石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育宣講報(bào)告(參考版)
2024-12-06 22:48本頁面
【正文】 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把調(diào)查研究作為提升決策能力的重要途徑，堅(jiān)持把公司考核檢查的重點(diǎn)與日常工作的重心統(tǒng)一起來，多帶著問題與思考深入基層，多到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開展實(shí)效、掌握實(shí)情，幫助指導(dǎo)基層克服困難、解決問題，積極為基層高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供必要支持、創(chuàng)造有利條件。要充分總結(jié)歷次考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，以綜合管理體系明確事項(xiàng)為重點(diǎn)，制定基層各單位普遍認(rèn)可的日常考核、安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，多在公平公正、公開透明上下功夫，真正發(fā)揮好安全生產(chǎn)考核評(píng)比的“指揮棒”作用，努力在解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣問題上有所突破。同時(shí)，也要從制度建設(shè)層面通盤考慮，堅(jiān)持把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為融入干部隊(duì)伍建設(shè)各方面，貫穿干部日常教育管理各環(huán)節(jié)，聚焦干部動(dòng)力不足“不想為”，能力不足“不會(huì)為”，擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”等問題，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)和底氣，努力推動(dòng)形成鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)尚。各級(jí)黨組織既要善于在這樣的“戰(zhàn)斗”中考察識(shí)別干部，著重掌握一批敢于擔(dān)當(dāng)、不怕困難的干部；也要善于把這樣的急難險(xiǎn)重任務(wù)作為“試金石”，甄別掌握一些不在狀態(tài)、推諉退縮的人員。大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難面前顯本色。 二要激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。要以崗位責(zé)任制和責(zé)任清單為主線，更加注重以合理的激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步提升執(zhí)行力?？梢哉f，計(jì)劃千條萬條，不落實(shí)、不執(zhí)行都是“白條”。疫情對(duì)安全生產(chǎn)的影響還在持續(xù)，油氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革正逐步推進(jìn)，未來我們的責(zé)任更大、任務(wù)更重，必須堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤。越是任務(wù)繁重，越是要鉚足干勁、全力以赴。作為企業(yè)的主要決策者、主要管理者，要抓住大的環(huán)節(jié)不放，一抓到底?？偸杖霚p去總成本就是我們的利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)收入上去了，噸油成本就降下來了，噸油利潤(rùn)就上去了，就這么個(gè)道理。你多賣油了，費(fèi)用攤薄了，成本就降下來了。營(yíng)銷的目的就是多賣油，多賣油才能多創(chuàng)效。這就要求我們必須高度重視市場(chǎng)研判，多動(dòng)腦筋，多想辦法，拓寬信息渠道，預(yù)測(cè)資源變化，分析價(jià)格走勢(shì)，掌握市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整庫存，有效掌控資源，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向市場(chǎng)研判要效益。如果我們的庫存就只保證10天，而不是半個(gè)月更不是20天，少一半庫存，效益就是一億多，少三分之一就是七八
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