【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是要結(jié)合煤礦實際和國家頒發(fā) 的《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，明確制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》與考核獎懲辦法，下大力氣、下大決心解決制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級的突出矛盾和問題，深入持久地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級活動，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅持重獎重罰原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資與全員收入的掛鉤考核，夯基固本，完善機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，擠水分防滑坡，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。事實證明，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的有效監(jiān)督，是切實可行的辦法之一。必須成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)，安全教育工作責(zé)任分解到班組、個人，定期召開專題會議，精心組織，并且在 人力物力財力上給予有力保證，以便推動安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。必須把安全培訓(xùn)作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，把提升員工安全技能作為推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展的基本要求，常抓不懈。 因此，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，強(qiáng)化全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，增強(qiáng)安全的自覺性和責(zé)任感，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，是企業(yè)加強(qiáng)基層建設(shè)的一項長期任務(wù)。榮譽(yù)實行動態(tài)管理， 第 15 頁 共 23 頁 獲得 “ 班組建設(shè)示范班 ” 的集體企業(yè)班組建設(shè)管理委員會將專門制作并授予 “ 班組建設(shè)示范班 ” 牌匾，在班組工作場所懸掛。 二、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)人人有責(zé)的良好局面 黨的十六屆三中全會和中央紀(jì)委第三次全會明確指出，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭要 “ 建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的建設(shè)、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系 ” ，將黨風(fēng)廉政建設(shè)提高到了一個新的地位。 三是針對心存僥幸的問題，經(jīng)常性地開展正反典型教育。領(lǐng)導(dǎo)干部不能認(rèn)為只要工作上有成績、有能力、生活作風(fēng)上有點(diǎn)問題沒關(guān)系，這種認(rèn)識是錯誤的、有害的。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能， 第 22 頁 共 23 頁 節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是 “ 長流水、長明燈、長跑氣 ” 現(xiàn)象，消除 “ 跑、冒、滴、漏 ” ，以 “ 六節(jié)約 ” 降耗增效。 第五篇：煤礦降本增效的有效途徑新觀念，實現(xiàn)全員降本增效 面臨激烈的市場競爭，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競爭力，很大程度上取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。還要堅持秉公用權(quán)，廉潔從政，善于守紀(jì)。 二是針對法紀(jì)觀念的問題，開展經(jīng)常性黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)建設(shè)。要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)堅持勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，實現(xiàn)思想認(rèn)識和工作思路上的轉(zhuǎn)變。第 五、民主管理廣。班長在企業(yè)基層班組中被稱作為 “ 兵頭將尾 ” ，這一 “ 角色 ” 在提升基層班組工作水平，筑牢基層建設(shè)根基等方面起到至關(guān)重要的作用。三是把安全文化建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、班組建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，做到時時、事事、處處、人人保安全。要把安全法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和安全理念灌輸作為一項重點(diǎn)工作來抓。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須有一個新的更高的認(rèn)識。要求煤礦各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，凝心聚力，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織與制度保障，而且要牢固樹立科學(xué)、安全發(fā)展觀，永懷親民愛民之心，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持關(guān)口前移，重心下移，切實深入現(xiàn)場，深入實際，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全技術(shù)難題，堅決杜絕作風(fēng)漂浮、精力分散、監(jiān)管乏力、遙控指揮、工作不實不細(xì)的現(xiàn)象，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者的安全責(zé)任心與工作執(zhí)行力。針對當(dāng)前煤礦安全工作面 臨的新形勢和新任務(wù)，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、技能型區(qū)隊、技能型班組建設(shè)，促工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工作技能化、形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。 第 2 頁 共 23 頁 二、加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)的有效方法必須樹立正確科學(xué)的安全理念。是企業(yè)文化的一個重要組成部分，首先是從生產(chǎn)實踐出發(fā)，經(jīng)過歸納總結(jié)形成，再返回來指導(dǎo)于安全生產(chǎn)實踐。 第二，有針對性開展好安全培訓(xùn)，提升素質(zhì)是根本。 第五，創(chuàng)新方式方法，組織作風(fēng)是保障。建設(shè)安全文化就是要在企業(yè)各個方面、所有活動、一切時空過程中營造出一個強(qiáng)大的安全 文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在安全行為準(zhǔn)則之中。健全完善生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)管、現(xiàn)場管理制度，建立事故隱患排查制度、事故預(yù)防責(zé)任追覺制度、重大危險預(yù)兆匯報制度。安全文化建設(shè)必須與企業(yè)的各項管理工作有機(jī)融合，才能更加有效地深入開展。認(rèn)為只要方案好，其他問題就不用多考慮了。第 四、制度規(guī)范全。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，要每年制定具體的工作目標(biāo)規(guī)劃，采取層層分解的形式，逐項落實。人的行為是受理想信念支配的，如果理想信念發(fā)生了偏差，就走上了違紀(jì)違法的邪路。找準(zhǔn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場解決問題，特別是煤礦的安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要時刻盯在現(xiàn)場解決問題，而不是 在辦公室聽匯報、做指示。 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實踐 告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“ 人走燈滅，人走機(jī)關(guān) ” 。要時刻檢點(diǎn)自己生活的方方面面，做到臺上和臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。要通過 “ 現(xiàn)身說紀(jì)說法 ” 警示教育，使廣大黨員干部常懷律己之心，常思念欲之害，常除非分之想，警鐘長鳴，拒腐防變。 煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事、自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。 通過扎實有效的創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，讓 “ 班組建設(shè)示范班 ” 品牌成為引導(dǎo)班組成員立足本職，愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，忘我工作，不斷進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)的載體，讓班組成員凝聚 “ 我的班組我的班的 ” 團(tuán)隊精神，使創(chuàng)建工作成為長期堅持、職工認(rèn)可、影響廣泛的班組建設(shè)品牌工程。認(rèn)真貫徹落實 “ 安全第一，預(yù)防