宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場管理演講報告(參考版)
2025-06-18 09:23本頁面
【正文】 （最后再提及一下做 6S 的現(xiàn)場管理的八大好處，員工既創(chuàng)造了一個整潔舒心的工作環(huán)境，也提升了公司形象；執(zhí)行 6S 可以減少浪費，節(jié)約成本；整理、整頓到位了，所有需要用的東西都會一目了然，這樣能夠杜絕現(xiàn)場混亂，是作業(yè)有序高效運作；對所用物品做好清潔保養(yǎng)工作，能夠提高設備壽命，確保設備使用安全；最后對客戶而言，我們的 6S 到位，提高了生產(chǎn)效率，交貨期準時，自然會吸引越來越多的客戶，創(chuàng) 造更多的利潤。 6S 管理強調(diào)作業(yè)標準化，并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣。 第三，安全保障的基礎 6S 管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落實到實處，并且 6S 管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生，所以我們把6S 管理說成“ 安全專家 ”。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使 6S 管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說 6S 管理是“ 最佳推銷員 ”。 因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)進行合作，并迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。我們可以具體從以下四個方面來概括6S 管理作用。 6S 管理在推行過程，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務素質(zhì)。 （左圖是三諾工廠工人正在作業(yè)的圖片，右圖是曝光的蒙牛集團的冰淇淋生產(chǎn)車間的圖片，你看他們著裝，不是一般的臟） 安全 這里提到兩種方法：安全隱患識別和實行現(xiàn)場巡視。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能歸一，而各項活動的推動必會得以落實。如果形成這種思想理念，再想打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 清潔 第一， 落實前 3S 工作 徹底落實前 3S 的各種動作； “整理、整頓、清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔； 第二， 制訂檢查方法 建立清潔檢查表 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作 主管人員做不定期的復查 第三， 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 依 6S 管理辦法，對在 6S 活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行力不力的部門及人員予以獎懲； 獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的 第四， 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 上級關心，下級才有責任心 有缺失應當場指正 屬下應抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行 6S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。當然，必要時，公共區(qū)域可采用輪值的方式 工作； 第二，執(zhí)行例行掃除，清理臟污。利用公司和工廠的平面圖，標識各負責區(qū)及負責人。像 其他物品的放置位置也是按使用頻率安排的，這樣比較科學?，F(xiàn)場物品擺放的唯一原則是有利于生產(chǎn)。 這里就涉及到一個物品的擺放問題，特別是針對一些易燃易爆物品，更應該注重其物品的擺放位置。 （這里講述的是 20xx 年發(fā)生在廣州的一場火災，雖然火災幸未造成人員傷亡，但是卻造成了嚴重的經(jīng)濟損失，六層樓高的廠房受到火勢的嚴重破壞。 （案例
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