【正文】 協(xié)會副理事長、管理咨詢專業(yè)委員會常務(wù)理事；中國物資流通、企業(yè)管理、世界經(jīng)理人文摘等雜志特約編委、理事；同時兼任多家大企業(yè)外部專家董事。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 工作方式： 1. 培訓(xùn)課 2. 研討會 3. 個別專題指導(dǎo) 4. 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 21 頁 5． 項目實施計劃 該咨詢項目方案設(shè)計共分五個階段，具體啟動、截止時間參見委托合同。 工作方式： 1. 訪談 2. 內(nèi)部研討 3. 專家研討 4. 與北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司共同研討 工作成果： 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 21 頁 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司薪酬管理體系設(shè)計方案》 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司績效考核管理體系設(shè)計方案》 北大縱橫管理咨詢公司向 北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司 提供半年免費跟蹤服務(wù)，以及 5 天的現(xiàn)場實施輔導(dǎo)。具體包括： ? 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等； ? 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何 確定等各項內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； ? 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。 3. 制定北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司績效考核制度。根據(jù)行業(yè)薪酬水平、區(qū)域薪酬水平和市場工資水平，核定北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司總?cè)肆ν度?、投入結(jié)構(gòu)、比例和不同層次、不同類別的崗位薪酬水平，在測定總?cè)肆ν度霑r，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)重點考慮邊際人力投入的投入和邊際收入之間的關(guān)系，依據(jù)未來的收入目標(biāo)，探測出最佳人力投入值 ，最終得出員工工資試算表。根據(jù)北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司的崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù) 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 21 頁 特點，在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，分層次、分類別進行個性化的工資設(shè)計。根據(jù)薪酬設(shè)計的基本原則，確認(rèn)北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司主要的計酬元素，一般情況下薪酬元素圍繞員工為公司提供或創(chuàng)造價值為核心確定，主要體現(xiàn)在目前的崗位價值、 個人價值和業(yè)績貢獻三個方面，同時也考慮歷史貢獻因素和未來發(fā)展預(yù)期因素。依據(jù)人力資源管理診斷調(diào)查結(jié)果，結(jié)合北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展重點和核心價值觀，確定北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司本次薪酬實際的基本原則。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 21 頁 工作方式： 1. 訪談 2. 內(nèi)部研討 3. 專家研討 4. 與北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司共同研討 工作成果： 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司單店營運管理手冊》 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司連鎖經(jīng)營財務(wù)管理手冊》 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司連鎖經(jīng)營采購管理手冊》 工作內(nèi)容： 1. 幫助北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司進行職位評價，利用特定的方法，通過與北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司相關(guān)人員的反復(fù)溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得 出每個崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)； 2. 制定北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司薪酬管理制度。 職務(wù)說明書設(shè)計 工作內(nèi)容： 撰寫北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司層次各崗位工作說明書，包括： 1. 基本資料，包括職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級職位等； 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 21 頁 2. 工作 描述，包括工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動內(nèi)容等； 3. 任職資格說明，包括最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗等； 4. 工作環(huán)境，包括工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等。 公司組織結(jié)構(gòu) 具體內(nèi)容包括： 1. 部門設(shè)置，包括部門職能、權(quán)限劃分等； 2. 管理層次與幅度設(shè)計； 3. 部門的關(guān)鍵崗位設(shè)置，包括崗位的職責(zé)、匯報關(guān)系等； 4. 部 門的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 工作方式： 1. 二手資料收集 ? 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財務(wù)報表等； 2. 訪談 ? 企業(yè)主管單位； ? 北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司高中級管理人員； 3. 內(nèi)部研討 4. 與北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司共同研討 5. 問卷 工作成果： 《北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司法人治理結(jié) 構(gòu)設(shè)計方案》 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 21 頁 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受到組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)特征、組織規(guī)模、組織人員與文化等多個方面的影響，尤其組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 5. 收集北 京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司人力資源管理制度，包括招聘、任用、薪酬、考核評價等方面的現(xiàn)行制度和成效等； 6. 收集北京濟公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司現(xiàn)實中關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、