4礦山標準化合理化建議制度-文庫吧資料
2024-09-11 15:52本頁面
【正文】 第三條組織機構(gòu)和職責： 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：董事長 第 12 頁 共 19 頁 副組長：黨委書記、總經(jīng)理 成員。 第 四 篇 ： 合 理 化 建 議 工 作 制 度 國 泰 能 源 制 度 文 件gt/jb/rz0112024a 合理化建議工作制度 編號： gt/jb/rz0112024a 第一條目的： 為了體現(xiàn)公司的民主管理，發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 四、青年向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是 “ 信任、鼓勵、支持、采用 ” 。 二、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn) 第 11 頁 共 19 頁 節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。 第三篇：合理化建議制度合理化建議制度 為鼓勵廣大青年積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報，經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。凡是有關(guān)工程設(shè)計改進的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），基層評審小組審核后，還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。建議屬于重大項目的，或一次實施費用在 2024元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2024 元以下的，填合理建議和技術(shù)改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。合理化建議和技術(shù)改進建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù) 據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。對公司目前的管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍?？萍汲晒?“ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。設(shè)計改進內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建設(shè)標準的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。 第十四條：施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論， 第 8 頁 共 19 頁 上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是當事人（組 織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。 第十三條。結(jié)合施工公司的特點，合理化建議和技術(shù)改 進，劃分為以下幾個方面： （ 1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、施工機具的改進； （ 2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進； （ 3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法； （ 4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高； （ 5）科技成果 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。采納、實施等過程由總經(jīng)理辦公室、計劃財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技 術(shù)部做好建議人、實施部門、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方
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