【正文】 企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)；不愿學(xué)習(xí)新東西，習(xí)慣按老觀念、老規(guī)矩辦事，班組管理缺乏生機(jī)和活力；視野不夠開闊，對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)缺乏了解；少數(shù)班組民主意識(shí)不強(qiáng)，不注重協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系和上下左右的矛盾，工作處于被動(dòng)狀態(tài)等等。問題二：以方案代替執(zhí)行。六是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾組織的作用，保障和維護(hù)職工的安全與健康權(quán)益，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。四是通過為員工改善職工住宿、就餐、洗浴條件等多種形式，突出人性化、親情化管理。 嚴(yán)抓職工安全培訓(xùn)。 健全安全文化建設(shè)管理制度。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保安全文化建設(shè)全面推進(jìn) 煤礦企業(yè)要成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要性及其意義 第 8 頁 共 23 頁 全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展和構(gòu)建和諧新 XX 縣區(qū)的重要內(nèi)容，是認(rèn)真落實(shí) “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 安全生產(chǎn)方針的重要途徑，是全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的有力措施，更是建立安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑， 安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要真正把安全文化建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)的引導(dǎo)和保障作用，就必須在深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)重要意義的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將以人為本與安全文化建設(shè)相結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供服務(wù)和保障。再次，注意安全生產(chǎn)過程中的有效監(jiān)督，應(yīng)健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的綜合聯(lián)保長(zhǎng)效機(jī)制，使安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理的更高目標(biāo)邁進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前煤礦重特大事故頻發(fā)的實(shí)際，重點(diǎn)抓好水、火、瓦斯、煤層、頂板以及其他自然災(zāi)害的防治技術(shù)攻關(guān)。第三，依靠制度強(qiáng)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。其次要以健全的安全工作制度來規(guī)范員工的行為，尤其是要強(qiáng)化班前安全確認(rèn)和行為規(guī)范工作力度，推行科室到區(qū)隊(duì)再到班組的三級(jí)管理模式，落實(shí)安全第一責(zé)任人。對(duì)煤礦企業(yè)來說，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)主要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員 工的安全意識(shí)，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，逐步將形成行為規(guī)范從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識(shí)的能動(dòng)性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在現(xiàn)場(chǎng)施工中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 一、安全文化是煤礦安全工作的靈魂 安全文化是煤礦在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成具有本企業(yè)特色的思想、作風(fēng)、意識(shí)、行為等凝煉出的規(guī)范總和，并成為員工遵循崇尚的準(zhǔn)則。筆者結(jié)合近年來創(chuàng)建安全文化實(shí)踐，談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識(shí)，與大家共同探討。人只有有了安全意識(shí)，才會(huì)有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。首先 第 3 頁 共 23 頁 要依靠強(qiáng)有力地思想政治工作，利用各種形式組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)法令、操作規(guī)范、事故處理方法等，特別是要利用每月一天的安全警示教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。同時(shí)，要不斷延伸安全文化宣傳陣地，如有井口進(jìn)行行為規(guī)范、安全確認(rèn)，并在井口設(shè)立 “ 親性安全寄語 ” ，在井下大巷建立 “ 安全宣傳一條街 ” 在峒室、工作面設(shè)立安全警示語牌板等等，讓每一位職工在工作與業(yè)余時(shí)，在有意識(shí)或無意識(shí)中受到潛在的安全意識(shí)教育；在有形或無形中、在接受與非接受之間提高安全意識(shí)和自主保安意識(shí)。推進(jìn)安全文化建設(shè)，是煤礦安全發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的重要任務(wù)，要在加大硬件投入，增強(qiáng)安全保障的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，科學(xué)制定煤礦科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，健全完善產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，緊緊抓住礦井安全生產(chǎn)重大技術(shù)難題不放松，大力研發(fā)推廣應(yīng)用各類新技術(shù)、新工藝和新材料，增強(qiáng)安全自主創(chuàng)新能力，不斷提高科技貢獻(xiàn)率。 其次，在安全管理程序中，要切實(shí)加大 “ 硬件 ” 投入比例，健全完善全方位信息管理網(wǎng)絡(luò)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范礦井 第 7 頁 共 23 頁 的安全管理工作。所以，企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中的地位與作用也在進(jìn)一步增強(qiáng)與提高，沒有一個(gè)健康良好的企業(yè)安全文化就不可能有一個(gè)健全與良好的企業(yè)。為此，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)的意義是重大而又深遠(yuǎn)的。通過宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍、提升職工素質(zhì)、規(guī)范職工行為。通過學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)，和行為，同時(shí)，還要在井上下醒目位置和重要地段設(shè)置安全文化理念牌板，以提升員工安全思想境界。三是對(duì) “ 三違 ” 行為及時(shí)曝光。五是 第 12 頁 共 23 頁 把安全文化建設(shè)與精神文明建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，通過評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)兵、舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，使職工在安全文化的熏陶和感染下，提升文明素質(zhì)，形成良好風(fēng)尚。個(gè)別基層單位只把班組看作一般的生產(chǎn)組織形式和完成生產(chǎn)任務(wù)的單元，上級(jí)的一些重要精神傳達(dá) 不到班組，沒把班組建設(shè)看成是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的重要保證?，F(xiàn)在部分班組長(zhǎng)不同程度存在一些差距。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，開展 “ 白國(guó)周班組管理法 ” 學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組成員學(xué)習(xí)規(guī)劃全面，自主學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技能，工作業(yè)績(jī)突出； “ 學(xué)習(xí)型、本安型、創(chuàng)新型、和諧型 ”班組創(chuàng)建工作有序。堅(jiān)持以 “ 任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、先進(jìn)評(píng)比公開大家評(píng) ” 的 “ 班務(wù)四公開 ” 制度。如今，進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放，加速發(fā)展，對(duì)反腐敗工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了更高的要求，必須標(biāo)本兼治，采取有效措施， 第 16 頁 共 23 頁 將此項(xiàng)工作深入持久的進(jìn)行下去。本著學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)原則，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備。領(lǐng)導(dǎo)干部要從發(fā)揚(yáng)民主做起，要心胸開闊、虛懷若谷、從善如流、平等待人、樂于聽取各種意見包括不同意見，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督 。要通過經(jīng)常性地黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)建設(shè)，使廣大黨員干部懂得哪些可以為，哪些不可為，什么是違紀(jì)，違紀(jì)后將受到什么樣的處罰。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步形成實(shí)干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有常想著黨的宗旨和群眾的需要，始終對(duì)黨和群眾負(fù)責(zé)，時(shí)刻有一種如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感，才能正確處理好權(quán)與責(zé)的關(guān)系，正確行使手中的權(quán)力。對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能不能做到令行禁止，顧全大局，說到底是一個(gè)政治態(tài)度問題、黨性原則問題。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，要采取各種有效途徑，狠抓成本費(fèi)用管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的效益。