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正文內(nèi)容

4礦山標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議制度(參考版)

2024-09-11 15:52本頁(yè)面
  

【正文】 ⑥ 相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解者,如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的,按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì);相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) e 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì) 500 元; f 屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果,按照節(jié)約成本總額的5%— 20%予以獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定;技術(shù) 創(chuàng)新等所取 得的工作成績(jī),無(wú)法以具體成本額度形式明確的,由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 ② 公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。 ③ 有關(guān)部門(mén)要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤,若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析,如屬于工作中的問(wèn)題,應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度,若建議本身缺陷,則應(yīng)果斷停止,避免產(chǎn)生更大的損失。 合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 ① 經(jīng)公司研究通過(guò)的建議案, 各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。 合理化建議受理 ① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后,對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě); a 建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義; b 要詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法,包 括措施、程序及實(shí)施步驟; c 闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容; d 公司人力資源部收到建議書(shū)后,認(rèn)為內(nèi)容完全者,分兩種情況處理: ( 1)建議提案明顯合理,不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),且投入成本較低的方案,可直接與實(shí)施部門(mén)溝通,然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 七、合理化建議執(zhí)行辦法 合理化建議申報(bào) ① 所有的合理化建議需用書(shū)面形式提出,填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》, ② 員工提出合理化建議由本部門(mén)收集、匯總,并于每月 20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。 對(duì)已采納的合理化建議,各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合 理化建議方案。 四、受理范圍: 管理創(chuàng)新, 節(jié)能降耗 創(chuàng)新技改 五、管理 職責(zé): 公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén),負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋,并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。 二、適用范圍: 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 公司全體員工所提出的合理化建議。附件 3 合理化建議抄告督辦單 編號(hào): 此表一式兩份,人力資源部存檔一份,另一份存入建議人個(gè)人檔案。本辦法如有與銀億集團(tuán)有關(guān)制度相抵觸的,按銀億集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后生效,修改時(shí)亦同。 未按要求建立臺(tái)賬的,給予責(zé)任人罰款 200 元。 未按時(shí)上交和補(bǔ)交的,給予責(zé)任人 罰款 200 元。 第七條合理化建議獎(jiǎng)懲: 合理化建議有創(chuàng)新性、內(nèi)容具體、寫(xiě)作態(tài)度認(rèn)真,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施的,給當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元。為保證合理化建議的時(shí)效性,鼓勵(lì)即寫(xiě)即交。 第六條合理化建議管理要求: 中層及以上干部每季度至少一篇,一般員工每年至少一篇。第五條合理化建議工作流程: 22 公司: 人力資源部收集合理化建議申報(bào)單 → 建立臺(tái)賬,初審并填寫(xiě)合理化建議 匯報(bào)表 → 上報(bào)合理化建議工作小組審核 → 上報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組審批 → 填寫(xiě)合理化建議抄告督辦單 → 承辦部門(mén)實(shí)施 → 工作小組跟蹤督辦情況 → 及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。( 3)內(nèi)容已經(jīng)過(guò)時(shí)的。 對(duì)以下范圍的合理化建議不予受理,將作退回重寫(xiě)處理:( 1)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) ( 6)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。( 4)加強(qiáng)成本控制、物資管理,開(kāi)展綜合利用。 ( 2)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法,提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)合理化建議的具體實(shí)施工作。 ( 3)負(fù)責(zé)本制度獎(jiǎng)懲措施的監(jiān)督和執(zhí)行。職責(zé):( 1)負(fù)責(zé)合理化建議的收集、審核和上報(bào)工作。 合理化建議工作小組 工作小組辦公室設(shè)在人力資源部。 職責(zé)。
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