石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育宣講報告-文庫吧資料
2024-12-06 22:48本頁面
【正文】 千萬，這七八千萬靠純槍來賺多不容易！反過來說，如果后兩次不是降價而是漲價的話，我們可能又多賺了兩個多億。2月份和3月份兩次漲價，；5月份和6月份兩次降價。對市場的研判是否準確，對資源的調(diào)整和控制是否到位，直接影響企業(yè)的效益，不是小效益，而是大效益?！ ∫隽吭鲂Ь鸵叨戎匾暿袌鲅信?。師野副總跟我說350萬都不知道賠成什么樣子。這就要求我們要進一步增強創(chuàng)效觀念，無論是油品還是非油品，賺不到錢的買賣不能做，賠錢的買賣更不能做?！盎实叟畠翰怀罴蕖?、“包打天下”的時代不存在了，經(jīng)濟速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價，在這種形勢下，你想一枝獨秀不可能了。無論國企、外企、還是私企，只要是企業(yè)，它的根本目標就是創(chuàng)造效益。 要增量增效就要不斷增強創(chuàng)效觀念。要實現(xiàn)效益最大化，不僅要降低經(jīng)營成本和提升銷售質(zhì)量，而且還要擴大銷售規(guī)模，靠增量來增加效益。各級領導都要進一步增強經(jīng)營觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預算，控制成本，節(jié)約費用，在”五?！钡脑瓌t指導下抓好運行。目前，全省系統(tǒng)有34座油庫、1054座加油站，每個庫站每天節(jié)約1元，一年就將近40萬元，如果每個庫站平均每天節(jié)約5元，一年就是200萬元。據(jù)反映，在一些基層單位損失浪費的現(xiàn)象還比較突出，在水、電、煤等方面都有一定的挖潛空間。要想把成本降下來，既要重視抓西瓜，又不能忽視揀芝麻。大家要看一看，查一查，在人工費用方面，“三控一規(guī)范”是否執(zhí)行到位；在運輸費用方面，路徑優(yōu)化、運距測定、運費計算、運費統(tǒng)計、運費結(jié)算是否百分之百準確；在財務費用方面，成品油、潤滑油、非油品庫存的確定和周轉(zhuǎn)是否科學達標，還有五項費用也有一定的節(jié)約空間，只有控制好這幾項費用，才能提升企業(yè)的盈利能力，這是我們龍江公司實現(xiàn)科學管理的重點。人工費用九個多億，運輸費用一億七八，財務費用也不是一個小數(shù)目。作為領導機關和管理層面，要控制好大的費用，也就是抓西瓜。要堅持上下聯(lián)動、西瓜芝麻一起抓，通過降低成本來增加效益，實現(xiàn)管理提升。成本降不下來，效益就上不去。油確實沒少賣，可效益沒上去，最重要的因素就是經(jīng)營成本高，噸油盈利能力低?！ 《?、突出重點，把握關鍵，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn) （一）把降本增效作為科學管理的核心內(nèi)容
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