4礦山標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議制度-資料下載頁(yè)
2024-09-11 15:52本頁(yè)面
【正文】 劃策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。 二、適用范圍： 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 公司全體員工所提出的合理化建議。 三、定義： 合理化建議是指員工或部門針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。 四、受理范圍： 管理創(chuàng)新， 節(jié)能降耗 創(chuàng)新技改 五、管理 職責(zé)： 公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。 各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。 對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合 理化建議方案。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn) 及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 七、合理化建議執(zhí)行辦法 合理化建議申報(bào) ① 所有的合理化建議需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》， ② 員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月 20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。 ③ 公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項(xiàng)目刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。 合理化建議受理 ① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)； a 建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義； b 要詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包 括措施、程序及實(shí)施步驟； c 闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容； d 公司人力資源部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理： （ 1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。 （ 2）建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)， 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。 合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 ① 經(jīng)公司研究通過(guò)的建議案， 各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。 ② 實(shí)施部門在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。 ③ 有關(guān)部門要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。 效果評(píng)審 ① 每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)公司資本財(cái)務(wù)部，審核無(wú)誤后報(bào)公司人力資源部。 ② 公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) a 所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)； b 提出普通建議被采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì) 50 元； c 提出問(wèn)題并有解決方案被部分采納的每人次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，被全部采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) e 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； f 屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%— 20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定；技術(shù) 創(chuàng)新等所取 得的工作成績(jī)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 ⑤ 上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。 ⑥ 相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。 附件：《合理化建議征集表》 **************有限公司 二〇一二年十一月十八日 合理化建議征集表 部門：部門負(fù)責(zé)人簽字：
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