3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報(bào)材料-預(yù)覽頁
【正文】 ，取長補(bǔ)短，使部室管理有了很大起色。年初，公司將學(xué)習(xí)活動作為一項(xiàng)重要的工作，制定了全方位的培訓(xùn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。 通過外出參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思路不斷轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動性得到激發(fā)，將公司做大做強(qiáng)的信心也更加堅(jiān)定，公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、欣欣向榮的精神風(fēng)貌和良好氛圍。省外市場以北京為中心向河北等地區(qū)擴(kuò)展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定，公司要以此作為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場，爭取再有新的突破。通過創(chuàng)新管理，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，開展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯工 作，實(shí)踐品牌戰(zhàn)略。 二是加大考核力度，各項(xiàng)工作業(yè)績量化管理。項(xiàng)目部根據(jù)各工程實(shí)際情況，制定自己的管理目標(biāo)，在現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己 第 6 頁 共 8 頁 的亮點(diǎn)來，并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部之間交流，促進(jìn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。如質(zhì)量技術(shù)管理，對工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)，要求項(xiàng)目以此目標(biāo)實(shí)施管理策劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成公司各 項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）突出重點(diǎn)，狠抓中心工作；把握關(guān)鍵，帶動全面發(fā)展 今年，集團(tuán)將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理 水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。其次要加強(qiáng)過程控制，實(shí)行信息化、規(guī)范化管理，在材料費(fèi)、人工費(fèi)控制上，要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格核算；監(jiān)察審計(jì)要跟蹤及時，盤點(diǎn)、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時糾偏改錯，發(fā)揮過程控制的重要作用，做到事無巨細(xì) ，精益求精。 三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點(diǎn)入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅(jiān)持人本理念，以現(xiàn)場座談會的形式，了解員工實(shí)際情況，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間的溝通交流，及時為員 工排憂解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1