【正文】 通過分類施策，在深入學(xué)習(xí)、廣泛討論的基礎(chǔ)上，破解難題、化解危機(jī)。 此外，我們公司將本次主題教育作為提質(zhì)增效的思想引領(lǐng)和實(shí)踐載體。三是通過持續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行，科學(xué)優(yōu)選輸送通道和壓縮機(jī)匹配方案，應(yīng)用壓縮機(jī)組在線診斷 和視情維修系統(tǒng)，提高壓縮機(jī)組運(yùn)行效率，同時(shí)梳理優(yōu)化電驅(qū)壓氣站基本容量繳費(fèi)模式，積極利用國家直供電政策，節(jié)省電費(fèi)支出。一是面對當(dāng)前國內(nèi)外油氣行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司主動求變，積極作為，通過大力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備、維修服務(wù)國產(chǎn)化、利用國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)優(yōu)惠政策、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)防護(hù)，以降低成本的方式提質(zhì)增效，取得了良好的效益。一是通過深入交流、重點(diǎn)引導(dǎo)，將活動主題與應(yīng)對低油價(jià)、實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動結(jié)合起來，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，以開放的心態(tài) 、勇于自我批判的精神，找差距、補(bǔ)短板，想辦法、找對策；二是圍繞“四精”理念展開全員討論，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化與新發(fā)展理念相適應(yīng)、推動企業(yè)改革發(fā)展的思想意識；三是廣泛開展“獻(xiàn)策提質(zhì)增效”活動，引導(dǎo)全體員工自覺增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識，切實(shí)肩負(fù)起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任；五是鼓勵員工對黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、管道保護(hù)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理等工作中提質(zhì)增效措施建言獻(xiàn)策；六是凝聚化危為機(jī)、市場為先、效益為本、量入為出、精打細(xì)算 的基本共識，做到“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動”。三是公司引導(dǎo)員工不斷強(qiáng)化責(zé)任感 和使命感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、集團(tuán)黨組的決策部署、天然氣管道業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，以及公司黨委的部署安排上來；四是積極發(fā)動新聞宣傳全員力量，圍繞落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、深度解讀中國石油集團(tuán)提質(zhì)增效動員推進(jìn)會精神，大力宣傳主題教育的重要舉措、好思路、好做法、好成效；五是激勵員工振奮精神、履職盡責(zé)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量。 二、宣傳激勵，強(qiáng)信心。二是按照公司提質(zhì)增效工作方案要求，各分公司精 細(xì)開展專題研討，逐條逐項(xiàng)分析，切實(shí)把思想擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，緊密結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)，明思路、定方向，充分認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)活動，把生產(chǎn)經(jīng)營工作與提質(zhì)增效、勇于擔(dān)當(dāng)、助力高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，并使員工產(chǎn)生激烈的思想碰撞，從而促進(jìn)公司上下統(tǒng)一思想、集思廣益，切實(shí)達(dá)到高效推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的目的。 一、以學(xué)獲知，明思路。為應(yīng)對這場“嚴(yán)冬”，我 們集團(tuán)提質(zhì)增效動員推進(jìn)會發(fā)出號令，要求奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。 2020 年以來，受新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延影響，全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇。這一主題教育，是堅(jiān)決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)雙勝利的必然 要求和重要舉措；是公司積極應(yīng)對疫情影響和低油價(jià)沖擊，落實(shí)公司提質(zhì)增效工作方案，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要和實(shí)踐路徑；是引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為的行動號角和有力抓手。 