3合理化建議制度范本-資料下載頁
2025-08-17 17:18本頁面
【正文】 月工資 200 元；質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月 30 日前補交，不按時補交的，扣 除月工資200 元。為保證合理化建議的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。 匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化建議進行分類匯總，送交集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關(guān)公司（部門）。 督辦及反饋。各公司（部門）對送達的合理化建議要進行認(rèn)真研究討論，對可以采納實施的合理化建議，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總 表中的具體內(nèi)容，對有關(guān)建議進行督辦，并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的 第 11 頁 共 12 頁 采納、實施等情況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交 7 天內(nèi)必須決定實施與否，一個月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25 日前 及時上報集團公司辦公室。 四、合理化建議的考核工作。 各公司要務(wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況，納入精神文明建設(shè)考核體系進行量化考核，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。 五、合理化建議的獎罰。 建議屬于如下情況的，給予即時獎勵。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真 、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為1001000 元 /篇。 獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比 第 12 頁 共 12 頁 的候選建議。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予 2024 元 10 萬元的獎勵。 未在規(guī)定時間前上交建議的員工，在下月工資中扣除 200元。同時，在集團公司 oa 系統(tǒng)中予以公布。 全年合理化建議未達到規(guī)定篇數(shù)的，在次年 1 月份的工資中按 200 元 /篇扣除。同時，把干部員工參與合 理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化建議活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪 10%。 六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動，按照集團公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室。
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