3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料-閱讀頁
2024-08-26 19:15本頁面
【正文】 化管理。 三是現(xiàn)場管理亮點(diǎn)化。項(xiàng)目部根據(jù)各工程實(shí)際情況，制定自己的管理目標(biāo)，在現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己 第 6 頁 共 8 頁 的亮點(diǎn)來，并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部之間交流，促進(jìn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實(shí)施目標(biāo)，工程最終結(jié)算完成，依據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施獎罰。如質(zhì)量技術(shù)管理，對工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)，要求項(xiàng)目以此目標(biāo)實(shí)施管理策劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成公司各 項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司在年初工作會議上，提出部室、項(xiàng)目要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)日常工作來抓，要有力爭第一的工作態(tài)度，每個工程、每項(xiàng)工作都要按照市優(yōu)、省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)獎奪杯。 （四）突出重點(diǎn)，狠抓中心工作；把握關(guān)鍵，帶動全面發(fā)展 今年，集團(tuán)將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理 水平和風(fēng)險防范能力，對各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。 一是抓好成本管理，做到控制到位。其次要加強(qiáng)過程控制，實(shí)行信息化、規(guī)范化管理，在材料費(fèi)、人工費(fèi)控制上，要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格核算；監(jiān)察審計(jì)要跟蹤及時，盤點(diǎn)、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時糾偏改錯，發(fā)揮過程控制的重要作用，做到事無巨細(xì) ，精益求精。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營效益最終能否實(shí)現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。 三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。同時將工程款回收與法律事務(wù)工作充分結(jié)合，對一些老大難工程，派專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突破，確保資金回收率和工程效益的最終實(shí)現(xiàn)。在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點(diǎn)入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅(jiān)持人本理念，以現(xiàn)場座談會的形式，了解員工實(shí)際情況，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間的溝通交流，及時為員 工排憂解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。再次，從發(fā)展入手，提供員工更多的發(fā)展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕學(xué)生擔(dān)任單體承包人，積極踐行集團(tuán)“ 能者上，平者讓，庸者下 ” 的用人機(jī)制，真正做到 “ 用人才推動企業(yè)發(fā)展 ” 。
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