3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料(文件)
【正文】 現(xiàn)在自身的管理特色。目標責任書不僅僅對工程最終的管理目標，對過程控制目標也提出要求。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫(yī)院被評為 XX 省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。在施工成本和管理成本 第 7 頁 共 8 頁 控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預算，做好事前預測，完善預警機制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點工作、中心工作，安排公司分管領導專門負責，定期召開調(diào)度會議，每個工程由部室和項目專人負責，領導牽頭，及時督促；同時公司加強結(jié)算隊伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時高效完成。 第 8 頁 共 8 頁 四是抓好人才培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。 第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎，確保全年工作任務順利完成的關鍵時期，二公司上 下將嚴格貫徹落實集團各項工作部署，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅持市場開拓、內(nèi)部基礎管理雙重主線，拓展市場，強化管理，塑精品，樹形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。其次，從培訓入手，提高員工綜合業(yè)務素質(zhì)，制定科學全面的培訓計劃，本著 “ 缺乏什么、培養(yǎng)什么 ” 的原則，大力開展培訓學習活動，提升員工整體業(yè)務水平，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。工程款回收一直是公司一項常抓不懈的重要工作，年初公司財務科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法， 制定了科學合理的資金回收計劃，嚴格落實工程款回收責任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅持“ 誰回收誰使用 ” 的原則，嚴格執(zhí)行合理的獎罰制度，充分調(diào)動廣大員工工程款回收的積極性。 二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。二公司將以此為契機，進一步加強各項內(nèi)部基礎管理工作，提升公司整體經(jīng)營水平，帶動公司全面發(fā)展。 五是爭先創(chuàng)優(yōu)工作日常化。 四是重要工作目標值化。由相關部室根據(jù)年初確立的工作目標，制定出對項目負責人、部室負責人及業(yè)務主管的考核辦法，按月進行考核，考核標準全部實行量化，年終形成科學、具有獎罰依據(jù)的量化值，進行獎優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。 一是
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