宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場管理演講報(bào)告-資料下載頁
2025-06-13 09:23本頁面
【導(dǎo)讀】師，來自人力資源管理中心的姚勝男！細(xì)介紹了有關(guān)安全方面的常識，也給大家介紹了具體的安全防衛(wèi)措施，那么現(xiàn)在，我們來認(rèn)識一下6s管理。(現(xiàn)場互動：有誰知道6S都哪兒6S?為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？其實(shí)這也引出了現(xiàn)代工廠之所以推行6S的目的，一共總結(jié)了三個(gè)方面。好心情會使人有工作的熱情。時(shí)間，防止誤用無關(guān)的物品，可以更好的提高工作效率，節(jié)約成本。利用較少的資源生產(chǎn)較多的產(chǎn)品，從而帶來更高的客戶滿意度，吸引更多的客戶，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?，F(xiàn)場，提高成功率。第六，合理的放置是安全生產(chǎn)的保障，對杜絕安全隱患起到強(qiáng)化作用。這是20xx年2月份媒體曝光的一家蒙牛集團(tuán)冰淇淋生產(chǎn)工廠現(xiàn)場，
【正文】 正不會成功 ，應(yīng)付應(yīng)付算了。如果形成這種思想理念，再想打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 素養(yǎng) 教養(yǎng)不但是 6S 之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼的“終極目標(biāo)”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能歸一，而各項(xiàng)活動的推動必會得以落實(shí)。 在 6S 活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 （左圖是三諾工廠工人正在作業(yè)的圖片，右圖是曝光的蒙牛集團(tuán)的冰淇淋生產(chǎn)車間的圖片，你看他們著裝，不是一般的臟） 安全 這里提到兩種方法：安全隱患識別和實(shí)行現(xiàn)場巡視。 6S 管理是企業(yè)現(xiàn)場各種管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。 6S 管理在推行過程，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此， 6S 管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性，也是不可估量的。我們可以具體從以下四個(gè)方面來概括6S 管理作用。 第一，提升企業(yè)形象，實(shí)施 6S 管理，有助于企業(yè) 形象的提升。 因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)進(jìn)行合作，并迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出?？梢哉f，良好的現(xiàn)場管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信息的最佳廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使 6S 管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說 6S 管理是“ 最佳推銷員 ”。 第二，減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施 6S 管理的目的之一及時(shí)減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對 6S 管理的 實(shí)施可以達(dá)成提高效率、減少浪費(fèi)、降低不必要的材料及工 具的浪費(fèi)，其直接效果就是為了企業(yè)增加利潤，因此，我們說 6S 管理師“ 節(jié)約能手 ”。 第三，安全保障的基礎(chǔ) 6S 管理的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處，并且 6S 管理的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生，所以我們把6S 管理說成“ 安全專家 ”。 第四，標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn) 定。 6S 管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說6S 管理是 標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)者。 （最后再提及一下做 6S 的現(xiàn)場管理的八大好處，員工既創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒心的工作環(huán)境，也提升了公司形象；執(zhí)行 6S 可以減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；整理、整頓到位了，所有需要用的東西都會一目了然，這樣能夠杜絕現(xiàn)場混亂，是作業(yè)有序高效運(yùn)作；對所用物品做好清潔保養(yǎng)工作，能夠提高設(shè)備壽命，確保設(shè)備使用安全；最后對客戶而言，我們的 6S 到位，提高了生產(chǎn)效率，交貨期準(zhǔn)時(shí)，自然會吸引越來越多的客戶，創(chuàng) 造更多的利潤。） （其實(shí)， 6s 無時(shí)不在，無時(shí)不有，那么從現(xiàn)在，也就是從此刻，大家開始 6s 行動，目前第一步就是，在您離開培訓(xùn)現(xiàn)場，請將您身邊遺留下來的紙屑或者垃圾撿起來丟進(jìn)垃圾桶，謝謝合作?。? 好了此次培訓(xùn)到此結(jié)束！再次感謝各位能夠認(rèn)真配合我的工作，謝謝！
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