宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場管理演講報告(已改無錯字)
2022-08-04 09:23:07 本頁面
【正文】 能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時馬上知道 這里特別提到一個對倉庫的整頓： 以 定位、定量、定容 來整頓倉庫 定位 ：原料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分； 設(shè)置一個倉庫看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然，節(jié)約時間； 搬運工具的定位，以便減少尋找時間 定量 ： 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致； 設(shè)定標準的量具來取量； 定容 ： 因為各種原料、成品的體積不一，就要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規(guī)格選擇亦須考慮搬動的方便。 （案例分析） 20xx 年 7 月 17 日，廣州市鵬輝電池有限公司廠房發(fā)生大火，火勢持續(xù)兩個小時才被撲滅，幸未造成人員傷亡，但六層樓高的廠房受到火勢的嚴重破壞，經(jīng)濟損失嚴重。具體事故原因是有工人在生產(chǎn)時違反規(guī)定，沒按要求擺放電解液引發(fā)火災(zāi) 。 （這里講述的是 20xx 年發(fā)生在廣州的一場火災(zāi)，雖然火災(zāi)幸未造成人員傷亡，但是卻造成了嚴重的經(jīng)濟損失，六層樓高的廠房受到火勢的嚴重破壞。火災(zāi)具體原因是有工人在生產(chǎn)時違反規(guī)定，沒按要求擺放電解液而引發(fā)火災(zāi)。 這里就涉及到一個物品的擺放問題，特別是針對一些易燃易爆物品，更應(yīng)該注重其物品的擺放位置。一切在制物品（包括半成品和原材料）按最佳位置擺放，減少人和物的流動時間，生產(chǎn)效率將成倍增長?，F(xiàn)場物品擺放的唯一原則是有利于生產(chǎn)。比如，在制品是第一用品，應(yīng)擺在距離最近、最便于拿取的位置，才能呢個有利于提高生產(chǎn)效率。像 其他物品的放置位置也是按使用頻率安排的，這樣比較科學(xué)。） 清掃 第一，建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)外）。利用公司和工廠的平面圖，標識各負責(zé)區(qū)及負責(zé)人。簡單來說，也就是誰的地盤誰做主，誰的地盤沒有清潔干凈，就要負責(zé)到底，是罰是獎按照制度辦事。當然，必要時，公共區(qū)域可采用輪值的方式 工作； 第二，執(zhí)行例行掃除，清理臟污。按照規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，細化到每周、每日，根據(jù)不同的時間清掃不同的內(nèi)容；清除過程中要發(fā)現(xiàn)一些不易察覺的不良指出，并加以改善，例如墻壁、天花板脫落；地板破損，墻角、死角等擦拭不到的地方； 第三，清掃應(yīng)細心，具備不容許污穢存在的觀念，所以要建立清掃的基準，作為規(guī)范。 清潔 第一， 落實前 3S 工作 徹底落實前 3S 的各種動作； “整理、整頓、清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔； 第二， 制訂檢查方法 建立清潔檢查表 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認真執(zhí)行，逐一點檢工作 主管人員做不定期的復(fù)查 第三， 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 依 6S 管理辦法，對在 6S 活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行力不力的部門及人員予以獎懲； 獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的 第四， 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心 有缺失應(yīng)當場指正 屬下應(yīng)抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行 6S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛，比如說，我們公司做什么事都是半途而廢，反
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1