3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料-展示頁
2024-08-26 19:15本頁面
【正文】 、市場管理、開拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進(jìn)一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作計劃，各項工作也都取得了較好的效果。不管是在外部市場開拓，還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理，我們與濟(jì)南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。 面對巨大挑戰(zhàn)和艱巨生產(chǎn)任務(wù)，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深刻剖析，不斷轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，變換思維，按照集團(tuán)黨委提出的 “ 市場開拓年 ” 工作部署，繼續(xù)深入踐行 “ 三層九中心 ” 的戰(zhàn)略定位，堅守 “ 市場開拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè) ”三大工作重心，以市場促發(fā)展，以發(fā)展提管理，以管理塑品牌，以品牌贏市場，使公司實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 8 頁 季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料 2024 年是國家實施 “ 十二五 ” 規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)實現(xiàn) “ 奮戰(zhàn)五年再翻一番，確保實現(xiàn)產(chǎn)值 200 億元 ” 中期發(fā)展目標(biāo)的起始年。今年，集團(tuán)與二公司簽訂了年產(chǎn)值 億元的目標(biāo)任務(wù)，這是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的動力，是二公司實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的重要機遇?，F(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作情況匯報如下： 一、 2024 年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況略 二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的計劃及措施 （一）加強學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)；認(rèn)真總結(jié)，堅定發(fā)展信心決心 今年年初，在集團(tuán)組織到濟(jì)南、青島考察學(xué)習(xí)的過程中，我感到十分震撼，也很受啟發(fā)。 第 2 頁 共 8 頁 集團(tuán)考察學(xué)習(xí)結(jié)束后，在 1 月 2 日、 3 日，二公司緊接著組織了公司全體項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室經(jīng)理到濟(jì)南銀荷大廈、青島西海岸醫(yī)療中心等 8 個工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距，充分認(rèn)識到了各方面需要去學(xué)習(xí)、去趕超的必要性。 一是項目施工生產(chǎn)管理得到有效加強。針對加強施工管理，公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真督促；項目部積極推廣 “ 四新 ” 技術(shù)應(yīng)用，科學(xué) 合理組織施工，注重整體統(tǒng)籌、工序穿插，將施工任務(wù)分解，分層落實到位，在確保工
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