5石油公司提質(zhì)增效暨戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育宣講報告(編輯修改稿)
2024-09-12 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細算了。目前， 全省系統(tǒng)有 34 座油庫、1054 座加油站，每個庫站每天節(jié)約 1 元，一年就將近 40 萬元，如果每個庫站平均每天節(jié)約 5 元，一年就是 200 萬元。 成本是算出來的，漏洞是查出來的，辦法是逼出來的，效益是管出來的。各級領(lǐng)導(dǎo)都要進一步增強經(jīng)營觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預(yù)算，控制成本，節(jié)約費用，在五保的原則指導(dǎo)下抓好運行。 （二）把增量增效作為科學(xué)管理的決定性因素 我們石油銷售企業(yè)，價格沒有自主權(quán)，價格在一定時，銷量決定效益，沒有銷量就沒有效益。要實現(xiàn)效益最大化，不僅要降低經(jīng)營成本和提升銷售質(zhì) 量，而且還要擴大銷售規(guī)模，靠增量來增加效益。增量增效是我們龍江公司今年工作的重心，是管理提升的決定性因素，也是保證石油銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個永恒主題。 要增量增效就要不斷增強創(chuàng)效觀念。從管理學(xué)角度講，企業(yè)存在的意義就是實現(xiàn)效益最大化。無論國企、外企、還是私企， 第 5 頁 共 9 頁 只要是企業(yè)，它的根本目標(biāo)就是創(chuàng)造效益。在龍江，成品油銷售企業(yè)不只是中石油一家，還有中石化、中化集團和社會加油站，競爭很激烈?；实叟畠翰怀罴?、包打天下的時代不存在了，經(jīng)濟速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價，在這種形勢下，你想一枝獨秀不可能了 。我們作為中油集團下屬的銷售企業(yè)，如果效益上不去，保證不了利潤指標(biāo)，保證不了員工收入，保證不了正常運行，保證不了企業(yè)穩(wěn)定，就很難履行三大責(zé)任。這就要求我們要進一步增強創(chuàng)效觀念，無論是油品還是非油品，賺不到錢的買賣不能做，賠錢的買賣更不能做。不要以為規(guī)模越大越好，省政府鴻運加油站對外招租的起拍價是每年 450 萬元，先通知了我們和中石化等單位，我們沒有參加競拍，簡直是天價，無賬可算。師野副總跟我說 350 萬都不知道賠成什么樣子。定計劃，做決策，辦事情，都要效益優(yōu)先，我們的各級當(dāng)家人都要強化效益意識。 要增 量增效就要高度重視市場研判。市場研判對我們銷售企業(yè)至關(guān)重要。對市場的研判是否準(zhǔn)確，對資源的調(diào)整和控制是否到位，直接影響企業(yè)的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品銷售價格四次調(diào)整。 2 月份和 3 月份兩次漲價，形成庫存增值 億元 。5 月份和 6 月份兩次降價，形成庫存減值 億元，四次調(diào)
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