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3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料-文庫吧資料

2024-08-26 19:15本頁面
  

【正文】 各部室根據(jù)集團工作意見及生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定科學合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行。 一是管理制度標準化。 (三)科學創(chuàng)新,強化內(nèi)部基礎管理;創(chuàng)優(yōu)奪杯,塑造企業(yè)品牌形象 2024 年,二公司內(nèi)部管理緊緊圍繞 “ 創(chuàng)新工作 ” 與 “ 強化考核 ” 兩個方面進行開展。安徽市場要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破,進一步擴展市場份額, 3 月份,該工程通過了 XX 省級安全文明工地驗收, XX 市建設部門在檢查 過程中即表示要組織當?shù)叵嚓P部門和企業(yè)過去參觀學習,在當?shù)匦纬闪肆己玫姆错懀瑯淞⒘颂煸蜗?,打響了天元品牌,為安徽等地區(qū) 第 5 頁 共 8 頁 市場開拓工作打下堅實基礎。首先是目標明確,計劃科學,堅定不移地走出去,抓重點突破,形成區(qū)域化市場規(guī)模。 (二)轉(zhuǎn)變觀念,主動走出去;拓寬思路,進軍大市場,努力開創(chuàng)內(nèi)外市場新局面 今年,集團黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和方向,審時度勢,提出了大力開展 “ 市場開拓年 ” 活動,對各公司的發(fā)展具有重要的指導意義。項目管理人員齊心協(xié)力,各項工作也都出色完成,工程先后被評為市級、省級安全文明示 范工地,得到了 XX 縣區(qū)委、縣政府以 第 4 頁 共 8 頁 及建設主管部門的一致好評。以郯城文體中心工程為例,整個項目部分工明確,職責到位,管理人員各司其職,配合默契。四是做大做強信心更加堅定。一季度,公司共組織培訓 12 次,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、成本控制、預結(jié)算、文化建設等各個方面。 三是員工整體素質(zhì)得到極大改善。公司多次召開專題會議,各部室制定詳細工作目標,人員分工明確,確立崗位職責,嚴格考核;部室制定周計劃,將需要完成的工作 第 3 頁 共 8 頁 及需要協(xié)調(diào)的工作形成報表由公司領導批閱,并在部室負責人例會上由相關領導逐個落實。 二是部室管理更加嚴謹,責任更加到位。參觀的各項工程都具有一個共同特點,就是施工進度快、工程質(zhì)量好,這是工程建設一大亮點,也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點。在參觀學習座談 會上,公司領導班子、項目負責人結(jié)合自身實際,從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)
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