【正文】 ” ，杜絕“ 三違 ” 現(xiàn)象，不斷塑造本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。 第四，依靠科技創(chuàng) 新，為安全提供新的支撐。推進(jìn)安全文化建設(shè)，是煤礦安全發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的重要任務(wù)，要在加大硬件投入，增強(qiáng)安全保障的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，科學(xué)制定煤礦科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，健全完善產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，緊緊抓住礦井安全生產(chǎn)重大技術(shù)難題不放松，大力研發(fā)推廣應(yīng)用各類新技術(shù)、新工藝和新材料，增強(qiáng)安全自主創(chuàng)新能力，不斷提高科技貢獻(xiàn)率。結(jié)合當(dāng)前煤礦重特大事故頻發(fā)的實(shí)際，重點(diǎn)抓好水、火、瓦斯、煤層、頂板以及其他自然災(zāi)害的防治技術(shù)攻關(guān)。特別是要結(jié)合目前礦井資源衰減的實(shí)際，加快 5X煤下分層和 10X 煤層開采技術(shù) 攻關(guān)，突出解決制約礦井安全發(fā)展的瓶頸，不斷提高礦井科學(xué)防災(zāi)與綜合抗災(zāi)能力，為礦井安全發(fā) 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 展筑牢科技防線，切實(shí)推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。 第五，創(chuàng)新方式方法，組織作風(fēng)是保障。深化安全文化建設(shè)，不僅是安監(jiān)、宣傳部門的事，而且是煤礦全員的共同責(zé)任，必須形成黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工廣泛參與的格局。這就要求煤礦企業(yè)必須高度重視，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，切實(shí)做到安全文化建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)安排、同時(shí)部署、同時(shí)檢查和同時(shí)考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)造你追我趕的濃厚氛圍，形成安全文 化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要求煤礦各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，凝心聚力，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織與制度保障，而且要牢固樹立科學(xué)、安全發(fā)展觀，永懷親民愛民之心，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持關(guān)口前移，重心下移，切實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全技術(shù)難題，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、精力分散、監(jiān)管乏力、遙控指揮、工作不實(shí)不細(xì)的現(xiàn)象，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的安全責(zé)任心與工作執(zhí)行力。 三、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題 首先，在現(xiàn)實(shí)工作中，應(yīng)注意加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全素質(zhì)，使 其在安全管理上自覺自律，成為煤礦安全工作的領(lǐng)頭雁。 其次，在安全管理程序中，要切實(shí)加大 “ 硬件 ” 投入比例，健全完善全方位信息管理網(wǎng)絡(luò)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范礦井 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的安全管理工作。再次，注意安全生產(chǎn)過(guò)程中的有效監(jiān)督，應(yīng)健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的綜合聯(lián)保長(zhǎng)效機(jī)制，使安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理的更高目標(biāo)邁進(jìn)。事實(shí)證明，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的有效監(jiān)督，是切實(shí)可行的辦法之一。 總之，安全文化建設(shè)的運(yùn)籌部門務(wù)必要得到組織的協(xié)調(diào)、單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、參與和管理，以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。通過(guò)統(tǒng)一 部署，分步實(shí)施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，用安全文化引導(dǎo)、規(guī)范、提升員工的安全行為，隨著以人為本安全理念的逐漸深入，安全管理工作才能逐漸被人們所理解，安全理念、安全管理才能被人們所接受。君安而不意危，存而不忘亡，治而不忘機(jī)，才能保證煤礦企業(yè)健康、安全、持續(xù)的發(fā)展，也是時(shí)代賦予的歷史重任。 第二篇：煤礦安全文化建設(shè)是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑煤礦安全文化建設(shè)是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑 安全文化是人們?yōu)榱税踩a(chǎn)、生活所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和 安全行為準(zhǔn)則的總和。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)健康與安全的渴求得到更高的健康與安全保障。所以，企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中的地位與作用也在進(jìn)一步增強(qiáng)與提高，沒有一個(gè)健康良好的企業(yè)安全文化就不可能有一個(gè)健全與良好的企業(yè)。 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要性及其意義 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展和構(gòu)建和諧新 XX 縣區(qū)的重要內(nèi)容，是認(rèn)真落實(shí) “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 安全生產(chǎn)方針的重要途徑，是全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的有力措施，更是建立安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑， 安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要真正把安全文化建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)的引導(dǎo)和保障作用，就必須在深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)重要意義的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將以人為本與安全文化建設(shè)相結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供服務(wù)和保障。 企業(yè)活動(dòng)的核心是廣大員工，因此，建設(shè)安全文化的實(shí)質(zhì)就是利用安全文化的功能，轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀、安全理念和態(tài)度，提高員工的安全科技知識(shí)與技能水平，增強(qiáng)安全意識(shí)并使之成為一種自覺心理，來(lái)規(guī)范其行為， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工安全健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。建設(shè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切時(shí)空過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全 文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在安全行為準(zhǔn)則之中。 安全文化建設(shè)就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種安全氛圍，將全體員 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力，并為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的安全思想意識(shí)并非自身就有的，要靠長(zhǎng)期的安全宣傳教育來(lái)不斷引導(dǎo)，員工的安全素質(zhì)也要靠安全培訓(xùn)來(lái)提高，管理者的素質(zhì)更離不 開安全文化的熏陶，安全文化建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐中起到了基礎(chǔ)和保障的作用。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的切身利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須有一個(gè)新的更高的認(rèn)識(shí)。安全文化建設(shè)包括安全規(guī)章制度、管理機(jī)制、管理措施，員工的安全意識(shí)和安全行為規(guī)范等。為此，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)的意義是重大而又深遠(yuǎn)的。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保安全文化建設(shè)全面推進(jìn) 煤礦企業(yè)要成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。必須成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)，安全教育工作責(zé)任分解到班組、個(gè)人，定期召開專題會(huì)議，精心組織，并且在 人力物力財(cái)力上給予有力保證，以便推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。同時(shí)，還必須做到工作有記錄，考核有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)，任務(wù)質(zhì)量，文明行為等方面推行精細(xì)化管理，必須做到工作安排部署細(xì)，薄弱環(huán)節(jié)及重要場(chǎng)所隱患排查細(xì)，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)檢查，嚴(yán)考核，做到考核公平嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。形成人人負(fù)責(zé)，齊抓共管，全方位抓落實(shí)