3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報(bào)材料-在線瀏覽
2024-08-26 19:15本頁面
【正文】 程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，使施工進(jìn)度得到有效提升。年初，以集團(tuán)大力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，公司與幾個(gè)兄弟單位溝通交流，結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，使部室管理有了很大起色。通過一系列措施的有 效實(shí)施，部室對工程項(xiàng)目的服務(wù)、部室的執(zhí)行力建設(shè)、部室間的協(xié)調(diào)配合、工作效率也都得到很大提升。年初，公司將學(xué)習(xí)活動作為一項(xiàng)重要的工作，制定了全方位的培訓(xùn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)將培訓(xùn)與考核緊密聯(lián)系起來，通過嚴(yán)格考核將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果落到實(shí)處，在公司形成一種主動學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，使廣大員工真正做到 “ 學(xué)習(xí)工作化、 工作學(xué)習(xí)化 ” ，促進(jìn)了公司員工整體素質(zhì)的全面提升。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個(gè)很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。每天工作結(jié)束后，項(xiàng)目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項(xiàng)目部向心凝聚力更強(qiáng)，真正做到了集團(tuán)提出的 “ 感情留人、事業(yè)留人 ” 。 通過外出參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思路不斷轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動性得到激發(fā)，將公司做大做強(qiáng)的信心也更加堅(jiān)定，公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、欣欣向榮的精神風(fēng)貌和良好氛圍。在市場開拓工作上，二公司堅(jiān)定不移地 貫徹落實(shí)集團(tuán)“ 主攻大業(yè)主，承建大項(xiàng)目，占領(lǐng)大市場 ” 的經(jīng)營方針，在牢牢把握 XX 市場的基礎(chǔ)上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去。省外市場以北京為中心向河北等地區(qū)擴(kuò)展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定，公司要以此作為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場，爭取再有新的突破。 總之，二公司今年市場開拓工作重心就是 “ 走出去、站得住、謀發(fā)展 ” ，公司將嚴(yán)格貫徹集團(tuán) “ 大市場 ” 戰(zhàn)略，獲取更大市場空間，為公司做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新管理，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，開展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯工 作，實(shí)踐品牌戰(zhàn)略。通過參觀學(xué)習(xí)、研究討論，公司結(jié)合自身實(shí)際，對內(nèi)部管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將制度標(biāo)準(zhǔn)化。 二是加大考核力度，各項(xiàng)工作業(yè)績量
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