5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)講話稿[五篇材料]-文庫(kù)吧資料
2024-09-08 06:34本頁(yè)面
【正文】 出的觀念，及時(shí)組織到位。 機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要 求，合同調(diào)配機(jī)械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時(shí)退還，降低機(jī)械租賃費(fèi)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。 加強(qiáng)人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行 人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹(shù)立牢固的成本控制意識(shí)，形成人人管成本的氛圍，追求利潤(rùn)最大化。 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員與分包隊(duì)伍洽商合同條款（必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科參與）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。 在施和新開(kāi)工程項(xiàng)目均實(shí)行 “ 項(xiàng)目責(zé)任股份制 ” 管理模式，覆蓋率達(dá)到 100%。 當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于 50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于 60%。 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 完 成大同大學(xué)會(huì)所、永和 5a 商務(wù)寫(xiě)字樓、日盛晉蒙國(guó)際大酒店項(xiàng)目的全部結(jié)算工作。
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