合理化建議征集制度5篇-資料下載頁(yè)
2024-10-23 09:20本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。安徽金正大生態(tài)工程有限公司安全環(huán)保部2012年5月31日第五篇：征集合理化建議通知湖州新興汽車部件有限公司關(guān)于向管理層征集對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和建議的通知 為促進(jìn)公司科學(xué)管理、質(zhì)量改進(jìn)和效率提高，充分鼓勵(lì)員工參與公司管理，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)加強(qiáng)公司與員工之間的溝通交流，及時(shí)了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國(guó)銀根緊縮使中小企業(yè)資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理特別是降低成本方面的意見(jiàn)和建議，希望大家針對(duì)自己部門及崗位的職責(zé)暢所欲言。我們期待大家?guī)еl(fā)現(xiàn)的眼光所吐露的心聲。無(wú)論這些建議是否可執(zhí)行，它們都會(huì)被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結(jié)合公司實(shí)際，制定最有效的改良方案，并切切實(shí)實(shí)地將改良進(jìn)行到底，共同推動(dòng)公司的管理創(chuàng)新。展示成效的同時(shí)也接受全體員工的監(jiān)督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，員工的歸屬感會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發(fā)送Email至公司郵箱master@湖州新興汽車部件有限公司2011年5月26日征集人員名單如下：新興財(cái)務(wù)部：潘利亞、沈建堂、茹文華辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡綜合部：施來(lái)清經(jīng)營(yíng)部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰技術(shù)部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳生產(chǎn)部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質(zhì)保部：袁仁貴、李國(guó)榮、唐衛(wèi)甜、尹莉美倉(cāng)庫(kù)：臣春明、金建良、嚴(yán)鴻杰、張科、徐華新誠(chéng)成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發(fā)根、韋少才、蔣云龍、萬(wàn)力、鄭國(guó)慶、王偉法、陸衛(wèi)國(guó)、施佩良、陳會(huì)清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。新納克施新江沈新堂徐鉅華龍吉才
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1