【正文】 ” ，達到無 “ 三違 ” 班組創(chuàng)建標準，杜絕工傷和重大生產(chǎn)事故。開展 “ 班組建設示范班 ” 創(chuàng)建活動，對企業(yè)加強班組建設工作具有非常重要的意義。主要表現(xiàn)：知識面比較窄，政策的理解能力、綜合的管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展形勢；不愿學習新東西，習慣按老觀念、老規(guī)矩辦事，班組管理缺乏生機和活力；視野不夠開闊，對企業(yè)面臨的形勢缺乏了解；少數(shù)班組民主意識不強，不注重協(xié)調(diào)人與人之間的關系和上下左右的矛盾，工作處于被動狀態(tài)等等。一個班組搞得好 壞，關鍵在于班組成員的群體合力，核心是班長。問題三：班長素質(zhì)參差不齊。認為只要方案好，其他問題就不用多考慮了。問題二：以方案代替執(zhí)行。在深入調(diào)查研究后我們發(fā)現(xiàn)目前班組建設工作還存在以下薄弱環(huán)節(jié)：問題一：認識與重視不一。一個企業(yè)的安全形勢好壞，經(jīng)營效益如何，產(chǎn)品質(zhì)量高低，有沒有競爭力，在很大程度上取決于班組。努力實現(xiàn)煤礦安全長治久 安。六是充分發(fā)揮工會、共青團、女工等群眾組織的作用，保障和維護職工的安全與健康權益，推動安全生產(chǎn)工作。四是要將安全文化建設與黨建工作相結合，充分發(fā)揮黨組織在安全文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用， 不斷增強黨組織在安全生產(chǎn)工作中的號召力。二是把安全文化建設與創(chuàng)建學習型企業(yè)工作緊密結合，進一步豐富企業(yè)文化建設成果，推動企業(yè)走向文明進步。安全文化建設必須與企業(yè)的各項管理工作有機融合，才能更加有效地深入開展。四是通過為員工改善職工住宿、就餐、洗浴條件等多種形式，突出人性化、親情化管理。二是開展征集安全文化建設合理化建 議，編寫安全案例宣傳冊，開展安全警示教育活動，用事故案例教育引導人、警示感化人。必須結合實際，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，才能有力地推動安全文化建設工作。進一步加強對新工人、特種作業(yè)、轉(zhuǎn) 第 11 頁 共 23 頁 崗人員的脫產(chǎn)培訓，使他們能夠適應崗位需要，做 到安全文明生產(chǎn)。 嚴抓職工安全培訓。利用干部理論學習、班前會和安全學習日等時間對安全法規(guī)、安全規(guī)程、措施逐字逐句進行認真學習。 用安全文化更新職工思想。健全完善生產(chǎn)技術、安全監(jiān)管、現(xiàn)場管理制度，建立事故隱患排查制度、事故預防責任追覺制度、重大危險預兆匯報制度。 健全安全文化建設管理制度。必須認真貫徹落實安全方針，積極構建安全文化 建設安全宣教網(wǎng)絡，全方位，多層次地開展安全文化建設宣教工作。形成人人負責，齊抓共管，全方位抓落實的責任體系和工作格局，推動我礦安全文化建設工作全面開展。同時，還必須做到工作有記錄，考核有標準，檢查有依據(jù)。 二、加強領導，確保安全文化建設全面推進 煤礦企業(yè)要成立企業(yè)安全文化建設領導小組。安全文化建設包括安全規(guī)章制度、管理機制、管理措施，員工的安全意識和安全行為規(guī)范等。領導干部和全體員工的安全思想意識并非自身就有的，要靠長期的安全宣傳教育來不斷引導，員工的安全素質(zhì)也要靠安全培訓來提高，管理者的素質(zhì)更離不 開安全文化的熏陶，安全文化建設在企業(yè)安全生產(chǎn)實踐中起到了基礎和保障的作用。建設安全文化就是要在企業(yè)各個方面、所有活動、一切時空過程中營造出一個強大的安全 文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在安全行為準則之中。 一、充分認識加強安全文化建設的重要性及其意義 第 8 頁 共 23 頁 全面加強安全文化建設是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，安全發(fā)展和構建和諧新 XX 縣區(qū)的重要內(nèi)容，是認真落實 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 安全生產(chǎn)方針的重要途徑，是全面落實各項安全管理制度的有力措施，更是建立安全 生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑， 安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，要真正把安全文化建設融入到企業(yè)文化建設中，充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)的引導和保障作用，就必須在深刻領會安全文化建設重要意義的基礎上，不斷加強安全文化建設，將以人為本與安全文化建設相結合，為安全生產(chǎn)提供服務和保障。隨著社會的發(fā)展和進步，人們對健康與安全的渴求得到更高的健康與安全保障。君安而不意危，存而不忘亡，治而不忘機，才能保證煤礦企業(yè)健康、安全、持續(xù)的發(fā)展，也是時代賦予的歷史重任。 總之，安全文化建設的運籌部門務必要得到組織的協(xié)調(diào)、單位領導的支持、參與和管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。再次，注意安全生產(chǎn)過程中的有效監(jiān)督，應健全完善黨政工團齊抓共管的綜合聯(lián)保長效機制，使安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理的更高目標邁進。 三、安全文化建設中應注意的問題 首先，在現(xiàn)實工作中，應注意加強領導干部的安全業(yè)務知識培訓，進一步提高安全素質(zhì)，使 其在安全管理上自覺自律，成為煤礦安全工作的領頭雁。這就要求煤礦企業(yè)必須高度重視，落實責任，創(chuàng)新方法，完善機制，切實做到安全文化建設與安全質(zhì)量標準化建設同時安排、同時部署、同時檢查和同時考核，實行重獎重罰，促進內(nèi)部競爭態(tài)勢，營造你追我趕的濃厚氛圍，形成安全文 化建設的長效機制。 第五，創(chuàng)新方式方法，組織作風是保障。結合當前煤礦重特大事故頻發(fā)的實際，重點抓好水、火、瓦斯、煤層、頂板以及其他自然災害的防治技術攻關。 第四，依靠科技創(chuàng) 新，為安全提供新的支撐。堅持定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔和死角。 同時，重點要強化區(qū)隊、班組管理，控制輕重傷事故，重點在于加強區(qū)隊、班組建設，充分調(diào)動區(qū)隊、班組抓安全工作的主 第 5 頁 共 23 頁 動性和積極性，保證區(qū)隊班組現(xiàn)場安全跟值帶班責任的落實到位、技術措施 貫徹到位、安全監(jiān)督履職到位。第三，依靠制度強化達標基礎和現(xiàn)場監(jiān)管。 與此同時，要經(jīng)常性地通過安全視覺文化，讓職工熟悉和牢記各種安全知識，安全理念，使職工一入礦、一進門、一上班就被方方面面，時時處處各具特色，內(nèi)容豐富多彩的安全文化、安 第 4 頁 共 23 頁 全氛圍所吸引所感染，并從中受到安全熏陶教育，形成預防為主，我要安全的文化理念；遵章守紀、規(guī)范操作的安全行為文化；科學嚴明、切實可行的安全制度文化；設施完備，標準規(guī)范的安全物質(zhì)文化；筑起完 善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。因此，提高員工安全文化素質(zhì)的