宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場管理演講報告-文庫吧資料
2025-06-23 09:23本頁面
【正文】 分析） 20xx 年 7 月 17 日，廣州市鵬輝電池有限公司廠房發(fā)生大火，火勢持續(xù)兩個小時才被撲滅，幸未造成人員傷亡，但六層樓高的廠房受到火勢的嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。 另外， 每日自我檢查 ，比如說： 所在崗位是否亂放不要物品； 原料、成品樣品、試劑、藥品和設(shè)備是否擺放正確； 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上； 是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集廢棄物或不要物品。 “ 6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S 容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 因此，實施素養(yǎng)的目的就是為了提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，提升團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕 松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能歸一，而各項活動的推動必會得以落實。 （案例分析） 這是 20xx 年 2 月份媒體曝光的一家蒙牛集團(tuán)冰淇淋生產(chǎn)工廠現(xiàn)場， 圖 1，冰淇淋模具固定車上有冰淇淋料液的殘留物，也是未經(jīng) 清洗的污垢，這樣的模具容易滋生微生物； 圖 2，冰淇淋成品冷庫地面上帶出都是產(chǎn)品和垃圾，大家都已經(jīng)分不清到底是成品遺落，還是垃圾亂丟； 圖 3，冰淇淋成品冷庫地面上到處是產(chǎn)品包裝袋，可能是誰偷吃過后扔下的； 圖 4，冰淇淋成品冷庫地面上到處都是產(chǎn)品包裝袋，有的是包裝好的，有的是半包裝，可能是包裝一半就丟下的，也可能是不要的次品 問題：大家看完之后有何感想？ （這不光是以后吃不吃蒙牛牌子冰淇淋的問題，我覺得應(yīng)該引以為鑒，用在我們自己的飼料車間，我們應(yīng)該做好清掃和清潔方面的工作，不要有類似于這樣的問題出現(xiàn)，雖說飼料是 給動物吃的，但成品亂丟的現(xiàn)象本質(zhì)上也是一種浪費，浪費可恥，我們應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生?。? （說了前四個 s，我們該回歸到員工身上，這涉及到一個 素養(yǎng) 問題） 無論是整理、整頓，還是清掃、清潔方面的問題都是針對人的不良習(xí)慣的，這些不良習(xí)慣存在所有人的群體中，如果不從根本上提高員工的素質(zhì)，以制度的方式去約束的話，那說得再多，提供的實施措施再多，也不會有多大的效果。 清潔干凈能延長物的壽命，也能延長人的壽命。當(dāng)然，養(yǎng)成一絲不茍的工作習(xí)慣需要一種氛圍，就是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，就是嶄新完整，就是一塵不染、光潔如新。這就表明了不 同的工作生活標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度會帶來了不同的結(jié)果。 一塵不染不但是維護(hù)設(shè)施、設(shè)備的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，也是工作生活態(tài)度的關(guān)鍵表現(xiàn)。 清潔的東西容不得瑕疵，少有缺陷即暴露無遺。 （清掃與清潔應(yīng)該放在一起說，它們共同的作用就是是我們的工作和生產(chǎn)環(huán)境（包括我們平常所用的設(shè)備、設(shè)施、工具）都是干凈、光潔如新的，是我們生活在一個潔凈的、健康的環(huán)境中） 它們的意義非常的重大！ 干凈整潔的環(huán)境會給人好心情，好心情會使人有工 作的熱情。 第五，工具、用品固定在最佳位置，能杜絕操作工藝紊亂，減少重復(fù)和返工現(xiàn)場，提高成功率。絕大部分產(chǎn)品的混裝、多裝、少裝，都是來自生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的混亂或擺放標(biāo)識的混亂； 第三，一切在制物品（半成品和原材料）按最佳 位置擺放，減少人和物的流動時間，生產(chǎn)效率將成倍增長。 第二，對車間里的成品、半成品、次品、廢品和原材料時時心中有數(shù)，杜絕管理的盲目性。 整頓到位的作用非常大。） 整理的重要作用就是區(qū)分要不要：（一般根據(jù)物品
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