主題教育期間，廣大黨員干部堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)，把主題教育貫徹到企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐中，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動有機(jī)融合、一體推進(jìn)，用實(shí)干的業(yè)績交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。吉林石化通過將黨建項(xiàng)目化管理融入重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)、黨員責(zé)任區(qū)融入專業(yè)工作、黨員好管家融入日常管理，推動提質(zhì)增效工作做實(shí)、做細(xì)。各級黨組織激勵引導(dǎo)廣大黨員干部落實(shí)“干”“實(shí)”“嚴(yán)”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗 精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動。石油干部員工心往一處想、勁往一處使，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)爭分奪秒搶抓時(shí)機(jī)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)迅速掀起大干熱潮。 戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進(jìn)。從集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開展基層調(diào)研，切實(shí)帶著任務(wù)“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、切實(shí)提質(zhì)增效的實(shí)招硬招。長慶油田采油十一廠員工立足自我，重點(diǎn)突出隱患自主治理、成本自求平衡，基層獨(dú)立作戰(zhàn)能力顯著提升，今年前 4 個(gè)月已節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 300 余萬元。 內(nèi)蒙古銷售領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層員工交流訪談，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一次全方位診斷和“頭腦風(fēng)暴”，讓員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。廣大干部員工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責(zé)任感和緊迫感，變壓力為動力，擼起袖子加油干?！薄啊畱?zhàn)嚴(yán)冬’，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效工作。 “好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅(jiān)啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的?！标兾麂N售通過視頻會議、基層調(diào)研、座談等多種形式進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，將提質(zhì)增效部署要求轉(zhuǎn)達(dá)至站庫一線。”黑龍江銷售向每位員工講清形勢，引導(dǎo)全體員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量?！边|陽石化發(fā)出動員令，號召員工立足崗位做貢獻(xiàn)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每一次操作、每一趟巡檢上。遼河油田通過開展群眾性大討論活動和主題黨日活動，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到黨建聯(lián)系點(diǎn)上黨課、做宣講，堅(jiān)決摒棄等靠要思想。各企事業(yè)單位堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，堅(jiān)決丟掉幻想，堅(jiān)定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。 轉(zhuǎn)靈魂深處發(fā)起一場思想革命 思想是行動的先導(dǎo)，指引著行動的方向。 從國內(nèi)到海外，主題教育持續(xù)升溫、高潮迭起。 吉林油田在新媒體矩陣推出“云課堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)以“超低油價(jià)下形勢和責(zé)任”為主題進(jìn)行專題宣講，深刻分析當(dāng)前新冠肺炎疫情和低油價(jià)對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)； 大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”倡議書，號召全體員工發(fā)揚(yáng)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅(jiān)啃硬“戰(zhàn)嚴(yán)冬”。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質(zhì)增效專項(xiàng)行動系列舉措，為油 氣田提質(zhì)增效專項(xiàng)行動增添底氣。各企事業(yè)單位立即行動，從機(jī)關(guān)部門到基層站隊(duì)、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強(qiáng)認(rèn)識、研對策、亮實(shí)招、重?fù)?dān)當(dāng)，將形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任傳遞到每名員工，落實(shí)到每個(gè)崗位。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實(shí)，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)提質(zhì)增效的緊迫 感。 