【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾 ” 的 “ 三比三擺 ” 活動。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記 親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在公司黨委的積極工作下，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，為歷年之冠。 針對黨組織活動年年都是 “ 老面孔 ” 的現(xiàn)象，注重創(chuàng)新黨組織活動形式，以開展 “ 創(chuàng)四高爭一流 ” 活動為主線，構(gòu)筑提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的 “ 綠色橋梁 ” ，激勵黨員學(xué)技練功的積極性和創(chuàng)造性，使黨員成為安全生產(chǎn)的帶頭人；在 “ 我要安全 ” 活動中，公司率先開展黨員承諾活動，每個黨員在承諾書上簽字，對黨員的考核公開上墻，向廣大干部員工公示了 “ 黨員崗位承諾書 ” ，亮出黨員身份，明確黨員具體工作和目標(biāo)，拓寬監(jiān)督渠道，接 受廣泛監(jiān)督；對黨員實(shí)行目標(biāo)管理，各黨支部按照 “ 履行黨員義務(wù)、發(fā)揮表率作用、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成 ” 四大項(xiàng)內(nèi)容，通過對黨員 第 10 頁 共 21 頁 量化打分，每季一考核，每半年評比一次，作為員工績效考核的內(nèi)容之一，增強(qiáng)黨員黨性觀念和工作責(zé)任心，激發(fā)黨員的自尊心和上進(jìn)心；針對個別員工不注重裝置現(xiàn)場管理和安全意識淡薄的情況，突出黨員的示范作用，安排一個黨員和兩個員工結(jié)成 “ 對子 ” ，重點(diǎn)強(qiáng)化裝置現(xiàn)場安全，使黨員監(jiān)督在崗位上真正發(fā)揮了作用， 五、工作中出現(xiàn)的問題及解決措施 目前，公司加油站員工月流失率在 **%左右，春節(jié)期間最高會 達(dá)到 **%，頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，嚴(yán)重影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。 經(jīng)過黨支部深入基層調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)原因： 現(xiàn)有勞務(wù)工人員的年齡情況來看，勞務(wù)工隊(duì)伍年齡較輕，員工思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動性強(qiáng)，他們的思想常常會被社會上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度； 從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)。 加油工作為低工資熟練工種 ，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動時間長、均為室外作業(yè)，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動性大。 有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，尊重員工不夠，對員工責(zé) 第 11 頁 共 21 頁 備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產(chǎn)生逆反心理。 公司黨委發(fā)現(xiàn)這個問題后，積極采取了以下措施，并取得了很好的效果。 公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅(jiān)持不看身份看業(yè)績、不看資歷看能力。如今年 8 月 進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘。由于宣傳動員工作深入細(xì)致，廣大員工提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情，有 256 名勞務(wù)工參加了此次競聘，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有 157 名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的 34%，比競聘前多 76 人，此外還有 31 名勞務(wù)工作為后備站長將得到進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多，將使那些踏實(shí)肯干的勞務(wù)工把個人價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加堅(jiān)定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的信心。 給予同等評優(yōu)機(jī)會，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊(duì)伍建設(shè)的必要手段，獎罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學(xué)趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業(yè)文化氛 第 12 頁 共 21 頁 圍。在公司組織的百日競賽中，公司 ***名勞務(wù)工被評為銷售公司級優(yōu)秀加油員， **名勞務(wù)工被評為公司級先進(jìn)工作者， ***名勞務(wù)工被評為零售中心級優(yōu)秀加油員和服務(wù)標(biāo)兵，有效激勵了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。 增強(qiáng)勞務(wù)工 主人翁意識。今年，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達(dá)到 100%，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項(xiàng)、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解。今年，在公司工會組織的 “ 合理化建議 ” 征集活動中， **名勞務(wù)工提出了自己的見解，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。 第四篇：石油銷售公司 2024 年工作總結(jié)文章標(biāo)題：石油銷售公司 2024 年工作總結(jié) 近年來， **銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯 實(shí)根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、 **市文明單位、 **市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號。 今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了 干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻(xiàn) 新的工作目標(biāo)，力求在銷量、管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。 **分公 第 13 頁 共 21 頁 司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。 抓 基層，建設(shè)過硬員工隊(duì)伍 [找文章到 ☆ 一站在手，寫作無憂。 ] 過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以 工作創(chuàng)新獎 為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的 ４０＋４ 學(xué)習(xí)制度和