5石油公司提質(zhì)增效暨戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育宣講報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-12 00:13本頁面
【正文】 大責(zé)任。在龍江，成品油銷售企業(yè)不只是中石油一家，還有中石化、中化集團(tuán)和社會(huì)加油站，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。從管理學(xué)角度講，企業(yè)存在的意義就是實(shí)現(xiàn)效益最大化。增量增效是我們龍江公司今年工作的重心，是管理提升的決定性因素，也是保證石油銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)永恒主題。 （二）把增量增效作為科學(xué)管理的決定性因素 我們石油銷售企業(yè)，價(jià)格沒有自主權(quán)，價(jià)格在一定時(shí)，銷量決定效益，沒有銷量就沒有效益。 成本是算出來的，漏洞是查出來的，辦法是逼出來的，效益是管出來的。就拿電費(fèi)來說，每天節(jié)約 2 度電就是 2元左右，其它方面就不用細(xì)算了。滴水成河，聚少成多。 基層單位要從小處入手降本增效。在運(yùn)輸費(fèi)用方面，路徑優(yōu) 化、運(yùn)距測(cè)定、運(yùn)費(fèi)計(jì)算、運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算是否百分之百準(zhǔn)確 ?？隙ㄊ怯械?，只不過是一個(gè)程度問題。人工費(fèi)用九個(gè)多億，運(yùn)輸費(fèi)用一億七八，財(cái)務(wù)費(fèi)用也不是一個(gè)小數(shù)目。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和管理層面，要控制好大的費(fèi)用，也就是抓西瓜。要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、西瓜芝麻一起抓，通過降低成本來增加效益，實(shí)現(xiàn)管理提升。成本降不下來，效益就上不去。油確實(shí)沒少賣，可效益沒上去，最重要的因素就是經(jīng)營(yíng)成本高，噸油盈利能力低。 第 3 頁 共 9 頁 二、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn) （一）把降本增效作為科學(xué)管理的核心內(nèi)容 成本決定效益，效益決定發(fā)展。破除無所作為的狀態(tài)，樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí) 。推動(dòng)提質(zhì)增效是一次不斷超越自我的過程，必須堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。今年，面對(duì)更加繁重的工作任務(wù)、更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，各級(jí)組織、各級(jí)班子既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，更要保持定力、沉著應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，做到穩(wěn)中應(yīng)變、變中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)由好到優(yōu)的升級(jí)，加快從大到 強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，奮力推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再鑄新輝煌。推動(dòng)提質(zhì)增效絕不是一朝一夕的事，必須一步一個(gè)臺(tái)階，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。雖然要求變了，但分公司高質(zhì)量服務(wù)油田振興發(fā)展、高質(zhì)量建設(shè)世界水 第 2 頁 共 9 頁 平公司的愿景始終沒有變，自覺在把握大勢(shì)、服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)和 定位，牢牢把握提質(zhì)增效主動(dòng)權(quán)。各級(jí)組織和廣大干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)新任務(wù)新要求，
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