截至 5 月 7 日 ，各級黨組織累計(jì)開展主題教育上千場次，受眾百萬人次，推動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的干勁和必勝信心。 面對國際油價(jià)斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴(yán)峻大考。落實(shí)“干”“實(shí)”“嚴(yán)”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事 創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動。我要立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費(fèi)用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”?！? “油價(jià)低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體”?！昂萌兆硬皇堑葋淼摹境鰜淼?，一定是咬定青山、攻堅(jiān)啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的，我 們要知難而進(jìn)、逆勢而上。 “危與機(jī)總是相伴相生，我們在看到困難的同時(shí)，更要看到光明，堅(jiān)決闖過這段困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。樹立“抱團(tuán)取暖”思想，增強(qiáng)“命運(yùn)共同體”意識。戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階“主題教育總結(jié) 3 面對國際油價(jià)斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來一次嚴(yán)峻大考。當(dāng)前，做好疫情防控是企業(yè)最大的效益，也是提質(zhì)增效專項(xiàng)行動落實(shí)落地的根本保障。對內(nèi)苦練內(nèi)功，挖潛創(chuàng)效，對外不斷加強(qiáng)與合作伙伴的溝通協(xié)作，在聯(lián)合公司層面就提質(zhì)增效措施落地達(dá)成共識，爭取資源國更多的政策支持。在工作中，既要突出解決低油價(jià)下所暴露的技術(shù)短板和管理問題，又要系統(tǒng)總結(jié)低成本發(fā)展模式，形成長期堅(jiān)持的工作制度，出臺相應(yīng)的管理流程和管理辦法，真正把危機(jī)變成提升公司生產(chǎn)運(yùn)營水平的機(jī)遇。 二、做好“三個(gè)堅(jiān)持”，推動提質(zhì)增效工作走深走實(shí)。構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，緊跟項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，依托國內(nèi)先進(jìn)成熟開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化全過程全要素成本控制，向管理要效益。 三是在管理上精雕細(xì)刻，切實(shí)降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。分析合同價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)空間，優(yōu)選供貨協(xié)議和采購模式，壓縮物資采辦成本。 **公司加強(qiáng)與資源國的協(xié)調(diào)溝通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發(fā)票及時(shí)足額獲批 。我們從油田開發(fā)生產(chǎn)的源頭入手，以方案優(yōu)化為龍頭、以作業(yè)效率為抓手、以生產(chǎn)瓶頸為突破口，不斷優(yōu)化開發(fā)部署和實(shí)施，深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，強(qiáng)化油藏地質(zhì)研究，提高新 井單井產(chǎn)量，加強(qiáng)動態(tài)信息監(jiān)測和分析，優(yōu)化新井及措施作業(yè)安排，有效提升油田開發(fā)水平和創(chuàng)效能力。 **公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，牢牢把握提升效益的每一個(gè)突破口。 **公司牢固樹立大局擔(dān)當(dāng)意識和危機(jī)意識，以底線思維挖潛創(chuàng)效，研究制定極低油價(jià)下的企業(yè)生存方案，緊 緊把握當(dāng)前低油價(jià)下行業(yè)格局調(diào)整的寶貴時(shí)間窗口，咬定“做大 **”不放松，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升經(jīng)營能力、加大科技創(chuàng)新、提高商務(wù)運(yùn)作能力與水平等方面用功發(fā)力，不斷探索培育新業(yè)務(wù)與價(jià)值增長點(diǎn)。目前， **地區(qū)各項(xiàng)目所處的資源國疫情形勢仍未見明確拐點(diǎn)，因部分資源國醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱、宗教文化差異，疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。長期以來， **地區(qū)肩負(fù)著海外油氣業(yè)務(wù)“壓艙石”的重任。 **公司扎實(shí)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，一體推進(jìn)提質(zhì)增效和疫情防控工作，確保五千萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻彰顯使命擔(dān)當(dāng)。四是辯證看待穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效的關(guān)系，堅(jiān)持用發(fā)展促進(jìn)改革、用發(fā)展化解矛盾、用發(fā)展凝聚人心、用發(fā)展增進(jìn)和諧，以加快發(fā)展為提質(zhì)增效創(chuàng)造空間。