4礦山標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議制度(參考版)
2024-09-11 15:52本頁(yè)面
【正文】 ⑥ 相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) e 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； f 屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%— 20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定；技術(shù) 創(chuàng)新等所取 得的工作成績(jī)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 ② 公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。 ③ 有關(guān)部門(mén)要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。 合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 ① 經(jīng)公司研究通過(guò)的建議案， 各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。 合理化建議受理 ① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)； a 建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義； b 要詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包 括措施、程序及實(shí)施步驟； c 闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容； d 公司人力資源部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理： （ 1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 七、合理化建議執(zhí)行辦法 合理化建議申報(bào) ① 所有的合理化建議需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》， ② 員工提出合理化建議由本部門(mén)收集、匯總，并于每月 20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。 對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合 理化建議方案。 四、受理范圍： 管理創(chuàng)新， 節(jié)能降耗 創(chuàng)新技改 五、管理 職責(zé)： 公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。 二、適用范圍： 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 公司全體員工所提出的合理化建議。附件 3 合理化建議抄告督辦單 編號(hào)： 此表一式兩份，人力資源部存檔一份，另一份存入建議人個(gè)人檔案。本辦法如有與銀億集團(tuán)有關(guān)制度相抵觸的，按銀億集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后生效，修改時(shí)亦同。 未按要求建立臺(tái)賬的，給予責(zé)任人罰款 200 元。 未按時(shí)上交和補(bǔ)交的，給予責(zé)任人 罰款 200 元。 第七條合理化建議獎(jiǎng)懲： 合理化建議有創(chuàng)新性、內(nèi)容具體、寫(xiě)作態(tài)度認(rèn)真，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施的，給當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵(lì)即寫(xiě)即交。 第六條合理化建議管理要求： 中層及以上干部每季度至少一篇，一般員工每年至少一篇。第五條合理化建議工作流程： 22 公司： 人力資源部收集合理化建議申報(bào)單 → 建立臺(tái)賬，初審并填寫(xiě)合理化建議 匯報(bào)表 → 上報(bào)合理化建議工作小組審核 → 上報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組審批 → 填寫(xiě)合理化建議抄告督辦單 → 承辦部門(mén)實(shí)施 → 工作小組跟蹤督辦情況 → 及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。（ 3）內(nèi)容已經(jīng)過(guò)時(shí)的。 對(duì)以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫(xiě)處理：（ 1）無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) （ 6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。（ 4）加強(qiáng)成本控制、物資管理，開(kāi)展綜合利用。 （ 2）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)合理化建議的具體實(shí)施工作。 （ 3）負(fù)責(zé)本制度獎(jiǎng)懲措施的監(jiān)督和執(zhí)行。職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)合理化建議的收集、審核和上報(bào)工作。 合理化建議工作小組 工作小組辦公室設(shè)在人力資源部。 職責(zé)。
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