各項(xiàng)具體舉措，同時(shí)，切實(shí)解決基 第 8 頁 共 14 頁 層實(shí)際困難。建立督查督辦機(jī)制，黨群部門作為組織牽頭部門，把幫扶作為定期通報(bào)事項(xiàng)，同時(shí)納入工作考核，將聯(lián)系點(diǎn)指標(biāo)完成情況和幫扶人員掛鉤，全力確保幫扶工作落到實(shí)處。三是營造濃厚氛圍。利用公司主頁、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)，持續(xù)開展提質(zhì)增效專題報(bào)道，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求、工作部署、基層動(dòng)態(tài)、典型案例等進(jìn)行及時(shí)宣傳，確保政策措施傳達(dá)到位，好經(jīng)驗(yàn)好做法全方位全覆蓋 ，營造濃厚的提質(zhì)增效氛圍，調(diào)動(dòng)發(fā)揮全員參與積極性。 （二）狠抓網(wǎng)絡(luò)拓展，筑牢發(fā)展根基。按照巧開發(fā)、降成本、重投用思路，深化與合資合作，借力第三方優(yōu)勢，最大限度降低開發(fā)成本，通過高效拓展渠道對(duì)抗低價(jià)資源沖擊。一是著力網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)。加快德投、經(jīng)開、高新等現(xiàn)有合作平臺(tái)建設(shè)，瞄準(zhǔn)旌陽、經(jīng)開區(qū)盲區(qū)市場，及成德組合型交通體系新交通干道，全力搶占黃金口岸?？v深推進(jìn)政企合作，以資金 +資源模式為總體思路，針對(duì)各區(qū)、縣政府平臺(tái)公司需求和可用政策，找準(zhǔn)合作契合點(diǎn)，全力組建旌陽、中江、 xx、合資公司。在牢牢守住 xx 本地新增網(wǎng) 點(diǎn)同時(shí)，加快與中鐵建集團(tuán)合作進(jìn)程，統(tǒng)籌考慮道路建設(shè)及經(jīng)營權(quán)劃轉(zhuǎn)情況，優(yōu)先在陜西、新疆等區(qū)外市場布點(diǎn)。順應(yīng) lng 需求增加趨勢，制定自建高效自有站點(diǎn)，共建培育市場網(wǎng)點(diǎn)，吸納競爭對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)方案，通過利用閑置土地增設(shè)、聯(lián)合華氣公司共同開發(fā)、與競爭對(duì)手在營、在建站合作等方式，力爭年內(nèi)建成投運(yùn) lng 站點(diǎn) x 個(gè)。二是加快項(xiàng)目投運(yùn)。利用經(jīng)信審批權(quán)限下放 第 9 頁
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1