三是扎實(shí)開展“成本管控年”活動，全員全要素全方位全過程全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效、控投降本。二是堅(jiān)持以善于自我革新的韌勁，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工程，持續(xù)推進(jìn)關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的重要技術(shù)儲備，加速推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油 sagd、瑪湖開發(fā)等重大開發(fā)試驗(yàn)和項(xiàng)目，進(jìn)一步提高油藏采收率，助推油田高效開發(fā)。 二、要堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)油氣高效勘探、效益建產(chǎn)，夯實(shí)提質(zhì)增效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要通過加強(qiáng)和完 善黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨的建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效優(yōu)勢。 一、要凝聚黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大精神動力，為應(yīng)對低油價(jià)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。我們堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)持危中求機(jī)，把“熬冬”作為“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對低油價(jià)作為加快油田提質(zhì)升級、推進(jìn)低成本發(fā)展的重要契機(jī)。為集中智慧集中力量提質(zhì)增效，在集團(tuán)公司上下凝聚起共克時(shí)艱的強(qiáng)大動力，按照集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階” 主題教育的總體部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我就面對“寒冬”，如何打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)等問題講幾點(diǎn)看法： 艱難困苦，玉汝于成。進(jìn)京“趕考”前夕，在黨的七屆二中全會上，毛澤東給廣大干部部署了建設(shè) 一個(gè)新世界的偉大任務(wù)：必須用極大的努力去學(xué)會管理城市和建設(shè)城市，必須用極大的努力去學(xué)習(xí)生產(chǎn)的技術(shù)和管理生產(chǎn)的方法，必須去學(xué)習(xí)同生產(chǎn)有密切聯(lián)系的商業(yè)工作、銀行工作和其他工作。 10 月，中共中央在關(guān)于九月會議的通知中提出“要訓(xùn)練大批能夠管理軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、黨務(wù)、文化教育等項(xiàng)工作的干部，作為我們黨今后工作的重要任務(wù)”。野戰(zhàn)中，“采取三只老虎爪子的戰(zhàn)術(shù)（正面鉗制左包右抄）”，但一般不善于白刃格斗，其特點(diǎn)是善于守城，極不善于野戰(zhàn) ，反對莽撞、拼命地猛沖猛打，不計(jì)傷亡和效果的游擊作風(fēng)，為取得戰(zhàn)役的勝利奠定了基礎(chǔ)。攻克襄垣后，劉伯承主持起草《晉冀魯豫軍區(qū)關(guān)于上黨戰(zhàn)役中某些戰(zhàn)術(shù)問題的指示》下發(fā)部隊(duì)，總結(jié)襄垣戰(zhàn)斗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ，高度重視任務(wù)、敵情、我情、地形和時(shí)間這五件事，強(qiáng)調(diào)：五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞?。毛澤東指出：“種種不正確思想的來源，自然是由于黨的組織基礎(chǔ)的最大部分是由農(nóng)民和其他小資產(chǎn)階級出身的成分所構(gòu)成的； 但是黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對于這些不正確的思想缺乏一致的堅(jiān)決的斗爭，缺乏對黨員作正確路線的教育，也是使這些不正確思想存在和發(fā)展的重要原因。他常常親自給官兵上課，教育他們養(yǎng)成嚴(yán)格的紀(jì)律，克服流寇思想。正因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人不論遇著何 事，總是以群眾的利益為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，因此就能獲得廣大人民群眾的衷心擁護(hù)，這就是其事業(yè)必然獲得勝利的根據(jù)。中國共產(chǎn)黨從青年中選出模范青年并召開大會，毛澤東在講話中強(qiáng)調(diào)，“什么是模范青年？就是要有永久奮斗這一條”，并指出“永久奮斗”是最主要的一條，沒有艱苦奮斗，其他都是空的。 1939 年正值紅軍長征結(jié)束不久，中國共產(chǎn)黨在陜甘寧邊區(qū)建立發(fā)展革命根據(jù)地，并進(jìn)行艱苦卓絕的抗日救國斗爭。”戰(zhàn)士們之所以能夠在西征中頑強(qiáng)堅(jiān)持下來，很大程度上是因?yàn)橼w尚志率先垂范影響和感染的結(jié)果。趙尚 志后來寫道：“戰(zhàn)士不得休息，黑省苦寒，衣服都被戰(zhàn)士烤火燒得破爛不堪。愛國男兒不怕死，哪怕再艱難。朔風(fēng)吹，大雪飛，雪地又冰天。無論戰(zhàn)斗或休息，都處于冰天雪地之中。 年 11 月，趙尚志率領(lǐng)抗聯(lián)第三軍主力部隊(duì)西征。我們?nèi)h都要來做這個(gè)塞洞工作，我們黨校也要做這個(gè)工作。但是我們黨內(nèi)還有這樣的一種風(fēng)，是不好的。 年 2 月 1 日，毛澤東在中共中央黨校開學(xué)典禮