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宏翔生物科技公司6s現場管理演講報告-資料下載頁

2025-06-13 09:23本頁面

【導讀】師,來自人力資源管理中心的姚勝男!細介紹了有關安全方面的常識,也給大家介紹了具體的安全防衛(wèi)措施,那么現在,我們來認識一下6s管理。(現場互動:有誰知道6S都哪兒6S?為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。們的行為,提升員工素質與提高產品品質于一體,塑造企業(yè)的良好形象?其實這也引出了現代工廠之所以推行6S的目的,一共總結了三個方面。好心情會使人有工作的熱情。時間,防止誤用無關的物品,可以更好的提高工作效率,節(jié)約成本。利用較少的資源生產較多的產品,從而帶來更高的客戶滿意度,吸引更多的客戶,從而實現企業(yè)利潤的最大化?,F場,提高成功率。第六,合理的放置是安全生產的保障,對杜絕安全隱患起到強化作用。這是20xx年2月份媒體曝光的一家蒙牛集團冰淇淋生產工廠現場,

  

【正文】 正不會成功 ,應付應付算了。如果形成這種思想理念,再想打破這種保守、僵化的現象,唯有花費更長時間來改正。 素養(yǎng) 教養(yǎng)不但是 6S 之最終結果,更是企業(yè)界各主管企盼的“終極目標”。因為,如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣,且能遵守規(guī)定的事項,那么身為主管一定非常輕松,工作命令必能貫徹,現場紀律亦能歸一,而各項活動的推動必會得以落實。 在 6S 活動中,我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔,其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好,設備擦拭干凈而已,更主要的,在于透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變氣質,養(yǎng)成良好的習慣 。 (左圖是三諾工廠工人正在作業(yè)的圖片,右圖是曝光的蒙牛集團的冰淇淋生產車間的圖片,你看他們著裝,不是一般的臟) 安全 這里提到兩種方法:安全隱患識別和實行現場巡視。 6S 管理是企業(yè)現場各種管理的基礎活動,它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象。 6S 管理在推行過程,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的業(yè)務素質。因此, 6S 管理對企業(yè)的作用是基礎性,也是不可估量的。我們可以具體從以下四個方面來概括6S 管理作用。 第一,提升企業(yè)形象,實施 6S 管理,有助于企業(yè) 形象的提升。 因為整齊的清潔工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強客戶的滿意度,從而吸引更多的客戶與企業(yè)進行合作,并迅速提升企業(yè)的知名度,在同行中脫穎而出??梢哉f,良好的現場管理是吸引客戶、增強客戶信息的最佳廣告。此外,良好的形象一經傳播,就使 6S 管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象,因此我們完全可以說 6S 管理是“ 最佳推銷員 ”。 第二,減少浪費 企業(yè)實施 6S 管理的目的之一及時減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對 6S 管理的 實施可以達成提高效率、減少浪費、降低不必要的材料及工 具的浪費,其直接效果就是為了企業(yè)增加利潤,因此,我們說 6S 管理師“ 節(jié)約能手 ”。 第三,安全保障的基礎 6S 管理的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道通暢,各項安全措施落實到實處,并且 6S 管理的長期實施,可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度,這樣也會減少安全事故的發(fā)生,所以我們把6S 管理說成“ 安全專家 ”。 第四,標準化的有效推進 標準化是制度化的最高形式,它是一種非常有效的工作方法,有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn) 定。 6S 管理強調作業(yè)標準化,并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩(wěn)定,如期達成生產目標,因此可以說6S 管理是 標準的推進者。 (最后再提及一下做 6S 的現場管理的八大好處,員工既創(chuàng)造了一個整潔舒心的工作環(huán)境,也提升了公司形象;執(zhí)行 6S 可以減少浪費,節(jié)約成本;整理、整頓到位了,所有需要用的東西都會一目了然,這樣能夠杜絕現場混亂,是作業(yè)有序高效運作;對所用物品做好清潔保養(yǎng)工作,能夠提高設備壽命,確保設備使用安全;最后對客戶而言,我們的 6S 到位,提高了生產效率,交貨期準時,自然會吸引越來越多的客戶,創(chuàng) 造更多的利潤。) (其實, 6s 無時不在,無時不有,那么從現在,也就是從此刻,大家開始 6s 行動,目前第一步就是,在您離開培訓現場,請將您身邊遺留下來的紙屑或者垃圾撿起來丟進垃圾桶,謝謝合作?。? 好了此次培訓到此結束!再次感謝各位能夠認真配合我的工作,謝謝!
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