5石油公司戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇?lián)斏吓_階主題教育活動調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-12 00:05 本頁面
【正文】 將大監(jiān)督開展情況、微腐敗治理情況納入業(yè)績考核，對主動發(fā)現(xiàn)、主動報告、主動查處的部門，將酌情加分鼓勵，對隱瞞不報、壓案不查的部門，加重扣分。硬件方面，分區(qū)域集中開展設備問題整治，全面消除安全隱患；軟件方面，以提升員工隊伍安全履職能力為目標，每兩月開展一次機關部門負責人安全培訓，每季度開展一次 lng 業(yè)務知識培訓，提升 lng 站點規(guī)范水平，同時，每兩月對各部門、單位 hse 體系資料填報情況開展一次檢查，強化過程監(jiān)管。企業(yè)安全、合規(guī)運行是提質增效工作的最大保障，必須細化防控措施，堅守底線、不越紅線。綜合考慮年齡、學歷、工齡、日常表現(xiàn)及組織考察情況，選拔出一批骨干員工及中層干部作為儲備人才進行重點培養(yǎng)。規(guī)范外包人員薪酬，協(xié)調(diào)外包公司建立人員薪酬制度，統(tǒng)一外包人員薪酬標 準，在控制外包費用增長的同時，避免矛盾產(chǎn)生。調(diào)整業(yè)務接待標準及方式，嚴格執(zhí)行下調(diào)后的出差補 助標準，采購辦公耗材等引入競爭機制，確保平均采購單價下降 x%；對接銀行調(diào)整上門收款頻次，在原來 24 座站隔天收款基礎上，繼續(xù)協(xié)調(diào)銀行，爭取對部分站點實行 35 天收款，減少上門收款費用。三要強化費用事前審批管理。一要強化運費管控。在提升非油收入上，做強潤油業(yè)務，抓住 xx 作為重工業(yè)城市潤滑油需求較大機遇，落實客戶經(jīng)理、經(jīng)營部、加油站 3 個環(huán)節(jié)開發(fā)責任，力爭工業(yè)潤滑油月度銷售不低于 x 萬元。持續(xù)強化異業(yè)合作，搶抓夏季汽油消費旺季，引入工行、郵政、電信等異業(yè)資源，開展會員日工行疊加優(yōu)惠等促銷，增強客戶粘性。持續(xù)強化三黑打擊，通過協(xié)會聘請專人收集區(qū)域三黑情況，并整合各成員單位資源，與公安、市場監(jiān)管局等部門，建立三黑治理聯(lián)動機制。在此基礎上，設置網(wǎng)點開發(fā)及完工投運獎勵，完成年度任務投資部門整體獎勵 x 萬元，每超年度任務開發(fā) 1 座點位，額外再獎 x 萬元，投運 1 座，再獎 x 萬元，全力調(diào)動投資建設人員工作積極性，促進公司網(wǎng)絡建設目標任務順利完成。二是加快項目投運。加快德投、經(jīng)開、高新等現(xiàn)有合作平臺建設，瞄準旌陽、經(jīng)開區(qū)盲區(qū)市場，及成德組合型交通體系新交通干道，全力搶占黃金口岸。利用公司主頁、微信公眾號等媒體平臺，持續(xù)開展提質增效專題報道，對領導要求、工作部署、基層動態(tài)、典型案例等進行及時宣傳，確保政策措施傳達到位，好經(jīng)驗好做法全方位全覆蓋 ，營造濃厚的提質增效氛圍，調(diào)動發(fā)揮全員參與積極性。二是切實開展幫扶。圍繞上述思路目標， xx 公司將重點抓好以下六個方面工作： （一）狠抓主題教育，凝聚戰(zhàn)斗力量。 1919 受配送距離太短影響制約銷量，建議增加配送距離。 。 二、基層反映的主要問題及建議 。 三是精細化、規(guī)范化管理水平不高，閉環(huán)管理存在缺位。部分黨員干部對當前市場嚴峻形勢還存在認識不清、急迫感不強的問題，沒有將企業(yè)發(fā)展融入經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境去思考，在主觀上還存在等、靠、要的被動思想，沒有在真抓實干、主動作為方面查找原因，幻想將企業(yè)發(fā)展寄托于油價回升、疫情減弱、經(jīng)濟回暖等外部因素；個別員工對主題教育重視程度不夠，片面地把主題教育視為階段性活動，沒有把提質增效作為貫穿全年、覆蓋全員的重點工作、基礎性工程。各單位也基本都能做到利用主題教育宣講、微黨課大家講及固定主題黨日活動，不斷深化黨建與經(jīng)營工作相融合，其中，新城子經(jīng)營部等組織全體黨員范圍內(nèi)開展十個一點活動，組織黨員群眾一幫一、一帶一，為提質增效工作營造了濃厚氛圍。南科公司利用富民洗衣店經(jīng)營優(yōu)勢，打開高端客戶市場，積極推進異業(yè)合作，實現(xiàn)精準營銷、有效管理。積極整合閑置辦公設備 及資產(chǎn)，財務部門建立 ftp 共享平臺，加快閑置資產(chǎn)流動和再利用；組織各基層單位充分享受疫情期間國家
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