3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料(文件)
【正文】 現(xiàn)在自身的管理特色。目標(biāo)責(zé)任書(shū)不僅僅對(duì)工程最終的管理目標(biāo)，對(duì)過(guò)程控制目標(biāo)也提出要求。一季度，二公司郯城文體中心工程被評(píng)為省級(jí)安全文明工地，安徽碭山人民醫(yī)院被評(píng)為 XX 省省級(jí)安全文明工地，取得了顯著的成效。在施工成本和管理成本 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預(yù)算，做好事前預(yù)測(cè)，完善預(yù)警機(jī)制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點(diǎn)工作、中心工作，安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，每個(gè)工程由部室和項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，及時(shí)督促；同時(shí)公司加強(qiáng)結(jié)算隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時(shí)高效完成。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 四是抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)，確保全年工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵時(shí)期，二公司上 下將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部基礎(chǔ)管理雙重主線，拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，塑精品，樹(shù)形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。其次，從培訓(xùn)入手，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定科學(xué)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，本著 “ 缺乏什么、培養(yǎng)什么 ” 的原則，大力開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工整體業(yè)務(wù)水平，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。工程款回收一直是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作，年初公司財(cái)務(wù)科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法， 制定了科學(xué)合理的資金回收計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工程款回收責(zé)任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅(jiān)持“ 誰(shuí)回收誰(shuí)使用 ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工程款回收的積極性。 二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。二公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體經(jīng)營(yíng)水平，帶動(dòng)公司全面發(fā)展。 五是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作日常化。 四是重要工作目標(biāo)值化。由相關(guān)部室根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，制定出對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管的考核辦法，按月進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)行量化，年終形成科學(xué)、具有獎(jiǎng)罰依據(jù)的量化值，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。 一是
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