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正文內(nèi)容

某砂鍋餐飲管理公司咨詢項(xiàng)目建議書(專業(yè)版)

  

【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 核心優(yōu)勢(shì) 高素質(zhì)職業(yè)化的專業(yè)咨詢師。 閆同柱 : 公司副總經(jīng)理,高級(jí)咨詢顧問(wèn)。 ? 薪酬水平的確定和人力投入的測(cè)算。 4. 工作計(jì)劃 內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容: 1. 收集北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、 主要發(fā)展措施方面的信息; 2. 了解上級(jí)主管單位對(duì)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)和管理模式的設(shè)想、看法等; 3. 收集北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息,包括公司部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等; 4. 收集北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司的業(yè)務(wù)流程信息,包括各業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等; ? 了解北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司價(jià)值鏈及重要業(yè)務(wù)活動(dòng)鏈; ? 明晰重要業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程,包括:對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門,以及部門在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)等。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行 “誠(chéng)信、 創(chuàng)新、求實(shí)、敬業(yè) ” 之 服務(wù) 理念,不斷探索順應(yīng)時(shí)代要求的管理咨詢,從而為中國(guó)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提,定時(shí)聯(lián)系和溝通,與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放,保證信息的及時(shí)性和有效性,以建立共同工作的平臺(tái),共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 公司組織結(jié)構(gòu) 具體內(nèi)容包括: 1. 部門設(shè)置,包括部門職能、權(quán)限劃分等; 2. 管理層次與幅度設(shè)計(jì); 3. 部門的關(guān)鍵崗位設(shè)置,包括崗位的職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系等; 4. 部 門的關(guān)鍵考核指標(biāo)。具體包括: ? 明確公司制定績(jī)效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對(duì)象、考核的要素、考核的周期等; ? 明確考核組織,組織管理權(quán)限,考核結(jié)果信息的傳遞方式,傳遞層次,特別考核主體資格如何 確定等各項(xiàng)內(nèi)容,令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為; ? 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立:闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級(jí)、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容(或指標(biāo))。曾主持或參與的咨詢項(xiàng)目有: 廣東某科技股份公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程重組、吉林某信用社聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目、黑 龍江某科技股份公司業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、寧波華能國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程重組、北京山谷藍(lán)公司 ERP 項(xiàng)目等。 卓有成效的項(xiàng)目運(yùn)作模式。曾擔(dān)任某國(guó)有企業(yè)副總經(jīng)理。本著客戶至上的原則,本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。依據(jù)人力資源管理診斷調(diào)查結(jié)果,結(jié)合北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)和核心價(jià)值觀,確定北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司本次薪酬實(shí)際的基本原則。第三,設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)化的薪酬考核管理體系。 北大縱橫管理咨詢公司 1 某砂鍋餐飲管理公司咨詢項(xiàng)目建議書 I 北大縱橫管理咨詢公司 II 目 錄 1. 北大縱橫管理咨詢公司簡(jiǎn)介 .............................................................. 3 公司概況 ............................................................................................................. 3 組織結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 4 企業(yè)理念 ............................................................................................................. 4 2. 工作原則 ...................................................................................................... 5 3. 總體思路 ...................................................................................................... 5 4. 工作計(jì)劃 ...................................................................................................... 6 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ............................................................................................... 6 連鎖經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................ 8 運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì) ............................................................................................... 9 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ...................................................................................... 10 方案實(shí)施輔導(dǎo) .................................................................................................... 13 5. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 .......................................................................................... 14 6. 項(xiàng)目組織 .................................................................................................... 15 7. 部分咨詢背景 .......................................................................................... 16 部分咨詢顧問(wèn)背景 ............................................................................................. 16 北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) ............................................................................................. 17 北大縱橫優(yōu)勢(shì) ...........................................................................................
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